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李林講師授課見(jiàn)證
李林
聲
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：日計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制
生產(chǎn)管理
做好日生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵，是形成各關(guān)鍵工序的時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)。這個(gè)案例是某注塑企業(yè)的日計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制方法：這個(gè)注塑企業(yè)的生產(chǎn)順序是：注塑→印刷→噴漆→電鍍→筆芯→半自動(dòng)
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：現(xiàn)場(chǎng)改善攻關(guān)九大要點(diǎn)
精益生產(chǎn)
開展現(xiàn)場(chǎng)改善攻關(guān)，我們要狠狠關(guān)注九大要點(diǎn)。第一，狠抓員工動(dòng)作。這是我們的首要切入點(diǎn)，通過(guò)調(diào)動(dòng)員工對(duì)自己多年習(xí)以為常的做法進(jìn)行聚焦、研究和改善，我們的工作效率和產(chǎn)品品
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：重塑企業(yè)面子文化
執(zhí)行力
在中國(guó)，靠人與人的關(guān)系形成的壓力來(lái)約束每個(gè)人，這是孔子儒家學(xué)說(shuō)的核心思想。不論忠、孝、仁、義、禮等哪一個(gè)概念講，都是人與人的關(guān)系，自然而然，人際關(guān)系的力量就成了我們
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：把握細(xì)節(jié)用心做管理
執(zhí)行力
PMC動(dòng)作的核心，就是做好細(xì)節(jié)。PMC的運(yùn)作要細(xì)化再細(xì)化，細(xì)化到每天，細(xì)化到小時(shí)，甚至每個(gè)時(shí)間點(diǎn)、每款物料、每道工序、每個(gè)人。為什么要細(xì)化？細(xì)化便于我們的心明明白白
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：把管理思想滲透到管理動(dòng)作中去
教練技術(shù)
現(xiàn)在很多人以為管理是某種看得見(jiàn)、摸得著、拿得到的東西，認(rèn)為它就是一門知識(shí)，就是一個(gè)個(gè)的文件、制度、模式、系統(tǒng)，我認(rèn)為這是個(gè)對(duì)管理的誤區(qū)，或者很片面的看法。我們不應(yīng)只
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：怎樣做日計(jì)劃
生產(chǎn)管理
日計(jì)劃形成的要點(diǎn)是備料，而備料又必須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的形成過(guò)程，分成多組方式備料。首先是形成月計(jì)劃時(shí)的備料。月計(jì)劃之前是做主計(jì)劃，主計(jì)劃是訂單評(píng)審?fù)旰?，有了時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：細(xì)節(jié)決定成敗
精細(xì)化管理
細(xì)節(jié)決定成敗，尤其在管理上，細(xì)，就能出效果。比如我們輔導(dǎo)的世宇金屬制品項(xiàng)目，其解決問(wèn)題的思路就是在點(diǎn)上做細(xì)：通過(guò)對(duì)不良率的分析，抓出一個(gè)主要的問(wèn)題點(diǎn)來(lái)攻關(guān)。也就是在
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：敏捷生產(chǎn)方式的運(yùn)用
生產(chǎn)管理
敏捷生產(chǎn)源于上個(gè)世紀(jì)80年代末、90年代初，因制造業(yè)的現(xiàn)狀已經(jīng)對(duì)美國(guó)的國(guó)家安全構(gòu)成了威脅，美國(guó)國(guó)防部耗資500萬(wàn)美元做了一份企業(yè)調(diào)查報(bào)告——《21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：防火門產(chǎn)品一致性管控
質(zhì)量管理
1.0 目的：對(duì)批量生產(chǎn)產(chǎn)品與型式試驗(yàn)合格的產(chǎn)品的一致性進(jìn)行控制，確保認(rèn)證產(chǎn)品持續(xù)符合產(chǎn)品認(rèn)證規(guī)定的要求。2.0 適用范圍：本規(guī)定適用于認(rèn)證產(chǎn)品可能影響與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)符
李林
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聲：培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：防火門如何實(shí)施敏捷生產(chǎn)模式
生產(chǎn)管理
第一講：管理要訣：快速應(yīng)變做管理中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析：最不好的管理狀態(tài)：地?cái)偰Ｐ?。最好的管理狀態(tài)：交響樂(lè)模型最適合的管理模式：球賽模型第二講一致性控制要領(lǐng)：要點(diǎn)一
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