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李一環(huán)
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院：
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將帥增長(zhǎng)官為
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企業(yè)培養(yǎng)中高層，從單店經(jīng)營(yíng)到
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擴(kuò)張
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將帥增長(zhǎng)官
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門(mén)店增長(zhǎng)官
門(mén)店?duì)I銷增長(zhǎng)官
李一環(huán)營(yíng)銷增長(zhǎng)官
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
《
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將帥》增長(zhǎng)官 客戶增長(zhǎng)，門(mén)店增長(zhǎng) 團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)，利潤(rùn)增長(zhǎng) 善用兵者為將 善用將者為帥 1.
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門(mén)店模式是復(fù)制，輸出人才，怎樣培養(yǎng)人才，留住人才，我們需要建立一套
李一環(huán)
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企業(yè)商學(xué)院講師訓(xùn)練體系：
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企業(yè)人才批量復(fù)制，建立完整的培訓(xùn)課程體系
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企業(yè)商學(xué)院組建
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企業(yè)大學(xué)組建
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品牌商學(xué)院
企業(yè)營(yíng)銷商學(xué)院
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
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企業(yè)商學(xué)院
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品牌表面上是門(mén)店
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，實(shí)際上是人才復(fù)制 賦能加盟商，賦能管理層 賦能銷售，賦能店長(zhǎng)，賦能門(mén)店
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企業(yè)商學(xué)院核心思想 老板就是院長(zhǎng) 高層就是講
趙予
2016年5月底在湖北華酒城輔導(dǎo)戰(zhàn)略與
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模式咨詢項(xiàng)目
華酒城
戰(zhàn)略與
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模式
2016年5月27-29日，在湖北十堰輔導(dǎo)華酒城
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門(mén)店項(xiàng)目：戰(zhàn)略與
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模式。對(duì)4個(gè)門(mén)店充分調(diào)研后，有隊(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行訪談。對(duì)團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)、贏利模式、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、頂層架構(gòu)
王同
王同老師受邀為美的家用空調(diào)全國(guó)
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KA經(jīng)理培訓(xùn)，圓滿結(jié)束！
王同
美的
家電
新零售
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近日，王同老師受邀為美的家用空調(diào)事業(yè)部，全國(guó)180多位
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經(jīng)理及渠道經(jīng)理培訓(xùn)，主題新零售背景下零售效能提升，順利交付！ 家電行業(yè)王同老師還服務(wù)過(guò)格力，格蘭仕、海信
潘皖江
喜報(bào)，理踐咨詢客戶斬獲
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行業(yè)大獎(jiǎng)
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便利
理踐咨詢
潘皖江
績(jī)效提升
喜報(bào)！ 2020年9月10日，由浙江省
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經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)舉辦的第三屆浙江省智慧
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與品牌發(fā)展創(chuàng)新峰會(huì)在杭州召開(kāi)，來(lái)自浙江省各行業(yè)
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企業(yè)負(fù)責(zé)人500余人共同參加。會(huì)上，
張向穎
為著名餐飲
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品牌做加盟商內(nèi)訓(xùn)
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招商
加盟
加盟商培訓(xùn)
招商會(huì)
2019年，為全國(guó)著名餐飲
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品牌做加盟商內(nèi)訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況量身定制課程內(nèi)容，全面展示企業(yè)專業(yè)正規(guī)形象，并就加盟商在日常經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的錯(cuò)誤思路展開(kāi)探討，為加盟商
李一環(huán)
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門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)與
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門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理流程圖
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
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門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
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品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)型店長(zhǎng)
? 為什么
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門(mén)店店長(zhǎng)像個(gè)救火隊(duì)員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么
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門(mén)店辛苦制定的營(yíng)銷方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒(méi)有效果？ ? 為什么月度目標(biāo)總是沒(méi)
李一環(huán)
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品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)與
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門(mén)店的利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)管理圖
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
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門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
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品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)型店長(zhǎng)
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門(mén)店運(yùn)營(yíng)與管理 1、人、財(cái)、物的管理 2、
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門(mén)店排班方法 3、早中晚的開(kāi)會(huì)系統(tǒng) 4、
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門(mén)店團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5、員工激勵(lì)溝通方式 6、多部門(mén)的協(xié)調(diào)合作 7、制定制
李一環(huán)
營(yíng)銷總監(jiān)苦苦尋找：
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企業(yè)門(mén)店銷售人才復(fù)制的方法之
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總部銷售體系
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總部銷售體系
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門(mén)店人才復(fù)制
門(mén)店銷售冠軍復(fù)制
門(mén)店銷售訓(xùn)練體系
門(mén)店銷售復(fù)制體系
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企業(yè)的特征： 1) 區(qū)域廣：
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門(mén)店橫跨幾個(gè)市，甚至省，不可能招聘一個(gè)人就到總部培訓(xùn)。 2) 人員多： 門(mén)店銷售人員數(shù)量多，除了制造業(yè)，第二大勞動(dòng)密集型企業(yè)
李一環(huán)
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總部銷售體系：讓
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品牌有培養(yǎng)銷售冠軍的能力
李一環(huán)
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總部銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)賦能新銷售
連鎖
總部銷售體系
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品牌需要的不是銷售冠軍
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品牌需要的是，培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系 1、
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戰(zhàn)略很好，商業(yè)模式很好，產(chǎn)品質(zhì)量很好，門(mén)店幾十萬(wàn)的投資經(jīng)營(yíng)成本，面
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