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李林講師授課見證
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：做好PMC的關(guān)鍵是一個(gè)“觀”字
生產(chǎn)管理
PMC工作有很多配套的工作流程，有很多配套的表單。內(nèi)容太多，開始推行PMC時(shí)就很難把住PMC的核心。很多企業(yè)之前就推行過規(guī)范化管理、流程化管理，或ISO，大家都知道
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：日計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制
生產(chǎn)管理
做好日生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵，是形成各關(guān)鍵工序的時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)。這個(gè)案例是某注塑企業(yè)的日計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制方法：這個(gè)注塑企業(yè)的生產(chǎn)順序是：注塑→印刷→噴漆→電鍍→筆芯→半自動(dòng)
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：小動(dòng)作大改善
生產(chǎn)管理
多年的企業(yè)管理改善輔導(dǎo)實(shí)踐告訴我們，一個(gè)一個(gè)小改善動(dòng)作，只要能堅(jiān)持下來，就會(huì)產(chǎn)生很大的效果，小動(dòng)作也能帶來大改善?，F(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，三點(diǎn)改善事項(xiàng)分享：一，任務(wù)細(xì)化。我
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：現(xiàn)場(chǎng)改善攻關(guān)九大要點(diǎn)
精益生產(chǎn)
開展現(xiàn)場(chǎng)改善攻關(guān)，我們要狠狠關(guān)注九大要點(diǎn)。第一，狠抓員工動(dòng)作。這是我們的首要切入點(diǎn)，通過調(diào)動(dòng)員工對(duì)自己多年習(xí)以為常的做法進(jìn)行聚焦、研究和改善，我們的工作效率和產(chǎn)品品
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：重塑企業(yè)面子文化
執(zhí)行力
在中國(guó)，靠人與人的關(guān)系形成的壓力來約束每個(gè)人，這是孔子儒家學(xué)說的核心思想。不論忠、孝、仁、義、禮等哪一個(gè)概念講，都是人與人的關(guān)系，自然而然，人際關(guān)系的力量就成了我們
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：把握細(xì)節(jié)用心做管理
執(zhí)行力
PMC動(dòng)作的核心，就是做好細(xì)節(jié)。PMC的運(yùn)作要細(xì)化再細(xì)化，細(xì)化到每天，細(xì)化到小時(shí)，甚至每個(gè)時(shí)間點(diǎn)、每款物料、每道工序、每個(gè)人。為什么要細(xì)化？細(xì)化便于我們的心明明白白
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：把管理思想滲透到管理動(dòng)作中去
教練技術(shù)
現(xiàn)在很多人以為管理是某種看得見、摸得著、拿得到的東西，認(rèn)為它就是一門知識(shí)，就是一個(gè)個(gè)的文件、制度、模式、系統(tǒng)，我認(rèn)為這是個(gè)對(duì)管理的誤區(qū)，或者很片面的看法。我們不應(yīng)只
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：怎樣做日計(jì)劃
生產(chǎn)管理
日計(jì)劃形成的要點(diǎn)是備料，而備料又必須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的形成過程，分成多組方式備料。首先是形成月計(jì)劃時(shí)的備料。月計(jì)劃之前是做主計(jì)劃，主計(jì)劃是訂單評(píng)審?fù)旰?，有了時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制
李林
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聲：培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：防火門如何實(shí)施品質(zhì)管控
質(zhì)量管理
第一講：管事之法：快速應(yīng)變做管理一、中小企業(yè)的互動(dòng)管理特點(diǎn)剖析1、人才和制度的互動(dòng)發(fā)展2、模式和條件的互動(dòng)發(fā)展3、內(nèi)容和形式的互動(dòng)發(fā)展二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析1、
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：品質(zhì)改善從優(yōu)化員工動(dòng)作開始
執(zhí)行力
大家知道，品質(zhì)問題是大多數(shù)企業(yè)的行業(yè)難題，但品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上？是在設(shè)備上？都不是，我們認(rèn)為，品質(zhì)改善的核心是改人。從人們的基本的動(dòng)作和方式入手進(jìn)行改
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