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李林講師授課見證
李林
聲
李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:關(guān)于管理模式的思考
執(zhí)行力
當(dāng)我們到企業(yè)去培訓(xùn)的時(shí)候,很多老板都跟我講,李老師,幫我打造一個(gè)模式吧,如果我們有好個(gè)模式,我們的企業(yè)就會(huì)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),我們管理的難度、成本就會(huì)降下來(lái)?!惫芾砟J胶孟袷?
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:PMC的關(guān)鍵表單
生產(chǎn)管理
有PMC工作經(jīng)驗(yàn)的人都知道,PMC其實(shí)是個(gè)很大很復(fù)雜的工作流程和管理統(tǒng)統(tǒng),初次推行PMC,對(duì)基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)來(lái)講,不是件很容易的事。在眾多的PMC表單中,重要的是
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:打造企業(yè)文化從制造氛圍開始
執(zhí)行力
相同待遇、相同勞動(dòng)強(qiáng)度、相同工種的幾家企業(yè),為什么同樣是招工,新招的人一到這家企業(yè)就規(guī)規(guī)矩矩,一到那家企業(yè)就吊兒郎當(dāng),就不好管了?因?yàn)檫@些人,一進(jìn)到新的企業(yè),就會(huì)做
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:如何理解敏捷生產(chǎn)問題
生產(chǎn)管理
我們?cè)谄髽I(yè)推廣敏捷生產(chǎn),就是為了解決企業(yè)如何快速地反應(yīng)市場(chǎng)的問題。大家知道,現(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)制造業(yè)的要求越來(lái)越小批量多品種,越來(lái)越強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、越來(lái)越越強(qiáng)調(diào)速度,我們的縱橫
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:先舍后得做管理
企業(yè)管理
《先舍后得做管理》“舍得”一詞,最早出自《了凡四訓(xùn)》?!吧岬谩闭?,實(shí)無(wú)所舍,亦無(wú)所得,是謂“舍得”?!督饎偨?jīng)》云:應(yīng)無(wú)所著而生其心。在傳人中國(guó)后,迅速與中國(guó)傳統(tǒng)的老
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:防火門噴塑過程控制
質(zhì)量管理
過程名稱:噴塑過程使用設(shè)備:靜電噴涂機(jī)、流水線準(zhǔn)備工作:1、噴塑前的準(zhǔn)備工作(如打掃烘道、噴臺(tái)等)。2、檢查電源、靜電噴塑機(jī)、儲(chǔ)氣罐是否有水,空壓機(jī)是否缺機(jī)油、烘箱
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:防火門門扇填充工藝控制
質(zhì)量管理
過程名稱:門扇填充防火材料/膠合過程(關(guān)鍵過程)使用設(shè)備:熱壓機(jī)/冷壓機(jī)、鋼卷尺、游標(biāo)卡尺、磅秤準(zhǔn)備工作:1、按組焊清單準(zhǔn)備好已拼裝的底板。2、備好需填充的珍珠巖防
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:管理者的三項(xiàng)修煉
執(zhí)行力
在我們農(nóng)村,天地君親師,是民間祭祀的對(duì)象,那個(gè)“師”就是師傅的意思。師傅傳授知識(shí)、技能,教人做人的道理,因此獲得人們尊重:徒弟知道自己的能耐比不過師傅;徒弟認(rèn)為師
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:在工作中找成就感
執(zhí)行力
把工作當(dāng)成負(fù)擔(dān),工作就沒有了快樂,人生就沒有了意義和動(dòng)力;如能在工作中找到成就感,就是另外一番人生意境了。我們做生產(chǎn)管理的,就特別要注重引導(dǎo)員工在工作中找到成就感。
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:防火門成品例行檢驗(yàn)控制
質(zhì)量管理
1.0 目的對(duì)防火門產(chǎn)品進(jìn)行例行檢驗(yàn),確保認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證實(shí)施規(guī)則的要求,確保不合格產(chǎn)品不流入客戶和市場(chǎng)。2.0 范圍本程序適用于鋼質(zhì)隔熱防火門的成品例行
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