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篇講師授課見證
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李林講師授課見證
李林
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李林
聲 培訓+微咨詢實踐:找準技術管理的切入點
企業(yè)管理
一談到技術部門,大家都感覺到,技術部門做管理很難,技術部門最難管,技術人員不好打交道。我認為,技術管理首先需要一個細分的思想作指導,從三個方面入手進行工作細分,很多
李林
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李林
聲 培訓+微咨詢實踐:稽核改人七步法
執(zhí)行力
稽核通過改變事情達到改變人的目的,通過高成本改事達到低成本改人。反復稽核,看似高成本,但把人改過來后,大家走上規(guī)范化管理之路,能自動自發(fā)按原則做事,這個管理成本就很
李林
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李林
聲 培訓+微咨詢實踐:防火門門扇填充工藝控制
質量管理
過程名稱:門扇填充防火材料/膠合過程(關鍵過程)使用設備:熱壓機/冷壓機、鋼卷尺、游標卡尺、磅秤準備工作:1、按組焊清單準備好已拼裝的底板。2、備好需填充的珍珠巖防
李林
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李林
聲 培訓+微咨詢實踐:先舍后得做管理
企業(yè)管理
《先舍后得做管理》“舍得”一詞,最早出自《了凡四訓》?!吧岬谩闭?,實無所舍,亦無所得,是謂“舍得”?!督饎偨洝吩疲簯獰o所著而生其心。在傳人中國后,迅速與中國傳統(tǒng)的老
李林
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聲 培訓+微咨詢實踐:把稽核當成幫人的手段
執(zhí)行力
阿米巴經營模式創(chuàng)始人稻盛和夫說過:獎讓人產生貪念,罰讓人產生恨意。怎樣才能達到獎不至于產生貪,罰不至于產生恨?這就要求我們的管理模式,是不是建立在幫人的基礎上,是不
李林
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聲 培訓+微咨詢實踐:防火門認證產品變更管控
質量管理
1.0 目的:為確保企業(yè)因認證產品的關鍵設計、關鍵材料、關鍵工藝變更及其他可能影響產品一致性的變更符合認證要求,制定本程序。2.0 適用范圍:2.1產品設計的變更。
李林
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李林
聲:培訓+微咨詢實踐:防火門如何實施品質管控
質量管理
第一講:管事之法:快速應變做管理一、中小企業(yè)的互動管理特點剖析1、人才和制度的互動發(fā)展2、模式和條件的互動發(fā)展3、內容和形式的互動發(fā)展二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析1、
李林
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聲 培訓+微咨詢實踐:防火門產品確認檢驗管控
質量管理
1.0 目的對防火門產品進行確認檢驗,確保認證產品質量持續(xù)符合認證實施規(guī)則和產品相關標準要求。2.0 范圍本程序適用于鋼質隔熱防火門的定期確認檢驗。3.0 職責3.
李林
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李林
聲 培訓+微咨詢實踐:工作細化才能管住人
生產管理
大家都說人不好管,這是大多數(shù)管理者的感受。我認為,只要把事情細化,只要把員工的感受和他做的事情一件一件地綁起來,事情做得好,表揚他,獎勵他;事情做得不好,批評他,處
李林
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李林
聲 培訓+微咨詢實踐:如何理解敏捷生產問題
生產管理
我們在企業(yè)推廣敏捷生產,就是為了解決企業(yè)如何快速地反應市場的問題。大家知道,現(xiàn)在市場對制造業(yè)的要求越來越小批量多品種,越來越強調個性化、越來越越強調速度,我們的縱橫
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