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沖突管理講師授課見證
王哲衛(wèi)
銷售渠道
沖突管理
之五：渠道結構沖突（1）
營銷管理
隨著生產廠家業(yè)務的發(fā)展，渠道體系也要隨之進行發(fā)展，以適應新的業(yè)務需要。要發(fā)展，就要有變化；有變化，就需要對原有的渠道結構，做出相應的調整。 當面對渠道結構調整時，
王少毅
大眾汽車《建設性
沖突管理
》授課
溝通技巧
提升沖突可通過改變組織文化，運用溝通，引入外人或吹毛求疵者，引入競爭、改革組織等一些策略。建立利于提升沖突的組織文化，要求管理者向下屬傳遞這樣的信息，即良性沖突具
錢科宇
錢科宇：如何化解團隊沖突---“沖突”管理的四大策略【連載二】
企業(yè)管理
文/錢科宇團隊有了沖突，該如何“化解”呢？場景一：公司規(guī)定每個員工上班必須佩戴胸卡，但是還是有一部分員工不習慣，尤其是夏天的時候。行政部三令五申也沒有用。佩戴胸卡在
王哲衛(wèi)
銷售渠道
沖突管理
之六：渠道結構沖突（2）
營銷管理
渠道結構沖突的另一種類型就是代理商要求生產廠家（被動）做出調整。這種情況主要發(fā)生在三級渠道結構中代理商與廠家之間。 和剛才討論的那種類型正相反，這回是代理商主動要
王哲衛(wèi)
銷售渠道
沖突管理
之八：“大項目”沖突
營銷管理
前面已經討論過，在行業(yè)大客戶項目銷售過程中，生產廠家和渠道商之間，可能會產生的沖突；同樣，在渠道商之間也會產生“大項目”沖突。 這時的情況和前面的類似，銷售環(huán)境和
王哲衛(wèi)
銷售渠道
沖突管理
之三：產品訂貨沖突
營銷管理
對于一些產品線比較長，產品種類、規(guī)格型號比較多的生產廠家，與渠道商之間還會經常發(fā)生一種沖突。這里，我們姑且把它叫做產品訂貨沖突。 既然生產廠家的產品規(guī)格、種類比較
陳凱文
打靶營銷--“線上線下
沖突管理
”3
打靶營銷
營銷策劃
互聯(lián)網+快消品
陳凱文
陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理
郭致星
項目團隊溝通技巧與
沖突管理
（郭致星）
項目管理
客戶：杭州汽輪集團 地點：浙江省 - 杭州 時間：2013/2/23 0:00:00 項目團隊溝通技巧與
沖突管理
一. 課程背景 很多研究表明，在職業(yè)場合中員工良好
陳凱文
打靶營銷--“線上線下
沖突管理
”1
打靶營銷
營銷策劃
互聯(lián)網+快消品
陳凱文
陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統(tǒng)。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理
陳凱文
打靶營銷--“線上線下
沖突管理
”4
打靶營銷
陳凱文
營銷策劃
互聯(lián)網+快消品
陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理
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