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高效團(tuán)隊(duì)講師授課見(jiàn)證
韓增海
高效的團(tuán)隊(duì)能帶來(lái)什么
企業(yè)管理
隨著歷史長(zhǎng)河的漫漫流淌，人類進(jìn)入了工業(yè)社會(huì)階段。在這一階段，公司迅速成長(zhǎng)起來(lái)，并成為工業(yè)社會(huì)的核心組織。那么，占據(jù)如此重要地位的公司，它的存在目的又是什么呢？簡(jiǎn)而言
嚴(yán)崢嶸
高效團(tuán)隊(duì)
特訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
客戶：都市麗人內(nèi)衣連鎖福建營(yíng)銷中心 地點(diǎn)：福建省 - 泉州 時(shí)間：2011/10/26 0:00:00 公司董事長(zhǎng)吳先生：通過(guò)兩天的培訓(xùn)，我看到了我的團(tuán)隊(duì)的激情，看
林江武
職業(yè)心態(tài)與
高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
【培訓(xùn)企業(yè)】：深圳瑞隆擔(dān)保有限公司 【培訓(xùn)主題】：職業(yè)心態(tài)與
高效團(tuán)隊(duì)
【培訓(xùn)時(shí)間】：2014年8月11日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】：深圳 【參加對(duì)象】：公司全體員工 【學(xué)員人
講師網(wǎng)
如何塑造
高效團(tuán)隊(duì)
管理
一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，建立一個(gè)能夠協(xié)同合作、高效執(zhí)行任務(wù)的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。以下是一些塑造
高效團(tuán)隊(duì)
的關(guān)鍵因素和方法。 1.明確目標(biāo)和角色
林江武
職業(yè)心態(tài)與
高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
【培訓(xùn)企業(yè)】：深圳桑格電子有限公司 【培訓(xùn)主題】：職業(yè)心態(tài)與
高效團(tuán)隊(duì)
【培訓(xùn)時(shí)間】：2014年1月16日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】：深圳 【主講老師】：林江武 【參加對(duì)象】：
林江武
職業(yè)心態(tài)與
高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
客戶：深圳市永興輝實(shí)業(yè)有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/1/16 0:00:00 深圳市永興輝實(shí)業(yè)有限公司
高效團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)
林江武
職業(yè)心態(tài)與
高效團(tuán)隊(duì)
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執(zhí)行力
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
【培訓(xùn)企業(yè)】：深圳市銳智供應(yīng)鏈有限公司 【培訓(xùn)主題】：職業(yè)心態(tài)與
高效團(tuán)隊(duì)
【培訓(xùn)時(shí)間】：2015年2月7日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】：深圳 【參加對(duì)象】：全體員工 【學(xué)員反饋
魏濱
凝聚----成就
高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
客戶：北京華美源生物科技有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/1/15 0:00:00 ◆促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，塑造團(tuán)隊(duì)精神； ◆挖掘自我潛能，
鐘海濤
高效團(tuán)隊(duì)
會(huì)議管理
中層管理
客戶：中國(guó)一汽集團(tuán) 地點(diǎn)：吉林省 - 長(zhǎng)春 時(shí)間：2013/10/17 0:00:00 課程背景 要想在工作中有所成就，最有效的方式之一是利用好開(kāi)會(huì)討論的機(jī)會(huì)：如果
蔣寶熙
高效團(tuán)隊(duì)
復(fù)制
管理，心理學(xué)，團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
溝通技巧
中層管理
2015年武漢“金鼎泰豐”公司《
高效團(tuán)隊(duì)
復(fù)制》課程現(xiàn)場(chǎng)！超過(guò)100人參加，從高效團(tuán)基礎(chǔ)養(yǎng)成、
高效團(tuán)隊(duì)
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高效團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行模式、
高效團(tuán)隊(duì)
復(fù)制模式幾個(gè)角度，通過(guò)案例
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