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李林講師授課見證
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：員工激勵(lì)的誤區(qū)
執(zhí)行力
我們知道，如果不懂得激勵(lì)員工、激勵(lì)下屬，企業(yè)效率就不可能提升。沒有高效率，談管理就是白談。但很多企業(yè)并不知道如何激勵(lì)員工，如何激勵(lì)下屬，很多激勵(lì)方案出來后，都堅(jiān)持不
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：最困難的時(shí)候就是最要堅(jiān)持原則的時(shí)候
執(zhí)行力
從秋收起義到上井岡山的時(shí)候，紅軍開始整頓部隊(duì)。有些人說，不能再嚴(yán)格要求下面了。打得七零八落了，很多人都想跑了，你還要嚴(yán)格要求下面，還要整頓軍紀(jì)，還要整頓軍心，可能嗎
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：品質(zhì)改善從優(yōu)化員工動(dòng)作開始
執(zhí)行力
大家知道，品質(zhì)問題是大多數(shù)企業(yè)的行業(yè)難題，但品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上？是在設(shè)備上？都不是，我們認(rèn)為，品質(zhì)改善的核心是改人。從人們的基本的動(dòng)作和方式入手進(jìn)行改
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聲 《道法自然做管理》之地洼則盈人低則贏
企業(yè)管理
老子說，江海之所以能為百谷王者，以其善下之。人是自然界中的一部分，自然規(guī)律都是一樣，地洼則盈，人低能贏，善用人者，為下之。只有降低姿態(tài)，信息和人才才能向你的位置流動(dòng)
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：小動(dòng)作大改善
生產(chǎn)管理
多年的企業(yè)管理改善輔導(dǎo)實(shí)踐告訴我們，一個(gè)一個(gè)小改善動(dòng)作，只要能堅(jiān)持下來，就會(huì)產(chǎn)生很大的效果，小動(dòng)作也能帶來大改善?，F(xiàn)場管理活動(dòng)中，三點(diǎn)改善事項(xiàng)分享：一，任務(wù)細(xì)化。我
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聲：培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：如何通過攻關(guān)，提高品質(zhì)降低成本
質(zhì)量管理
一、針對(duì)問題：大家一談到管理，視乎感覺到管理很深?yuàn)W，很有學(xué)問，管理是老板的事，是高層的事，跟員工沒有多少關(guān)系，員工只管執(zhí)行、只管干活就行了？抑或大家一遇到產(chǎn)品質(zhì)量問
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：防火門折彎工序生產(chǎn)過程管控
質(zhì)量管理
一、過程名稱：折彎過程二、使用設(shè)備：液壓板料折彎機(jī)三、準(zhǔn)備工作1、備好所需的工藝圖或產(chǎn)品圖樣，以及“生產(chǎn)單”、下料清單。2、設(shè)備試運(yùn)行檢查應(yīng)正常，模具檢查應(yīng)正確、完
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：防火門門框拼裝阻焊過程控制
質(zhì)量管理
過程名稱：門框拼裝組焊過程（特殊過程）使用設(shè)備：CO2氣體保護(hù)焊準(zhǔn)備工作：1、備好所需的組焊半成品、通用件以及排焊清單。2、檢查電焊機(jī)應(yīng)完好，并備好相應(yīng)的焊絲。3、
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：防火門產(chǎn)品生產(chǎn)銷售流向管控
質(zhì)量管理
1.0目的對(duì)消防產(chǎn)品生產(chǎn)銷售流向進(jìn)行有效管理，有序?qū)嵤┫喇a(chǎn)品身份信息標(biāo)識(shí)的正確使用和保管，確保消防產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售流向得到有效控制。2.0范圍適用于消防產(chǎn)品身份信
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：工資改革的六大關(guān)鍵控制要點(diǎn)
薪酬管理
為什么有的企業(yè)搞了工資改革以后，不僅沒能調(diào)動(dòng)人的積極性，反而挫傷了人的積極性？甚至出現(xiàn)一搞工資改革反而引發(fā)員工罷工？有的企業(yè)發(fā)工資的時(shí)候，就是員工鬧罷工的時(shí)候。如
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