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李林講師授課見證
李林
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聲：培訓+微咨詢實踐：防火門CCC背景下的營銷務(wù)實
營銷管理
第一講：管事之法：快速應(yīng)變做管理一、中小企業(yè)的互動管理特點剖析1、人才和制度的互動發(fā)展2、模式和條件的互動發(fā)展3、內(nèi)容和形式的互動發(fā)展二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析1、
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聲 培訓+微咨詢實踐：稽核改人七步法
執(zhí)行力
稽核通過改變事情達到改變?nèi)说哪康?，通過高成本改事達到低成本改人。反復稽核，看似高成本，但把人改過來后，大家走上規(guī)范化管理之路，能自動自發(fā)按原則做事，這個管理成本就很
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聲 培訓+微咨詢實踐：做比知更重要
執(zhí)行力
做品質(zhì)管理的人都知道，“人、機、料、法、環(huán)”是影響產(chǎn)品質(zhì)量的五個要素。但現(xiàn)在一些管理人員把“人、機、料、法、環(huán)”講得頭頭是道，真正做起來，效果甚微，甚至沒有效果。
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聲 培訓+微咨詢實踐：防火門包裝工序管控
質(zhì)量管理
一、過程名稱：包裝過程二、使用設(shè)備：手工包裝、打包機三、準備工作1、備好所需的包裝材料。2、備好所需的銘牌和防火膨脹密封件，以及生產(chǎn)通知單。四、作業(yè)方法1、門框正面
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聲 培訓+微咨詢實踐：員工激勵四大要點
非人力管理
激勵是調(diào)動員工積極性的有效手段，但要做好很不容易，我們要主要以下四大要點：要點之一：激勵要頻繁進行激勵的關(guān)鍵在于周期不能太長，頻率相對要高，最好一天一次。這樣員工就
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聲 培訓+微咨詢實踐：管理要善于結(jié)案
生產(chǎn)管理
我們現(xiàn)在做管理，不管是精益生產(chǎn)TPS也好、規(guī)范化管理也罷、或是企業(yè)管理變革也好，思路都有，誰的思路都不比誰的思路差，但是效果就不一樣。到底問題出在哪里？沒有“聚焦”
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聲 培訓+微咨詢實踐：管理的精神是熟能生巧
執(zhí)行力
企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題不難，找到解決問題的方案也不難，最嚴重的問題是知道問題、知道方案，但就是不愿意不折不扣地改善。這就是執(zhí)行力的問題。我們做過很多不同行業(yè)的咨詢項目，老師都
李林
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聲：培訓+微咨詢實踐：如何通過PMC建立，提升訂單準交率
精益生產(chǎn)
一、針對問題：①公司沒有計劃物控部門，或計劃物控部門機構(gòu)不健全，工作無效率，計劃與實際脫節(jié)，PMC形同虛設(shè)；②工序間生產(chǎn)不均衡，或影響生產(chǎn)的異常因素太多，訂單準交率
李林
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聲：培訓+微咨詢實踐：防火門CCC認證培訓輔導綱要
企業(yè)管理
第一講強制性產(chǎn)品認證綱要一、引言1、適用范圍2、生產(chǎn)企業(yè)分類原則3、認證模式選擇二、認證單元劃分三、認證流程及時限1、認證流程2、認證時限第二講：認證實施流程及證書
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聲 培訓+微咨詢實踐：不穩(wěn)定的企業(yè)如何做PMC
生產(chǎn)管理
一、問題現(xiàn)象： 現(xiàn)在很多企業(yè)還處在一種生產(chǎn)過程極端不穩(wěn)定的狀況下：物料、生產(chǎn)過程、設(shè)備、人員、質(zhì)量等異常頻發(fā)，上工序做出來下工序不去拿。我們曾經(jīng)碰到過這樣一家木制
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