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劉曉利
績效考核
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劉曉利
績效考核
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績效考核
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孫軍正
績效考核
結(jié)果的應(yīng)用
績效管理
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正考核作為有效的管理工作，是過程而不是目的，最終要將結(jié)果予以應(yīng)用，要與人力資源管理決策掛勾。第一種應(yīng)用，考核是導(dǎo)引員工行為組織目標(biāo)的有效辦法
劉曉利
績效考核
07
中層管理
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劉曉利
績效考核
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劉曉利
績效考核
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中層管理
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戴智江
績效考核
的應(yīng)用
績效管理
關(guān)鍵詞： 績效 考核 應(yīng)用 管理考核是方向引導(dǎo)的工具，是將整體與個(gè)人、戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一化的工具，在考核體系的設(shè)計(jì)中最難以操作的莫過于考核指標(biāo)的設(shè)置了。無數(shù)次我們?cè)诳蛻?
劉曉利
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獨(dú)家報(bào)道：一位汽車研發(fā)管理專家的制造強(qiáng)國使命
尹義法
項(xiàng)目管理
制造業(yè)
成本管理
質(zhì)量管理
從汽車到軍工：一位汽車研發(fā)管理專家的制造強(qiáng)國使命 ——專訪中國制造業(yè)知名培訓(xùn)師尹義法 “十大軍工集團(tuán)，有9家找我講過課。”面對(duì)《培訓(xùn)雜志》記者李艷的采訪，中國制造業(yè)
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