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李林講師授課見證
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐：管理不能過多糾結(jié)在對錯上
執(zhí)行力
企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題不難，找到解決問題的方案也不難，企業(yè)最嚴重的問題是知道問題、知道方案、但就是不愿意不折不扣地做。在企業(yè)管理中執(zhí)行力顯得尤為重要。我們到企業(yè)去了解就會發(fā)現(xiàn)
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐：企業(yè)瓶頸問題攻關(guān)要點
執(zhí)行力
我們到企業(yè)去做咨詢，離開攻關(guān)不行，離開解決瓶頸不行。我們知道，攻關(guān)不能追求花哨。攻關(guān)就是一些簡簡單單的動作。實踐經(jīng)驗告訴我們，管理不全是專業(yè)。管理是什么？管理就是把
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐：現(xiàn)場攻關(guān)活動五大要點
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場攻關(guān)活動是推行企業(yè)管理變革的重要手段，是解決生產(chǎn)瓶頸問題和激發(fā)員工參與管理活動積極性的重要手段。那么，現(xiàn)場攻關(guān)活動要注意五個方面的要點呢？一、攻關(guān)要選定具體內(nèi)容
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐：防火門CCC認證標識管控規(guī)范
質(zhì)量管理
1.0 目的對CCC認證標志使用管理進行控制，以確保認證標志的有效使用和妥善保管。2.0 范圍適用于公司防火門CCC認證標志使用管理的相關(guān)部門。3.0 職責3.1質(zhì)
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐：防火門沖壓工序過程管控
質(zhì)量管理
一、過程名稱：沖壓過程二、使用設(shè)備：沖床、沖壓模具三、準備工作1、備好所需的工藝圖樣或產(chǎn)品圖樣，以及“生產(chǎn)單”、下料清單。2、設(shè)備試運行檢查應(yīng)正常，模具檢查應(yīng)正確、
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐：PMC的兩個重要動作
生產(chǎn)管理
做PMC要注意兩個重點動作：第一個動作，覺知。這是佛家語言，就是把情況搞清楚。做PMC最關(guān)鍵的是把情況搞清楚。對PMC的覺知，以日計劃為轉(zhuǎn)折點，日計劃下達之前，要做
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐：通過稽核提升執(zhí)行力
執(zhí)行力
大家都說執(zhí)行力問題，是中小企業(yè)最突出的管理瓶頸問題?，F(xiàn)在用我們的實戰(zhàn)案例，與大家做些分享。在許多輔導(dǎo)項目中，我們使用了稽核控制法來提高企業(yè)執(zhí)行力。如濤濤集團精益生產(chǎn)
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聲 《道法自然做管理》之一體思維化解問題
執(zhí)行力
道法自然做管理：一體思維化解問題《易經(jīng)》說，一陰一陽之謂道，老子曰:道生一，一生二，二生三，三生萬物。陰陽相生，有無相成，從而生出了世上的萬事萬物。我們這些做企業(yè)管
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐：防火門認證產(chǎn)品變更管控
質(zhì)量管理
1.0 目的：為確保企業(yè)因認證產(chǎn)品的關(guān)鍵設(shè)計、關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工藝變更及其他可能影響產(chǎn)品一致性的變更符合認證要求，制定本程序。2.0 適用范圍：2.1產(chǎn)品設(shè)計的變更。
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐：管理無奧妙，關(guān)鍵是堅持
生產(chǎn)管理
有的企業(yè)把管理當藥吃，以為管理是靈丹妙藥，結(jié)果好好的身體都吃出了問題：今天搞ERP，沒搞成，那明天就搞精益生產(chǎn)，結(jié)果又沒搞成，跟著就搞KPI,搞不出什么就再換個招。
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