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李一環(huán)
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將帥增長(zhǎng)官：?jiǎn)蔚杲?jīng)營(yíng)到
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擴(kuò)展，
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門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制建立
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將帥增長(zhǎng)官
門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)官
門(mén)店?duì)I銷(xiāo)增長(zhǎng)官
李一環(huán)營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)官
標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
1、
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將帥增長(zhǎng)官：績(jī)效考核。我們啟用績(jī)效考核兩個(gè)月來(lái)，這是我們每個(gè)月的痛點(diǎn)，老師講到首先要簡(jiǎn)單化、要讓員工自己能算得出來(lái)，只有她自已算得出來(lái)才有效，她算不出來(lái)就
李一環(huán)
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總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)：
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品牌培養(yǎng)合格店長(zhǎng)的速度，就是
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品牌開(kāi)店的速度
李一環(huán)
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品牌銷(xiāo)售體系
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
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總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
年度營(yíng)銷(xiāo)新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取
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總部店長(zhǎng)手冊(cè) 標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)
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企業(yè)成功的因素之一就是標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，這就要求
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門(mén)店要不折不扣、完整地把
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企業(yè)總部的目標(biāo)與計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與行為的要求
李一環(huán)
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企業(yè)商學(xué)院的訓(xùn)練復(fù)制體系：店長(zhǎng)+銷(xiāo)售+督導(dǎo)等不同訓(xùn)練方法
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企業(yè)商學(xué)院組建
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企業(yè)大學(xué)組建
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品牌商學(xué)院
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
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企業(yè)商學(xué)院
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品牌表面上是門(mén)店
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，實(shí)際上是人才復(fù)制 賦能加盟商，賦能管理層 賦能銷(xiāo)售，賦能店長(zhǎng)，賦能門(mén)店
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企業(yè)商學(xué)院的訓(xùn)練復(fù)制體系 企業(yè)培訓(xùn)成本很大，
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：
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門(mén)店團(tuán)隊(duì)打造與利潤(rùn)型店長(zhǎng)角色定位
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
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門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
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品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
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經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)型店長(zhǎng)
《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》
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門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理方法 ——像老板一樣思考的店長(zhǎng) 能預(yù)防問(wèn)題一流店長(zhǎng)、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題二流店長(zhǎng) 能解決問(wèn)題三流店長(zhǎng)、不會(huì)解決問(wèn)題四流店長(zhǎng) 推脫責(zé)任五流店長(zhǎng)、
李一環(huán)
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門(mén)店數(shù)據(jù)分析診斷，
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將帥增長(zhǎng)官讓門(mén)店數(shù)字自動(dòng)驅(qū)動(dòng)門(mén)店利潤(rùn)
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將帥增長(zhǎng)官
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門(mén)店增長(zhǎng)官
門(mén)店?duì)I銷(xiāo)增長(zhǎng)官
李一環(huán)營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)官
標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
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門(mén)店數(shù)據(jù)分析：門(mén)店數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)整商品和陳列增業(yè)績(jī)。 利潤(rùn)型門(mén)店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)新增長(zhǎng) （不靠個(gè)人，不憑經(jīng)驗(yàn)，不靠感覺(jué)經(jīng)營(yíng)門(mén)店） 1、門(mén)店數(shù)據(jù)自動(dòng)驅(qū)動(dòng)利
李一環(huán)
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企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃怎么制定，
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將帥增長(zhǎng)官手把手教您年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定
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將帥增長(zhǎng)官
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門(mén)店增長(zhǎng)官
門(mén)店?duì)I銷(xiāo)增長(zhǎng)官
李一環(huán)營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)官
標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
商業(yè)模式解決的是盈利問(wèn)題，戰(zhàn)略模式解決的是方向問(wèn)題， 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是將商業(yè)模式和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)計(jì)劃的方案。 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定不是老板的專(zhuān)利，更不是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)一個(gè)
黃偉文
后控銷(xiāo)時(shí)代
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藥店高效開(kāi)發(fā)與快速上量實(shí)戰(zhàn)演練
后控銷(xiāo)
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藥店
高效開(kāi)發(fā)與快速上量
黃老師應(yīng)邀請(qǐng)對(duì)中國(guó)醫(yī)藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一的揚(yáng)子江藥業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，主要是圍繞后控銷(xiāo)時(shí)代
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藥店如何高效開(kāi)發(fā)與快速上量的方法和策略進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)落地的分享，課間學(xué)員一直圍繞老師請(qǐng)教
張浪
德昌祥“以德為名 誰(shuí)與爭(zhēng)鋒”特訓(xùn)營(yíng)走進(jìn)山東煙臺(tái)康源
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！
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店長(zhǎng)
特訓(xùn)營(yíng)
團(tuán)隊(duì)打造
銷(xiāo)售提升
10月26-29日，由我司戰(zhàn)略合作伙伴百年老字號(hào)德昌祥國(guó)藥精品事業(yè)部主辦，我方承辦的《德昌祥“以德為名 誰(shuí)與爭(zhēng)鋒”攜手康源
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特訓(xùn)營(yíng)》在山東某部隊(duì)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練場(chǎng)基地盛
李一環(huán)
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將帥增長(zhǎng)官：會(huì)
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門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理，會(huì)門(mén)店選址和會(huì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的
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人才
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將帥增長(zhǎng)官
門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)官
門(mén)店?duì)I銷(xiāo)增長(zhǎng)官
李一環(huán)營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)官
標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
1:
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將帥增長(zhǎng)官：我今天學(xué)會(huì)了3151的一個(gè)研討模式。之前的討論都是比較混亂的不然就是我在講員工在聽(tīng)，不然就是大家不分節(jié)點(diǎn)的各出幾建。感覺(jué)上不符合開(kāi)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)。所
李一環(huán)
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總部銷(xiāo)售體系：建
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總部銷(xiāo)售體系6個(gè)利益，
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品牌的銷(xiāo)售體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
李一環(huán)
連鎖
總部銷(xiāo)售體系
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)賦能新銷(xiāo)售
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總部銷(xiāo)售體系
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品牌需要的不是銷(xiāo)售冠軍
連鎖
品牌需要的是，培養(yǎng)銷(xiāo)售冠軍的銷(xiāo)售體系 1、建體系： 不靠能人，不怕人才離職，靠銷(xiāo)售體系取勝； 2、增業(yè)績(jī)： 提升
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