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篇講師授課見證
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李林講師授課見證
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐:實施阿米巴經(jīng)營模式,控制成本提升效率
精細(xì)化管理
一、針對現(xiàn)象: 員工只關(guān)心自己的工資,不關(guān)注公司的運作成本;員工只是被動執(zhí)行,沒有主動創(chuàng)造的熱情;企業(yè)是老板的,員工想干就干,想走就走,沒有歸屬感;企業(yè)過份依賴個別
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐:工資改革的六大關(guān)鍵控制要點
薪酬管理
為什么有的企業(yè)搞了工資改革以后,不僅沒能調(diào)動人的積極性,反而挫傷了人的積極性?甚至出現(xiàn)一搞工資改革反而引發(fā)員工罷工?有的企業(yè)發(fā)工資的時候,就是員工鬧罷工的時候。如
李林
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聲:培訓(xùn)+微咨詢實踐:精益管控實操方法《TPC實戰(zhàn)法》的運用
精益生產(chǎn)
一、針對問題:很多中國本土中小企業(yè)推廣精益生產(chǎn),硬件上去了,人心失散了;現(xiàn)場改善了,流程紊亂了;老板有興趣,員工沒信心;老師一撤走,立馬現(xiàn)原形等等,這些現(xiàn)象比比皆是
李林
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聲:培訓(xùn)+微咨詢實踐:如何建立先幫后考的績效管理模式
績效管理
一、針對的問題:①公司有績效考核制度,但效果不理想,很難客觀評估每個人的工作績效。很多管理人員講,所謂的考核其實主要都是一些主觀的評分,缺少數(shù)據(jù)支持。導(dǎo)致員工要么一
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐:防火門關(guān)鍵材料定期確認(rèn)檢驗控制
質(zhì)量管理
1.0 目的對防火門產(chǎn)品關(guān)鍵件及材料進行定期確認(rèn)檢驗,確保關(guān)鍵元器件和材料持續(xù)滿足強制性認(rèn)證所規(guī)定的要求。2.0 范圍本程序適用于防火門產(chǎn)品的關(guān)鍵件及材料的定期確認(rèn)
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐:通過多層“覺知”提升企業(yè)執(zhí)行力
執(zhí)行力
案例分享一、企業(yè)簡介-----基本情況臺州市尼西衛(wèi)浴潔具廠(原臺州市路橋利亞達水暖器材廠)位于交通便利的中國東海之濱——浙江省臺州市,是一家專業(yè)從事潔具五金生產(chǎn)的企
李林
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李林
聲:培訓(xùn)+微咨詢實踐:咨詢師總結(jié)報告要強調(diào)痛點思維
項目管理
培訓(xùn)+微咨詢實踐:咨詢師總結(jié)報告要強調(diào)痛點思維思維之一、從痛點開始,以快樂結(jié)案 我們談到互聯(lián)網(wǎng)時,一定會談到痛點思維;我們開展咨詢項目時,一定不會忘記痛點思維的運用
陳楠華
企業(yè)家
李林
峰分享走進陳楠華老師的課堂找到了遺失多年的愛
陳楠華
富愛集團
上市輔導(dǎo)
模式梳理
股權(quán)眾籌
陳楠華老師的課程充滿著愛與能量,我持續(xù)走進陳老師的課堂,每一次都收獲滿滿,得到了關(guān)心,找到了愛,找回了遺失多年的愛,感恩陳楠華老師,感恩富愛集團!
李林
聲
李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐:用縱橫控制法思路開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會
生產(chǎn)管理
縱橫控制法的基本思路是縱向管理,橫向理事,控制數(shù)據(jù),制定規(guī)則。具體方法包括限制選擇法、橫向控制法、三要素控制法、分段控制法、數(shù)據(jù)控制法及稽核控制法。這些方法是解決中
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