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李林講師授課見(jiàn)證
李林
聲
李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：?jiǎn)T工激勵(lì)的誤區(qū)
執(zhí)行力
我們知道，如果不懂得激勵(lì)員工、激勵(lì)下屬，企業(yè)效率就不可能提升。沒(méi)有高效率，談管理就是白談。但很多企業(yè)并不知道如何激勵(lì)員工，如何激勵(lì)下屬，很多激勵(lì)方案出來(lái)后，都堅(jiān)持不
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：五重排查做物控
生產(chǎn)管理
我們做PMC，計(jì)劃和物控同等重要，沒(méi)有物控的跟蹤，計(jì)劃不可能達(dá)成；沒(méi)有計(jì)劃在先，物控就沒(méi)有方向，而PMC中最重要的還是物控環(huán)節(jié)。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，物控是我們PMC工
李林
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聲 《道法自然做管理》之大自然是人類的老師
企業(yè)管理
老子說(shuō)，人法地，地法天，天法道，道法自然。人們依據(jù)于大地而生活勞作，繁衍生息；大地依據(jù)于上天而寒暑交替，化育萬(wàn)物；上天依據(jù)于大“道”而運(yùn)行變化，排列時(shí)序；大“道”
李林
聲
李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：CCC背景下的品質(zhì)管控手段
質(zhì)量管理
消防產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在CCC背景下，如何推行質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品一致性控制能力？根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，我們首先應(yīng)該識(shí)別出生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工序和特殊工序，并對(duì)這些工序進(jìn)行
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：做改善要深入到現(xiàn)場(chǎng)
精益生產(chǎn)
有很多管理人員，他們遇到問(wèn)題就喜歡思考問(wèn)題，而不是遇到問(wèn)題就解決問(wèn)題。我們?cè)o導(dǎo)的項(xiàng)目XY汽配，之前的不良率達(dá)40%，準(zhǔn)交率僅20%，而損耗率達(dá)12%。導(dǎo)致這些問(wèn)題
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：找準(zhǔn)技術(shù)管理的切入點(diǎn)
企業(yè)管理
一談到技術(shù)部門，大家都感覺(jué)到，技術(shù)部門做管理很難，技術(shù)部門最難管，技術(shù)人員不好打交道。我認(rèn)為，技術(shù)管理首先需要一個(gè)細(xì)分的思想作指導(dǎo)，從三個(gè)方面入手進(jìn)行工作細(xì)分，很多
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：防火門折彎工序生產(chǎn)過(guò)程管控
質(zhì)量管理
一、過(guò)程名稱：折彎過(guò)程二、使用設(shè)備：液壓板料折彎?rùn)C(jī)三、準(zhǔn)備工作1、備好所需的工藝圖或產(chǎn)品圖樣，以及“生產(chǎn)單”、下料清單。2、設(shè)備試運(yùn)行檢查應(yīng)正常，模具檢查應(yīng)正確、完
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：防火門門框拼裝阻焊過(guò)程控制
質(zhì)量管理
過(guò)程名稱：門框拼裝組焊過(guò)程（特殊過(guò)程）使用設(shè)備：CO2氣體保護(hù)焊準(zhǔn)備工作：1、備好所需的組焊半成品、通用件以及排焊清單。2、檢查電焊機(jī)應(yīng)完好，并備好相應(yīng)的焊絲。3、
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：鋼質(zhì)防火門下料剪板過(guò)程控制
質(zhì)量管理
一、過(guò)程名稱：下料剪板過(guò)程二、使用設(shè)備：液壓擺式剪板機(jī)三、準(zhǔn)備工作1、備好所需的工藝圖樣或產(chǎn)品圖樣，以及“生產(chǎn)單”、下料清單。2、備好所需的鋼板放置于待加工區(qū)。3、
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：防火門產(chǎn)品生產(chǎn)銷售流向管控
質(zhì)量管理
1.0目的對(duì)消防產(chǎn)品生產(chǎn)銷售流向進(jìn)行有效管理，有序?qū)嵤┫喇a(chǎn)品身份信息標(biāo)識(shí)的正確使用和保管，確保消防產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售流向得到有效控制。2.0范圍適用于消防產(chǎn)品身份信
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