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李一環(huán)
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將帥增長官:單店經(jīng)營到
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擴張，
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門店年度營銷促銷活動計劃制定
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將帥增長官
門店業(yè)績增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)營銷增長官
標桿營銷商學(xué)院
《
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將帥》增長官 客戶增長，門店增長 團隊增長，利潤增長 善用兵者為將 善用將者為帥
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將帥背景： ? 如何從單店經(jīng)營到
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擴張，
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門店標準化復(fù)制建立的核心
李一環(huán)
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將帥增長官：會
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門店經(jīng)營管理，會門店選址和會營銷計劃的
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人才
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將帥增長官
門店業(yè)績增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)營銷增長官
標桿營銷商學(xué)院
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將帥增長官：我今天學(xué)會了3151的一個研討模式。之前的討論都是比較混亂的不然就是我在講員工在聽，不然就是大家不分節(jié)點的各出幾建。感覺上不符合開會的標準。所
邵明
深圳市永安堂大藥房
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有限公司員工培訓(xùn)《科學(xué)補硒》
永安堂
藥房
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硒
微量元素
2018年11月15日-16日，為深圳市永安堂大藥房
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有限公司員工培訓(xùn)《科學(xué)補硒》課程，詳細闡述了硒是什么、中國人的缺硒情況、缺硒的危害、補硒的作用、日常膳食補
李一環(huán)
利潤型店長：
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門店經(jīng)營的成本越來越高，一站式解決
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門店人才培養(yǎng)難題
利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
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門店利潤型店長
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品牌利潤型店長
門店經(jīng)營管理利潤型店長
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門店經(jīng)營環(huán)境 1、門店經(jīng)營的成本越來越高 2、無論線上線下競爭都很大 3、店長經(jīng)營管理能力越重要 4、導(dǎo)購店長培訓(xùn)體系越重要 5、請老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費用太高 6、
李一環(huán)
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門店標準化責(zé)任人是誰，
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將帥增長官手把手教您建門店標準化復(fù)制
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將帥增長官
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門店增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)營銷增長官
標桿營銷商學(xué)院
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將帥 客戶增長，門店增長 團隊增長，利潤增長 善用兵者為將 善用將者為帥
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擴張：從單店經(jīng)營到
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擴張，盈利模式到加盟管控和品牌效應(yīng)。 門店選址：新門店選址
李一環(huán)
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總部銷售體系：銷售體系是
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品牌攻城略地，搶占市場的九陽真經(jīng)
李一環(huán)
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總部銷售體系
標桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
標桿營銷商學(xué)院
利潤型店長
李一環(huán)賦能新銷售
《
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總部銷售體系》方案班
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品牌需要的不是銷售冠軍
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品牌需要的是，培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系 1、
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戰(zhàn)略很好，商業(yè)模式很好，產(chǎn)品質(zhì)量很好，門店幾十萬的投資經(jīng)
李一環(huán)
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將帥增長官：為
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企業(yè)培養(yǎng)中高層，為老板培養(yǎng)左膀右臂
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將帥增長官
門店業(yè)績增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)營銷增長官
標桿營銷商學(xué)院
從“單店經(jīng)營”到“
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擴展” 從“門店選址”到“數(shù)據(jù)分析” 從“營銷計劃”到“團隊打造” 1、
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將帥增長官：首先老師提出的3151模式我很認可并且贊同，獨立思考
李一環(huán)
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總部店長復(fù)制手冊：店長手冊是
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門店標準化的重要手冊
李一環(huán)
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品牌銷售體系
標桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
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總部店長復(fù)制手冊
李一環(huán)標桿營銷商學(xué)院
年度營銷新增長
李一環(huán)銷售經(jīng)驗萃取
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總部店長復(fù)制手冊 店長手冊是
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門店標準化的重要手冊 無店長，不擴張 不要問我店數(shù)規(guī)劃，有多少合格店長 就做多大市場計劃：海底撈張勇
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經(jīng)營不應(yīng)以總部為主導(dǎo)
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總部店長復(fù)制手冊：復(fù)制標桿店長的店長手冊及
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標桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
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總部店長復(fù)制手冊
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品牌店長手冊模版和店長表格模板 模塊一：店長手冊是
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品牌發(fā)展的基石 模塊二：店長手冊對店長工作任務(wù)的編寫 模塊三：店長手冊對店長工作計
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