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李林講師授課見證
李林
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聲 培訓+微咨詢實踐：細節(jié)決定成敗
精細化管理
細節(jié)決定成敗，尤其在管理上，細，就能出效果。比如我們輔導的世宇金屬制品項目，其解決問題的思路就是在點上做細：通過對不良率的分析，抓出一個主要的問題點來攻關(guān)。也就是在
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聲 培訓+微咨詢實踐：防火門產(chǎn)品確認檢驗管控
質(zhì)量管理
1.0 目的對防火門產(chǎn)品進行確認檢驗，確保認證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)符合認證實施規(guī)則和產(chǎn)品相關(guān)標準要求。2.0 范圍本程序適用于鋼質(zhì)隔熱防火門的定期確認檢驗。3.0 職責3.
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聲 《道法自然做管理》之地洼則盈人低則贏
企業(yè)管理
老子說，江海之所以能為百谷王者，以其善下之。人是自然界中的一部分，自然規(guī)律都是一樣，地洼則盈，人低能贏，善用人者，為下之。只有降低姿態(tài)，信息和人才才能向你的位置流動
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聲 培訓+微咨詢實踐：最困難的時候就是最要堅持原則的時候
執(zhí)行力
從秋收起義到上井岡山的時候，紅軍開始整頓部隊。有些人說，不能再嚴格要求下面了。打得七零八落了，很多人都想跑了，你還要嚴格要求下面，還要整頓軍紀，還要整頓軍心，可能嗎
李林
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聲 培訓+微咨詢實踐：敏捷生產(chǎn)方式的運用
生產(chǎn)管理
敏捷生產(chǎn)源于上個世紀80年代末、90年代初，因制造業(yè)的現(xiàn)狀已經(jīng)對美國的國家安全構(gòu)成了威脅，美國國防部耗資500萬美元做了一份企業(yè)調(diào)查報告——《21世紀企業(yè)發(fā)展報告》
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聲 培訓+微咨詢實踐：防火門產(chǎn)品一致性管控
質(zhì)量管理
1.0 目的：對批量生產(chǎn)產(chǎn)品與型式試驗合格的產(chǎn)品的一致性進行控制，確保認證產(chǎn)品持續(xù)符合產(chǎn)品認證規(guī)定的要求。2.0 適用范圍：本規(guī)定適用于認證產(chǎn)品可能影響與相關(guān)標準符
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聲 培訓+微咨詢實踐：把稽核當成幫人的手段
執(zhí)行力
阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)始人稻盛和夫說過：獎讓人產(chǎn)生貪念，罰讓人產(chǎn)生恨意。怎樣才能達到獎不至于產(chǎn)生貪，罰不至于產(chǎn)生恨？這就要求我們的管理模式，是不是建立在幫人的基礎上，是不
李林
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聲：培訓+微咨詢實踐：防火門如何實施敏捷生產(chǎn)模式
生產(chǎn)管理
第一講：管理要訣：快速應變做管理中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析：最不好的管理狀態(tài)：地攤模型。最好的管理狀態(tài)：交響樂模型最適合的管理模式：球賽模型第二講一致性控制要領(lǐng)：要點一
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聲：培訓+微咨詢實踐：如何從技術(shù)走向管理
執(zhí)行力
一、針對問題：①很多技術(shù)部門人員靠靈感工作，隨意性大，不愿意受公司制度的約束......②很多企業(yè)技術(shù)人員隊伍不小，但是分工不明確，技術(shù)人員經(jīng)常會拿自己所掌握的技能
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聲：培訓+微咨詢實踐：如何通過攻關(guān)，提高品質(zhì)降低成本
質(zhì)量管理
一、針對問題：大家一談到管理，視乎感覺到管理很深奧，很有學問，管理是老板的事，是高層的事，跟員工沒有多少關(guān)系，員工只管執(zhí)行、只管干活就行了？抑或大家一遇到產(chǎn)品質(zhì)量問
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