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決策講師授課見證
郭豐華
讓員工參與企業(yè)
決策
企業(yè)管理
在傳統(tǒng)概念里，企業(yè)的“決議計(jì)劃”和“執(zhí)行”的角色分工是這樣的：公司高層治理職員或者僅僅只是老板，經(jīng)常是靠“拍腦袋”決議計(jì)劃，而通常情況下，員工在某項(xiàng)公司決議計(jì)劃出臺(tái)
李春夫
小平同志的
決策
智慧
戰(zhàn)略管理
關(guān)于小平同志，現(xiàn)代的大多數(shù)主要是關(guān)于他“改革開放的總設(shè)計(jì)師”的認(rèn)識(shí)，是他的智慧領(lǐng)導(dǎo)，改變了中國，促使中國走向繁榮富強(qiáng)！偉人的大智慧，主要體現(xiàn)在對(duì)重大問題的果斷
決策
，
齊振宏
決策
論組織觀（1）
企業(yè)管理
赫伯特.西蒙（H.A.Simon,1949）進(jìn)一步發(fā)展了巴納德的思想，他明確指出：“組織一詞，指的是一個(gè)人類群體當(dāng)中的信息溝通與相互關(guān)系的復(fù)雜模式。它向每個(gè)成員提供
孫軍正
管理、
決策
與執(zhí)行
執(zhí)行力
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正管理就是
決策
，
決策
分為
決策
制定和
決策
實(shí)施。企業(yè)執(zhí)行力是
決策
實(shí)施的組織推動(dòng)力量。
決策
分為重大
決策
和日常
決策
，在現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中，大部分日常的決
林玟瑩
沒有反對(duì)就不做
決策
企業(yè)管理
【沒有反對(duì)，就不做
決策
】曾任通用汽車公司總裁的史隆先生，堅(jiān)守“沒有反對(duì)意見，就不做
決策
”的原則。他認(rèn)為“見解”應(yīng)該經(jīng)得起事實(shí)的檢驗(yàn)，而不是一開始就搜集“事實(shí)”。大多
吳群學(xué)
《問題分析與
決策
的金鑰匙》
中層管理
【課程背景】生產(chǎn)過程中的管理問題千頭萬緒，企業(yè)管理者如果不能順利找到問題的根源，有效地解決問題，就無法快速提高生產(chǎn)效率。在這種情況下，人們并不是被問題本身所困擾，而
講師網(wǎng)
如何破解團(tuán)體
決策
難題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在現(xiàn)代社會(huì)，團(tuán)體
決策
無處不在，小到家庭聚會(huì)，大到國家政策制定，都需要團(tuán)體
決策
。然而，團(tuán)體
決策
過程中往往會(huì)出現(xiàn)諸多難題，如意見分歧、效率低下、權(quán)力斗爭(zhēng)等。那么，如何
孫軍正
造成
決策
打折，執(zhí)行不力的8種原因
執(zhí)行力
造成
決策
打折，執(zhí)行不力的8種原因中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正1、目標(biāo)不確定還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標(biāo)是“沒蛀牙”！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大“令牙齒更加堅(jiān)固”
張軍
《管理
決策
》
企業(yè)管理
客戶：東芝醫(yī)療系統(tǒng)中國有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/12/17 0:00:00 無論是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，還是中基層的管理人員，都應(yīng)該明白一個(gè)常理：管
曹津
第一
決策
人
營銷管理
營銷中最關(guān)鍵的就是要找到第一
決策
人，如果沒有第一
決策
人的參與，對(duì)于達(dá)成營銷目的是一種巨大浪費(fèi)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，甚至沒有結(jié)果。 在此可以舉一個(gè)例子。 比如，現(xiàn)在有所謂的免費(fèi)
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