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財務(wù)講師授課見證
石斌
寶鋼的
財務(wù)
管理模式創(chuàng)新
財務(wù)
管理
寶鋼經(jīng)過多年的探索和實踐，逐步建立了一整套具有寶鋼特色的、適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要的
財務(wù)
管理模式，它的核心內(nèi)容主要包括以下五個方面。 一、以企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向 寶
孫軍正
財務(wù)
管理制度
財務(wù)
管理
第一節(jié) 總則第一條 為建立符合雅戈爾集團管理要求的
財務(wù)
制度體系，加強
財務(wù)
管理和內(nèi)部控制，明確經(jīng)濟責(zé)任，規(guī)范集團及所屬各單位的
財務(wù)
行為，維護股東、債權(quán)人、集團的合法權(quán)
林屹
《EXCEL玩轉(zhuǎn)
財務(wù)
工作高級應(yīng)用》
財務(wù)
管理
客戶：國家電網(wǎng)公司成都供電局 地點：四川省 - 成都 時間：2015/4/9 0:00:00 2015年4月，全國500強培訓(xùn)師林屹老師應(yīng)知名電力企業(yè)邀請，為其開展
劉凱杰
excel在
財務(wù)
管理中的高級應(yīng)用
財務(wù)
管理
客戶：天津長財管理會計培訓(xùn) 地點：天津市 - 天津 時間：2014/6/30 0:00:00 受一個專門做管理會計認證培訓(xùn)的公司邀請給將近100名
財務(wù)
人員講授exc
石斌
集團
財務(wù)
管理模式設(shè)計
財務(wù)
管理
集團
財務(wù)
管理模式設(shè)計 隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化的進程，人類社會從工業(yè)經(jīng)濟時代進入了當(dāng)前的知識經(jīng)濟時代。為了適應(yīng)時代發(fā)展的變化，企業(yè)集團
財務(wù)
管理模
王美江
連鎖經(jīng)營贏利型
財務(wù)
管控
連鎖
盈利
財務(wù)
王美江老師總裁班《連鎖經(jīng)營贏利型
財務(wù)
管控》 主講課程： 《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《贏利型
財務(wù)
管控-向
財務(wù)
要利潤》 《轉(zhuǎn)型升級時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》 《
孫軍正
財務(wù)
舞弊和造假行為投訴舉報制度
財務(wù)
管理
第1章 總則第1條 為規(guī)范
財務(wù)
工作人員的職業(yè)行為，維護公司經(jīng)濟利益，確保會計信息真實準(zhǔn)確，充分發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，杜絕
財務(wù)
舞弊和造假行為，特制定本制度。第2條
財務(wù)
林少剛
以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)的
財務(wù)
控制優(yōu)化措施
財務(wù)
管理
以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)的
財務(wù)
控制優(yōu)化措施 在企業(yè)的內(nèi)部控制中，一
財務(wù)
控制管理為核心，
財務(wù)
控制制度的完善是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的目標(biāo)魚可持續(xù)發(fā)展的重要保證。而在
財務(wù)
管理，最
林少剛
CFO的精益
財務(wù)
管理利器
財務(wù)
管理
CFO的精益
財務(wù)
管理利器 精益
財務(wù)
管理的核心思想在精，即精準(zhǔn)、精確，目的在于減少不必要的資源消耗和成本支出。 精益
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管理的核心思想在精，即精準(zhǔn)、精確，目的在于減少
邵勵
新三板頂層設(shè)計之
財務(wù)
規(guī)范
財務(wù)
管理
客戶：來自全國的老總與
財務(wù)
總監(jiān) 地點：北京市 - 北京 時間：2015/12/20 0:00:00 【課程背景與內(nèi)容】 2015年，新三板真的很火！走向資本市場，是
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