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李林講師授課見證
李林
聲
李林
聲 《道法自然做管理》之大自然是人類的老師
企業(yè)管理
老子說，人法地，地法天，天法道，道法自然。人們依據(jù)于大地而生活勞作，繁衍生息；大地依據(jù)于上天而寒暑交替，化育萬物；上天依據(jù)于大“道”而運行變化，排列時序；大“道”
李林
聲
李林
聲 培訓+微咨詢實踐：CCC背景下的品質管控手段
質量管理
消防產品生產企業(yè)，在CCC背景下，如何推行質量管理，提高產品一致性控制能力？根據(jù)產品生產工藝特點，我們首先應該識別出生產過程中的關鍵工序和特殊工序，并對這些工序進行
李林
聲
李林
聲 培訓+微咨詢實踐：做改善要深入到現(xiàn)場
精益生產
有很多管理人員，他們遇到問題就喜歡思考問題，而不是遇到問題就解決問題。我們曾輔導的項目XY汽配，之前的不良率達40%，準交率僅20%，而損耗率達12%。導致這些問題
李林
聲
李林
聲 培訓+微咨詢實踐：找準技術管理的切入點
企業(yè)管理
一談到技術部門，大家都感覺到，技術部門做管理很難，技術部門最難管，技術人員不好打交道。我認為，技術管理首先需要一個細分的思想作指導，從三個方面入手進行工作細分，很多
李林
聲
李林
聲 培訓+微咨詢實踐：稽核改人七步法
執(zhí)行力
稽核通過改變事情達到改變人的目的，通過高成本改事達到低成本改人。反復稽核，看似高成本，但把人改過來后，大家走上規(guī)范化管理之路，能自動自發(fā)按原則做事，這個管理成本就很
李林
聲
李林
聲 培訓+微咨詢實踐：先舍后得做管理
企業(yè)管理
《先舍后得做管理》“舍得”一詞，最早出自《了凡四訓》。“舍得”者，實無所舍，亦無所得，是謂“舍得”。《金剛經(jīng)》云：應無所著而生其心。在傳人中國后，迅速與中國傳統(tǒng)的老
李林
聲
李林
聲 培訓+微咨詢實踐：把稽核當成幫人的手段
執(zhí)行力
阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)始人稻盛和夫說過：獎讓人產生貪念，罰讓人產生恨意。怎樣才能達到獎不至于產生貪，罰不至于產生恨？這就要求我們的管理模式，是不是建立在幫人的基礎上，是不
李林
聲
李林
聲：培訓+微咨詢實踐：防火門如何實施品質管控
質量管理
第一講：管事之法：快速應變做管理一、中小企業(yè)的互動管理特點剖析1、人才和制度的互動發(fā)展2、模式和條件的互動發(fā)展3、內容和形式的互動發(fā)展二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析1、
李林
聲
李林
聲 培訓+微咨詢實踐：防火門產品確認檢驗管控
質量管理
1.0 目的對防火門產品進行確認檢驗，確保認證產品質量持續(xù)符合認證實施規(guī)則和產品相關標準要求。2.0 范圍本程序適用于鋼質隔熱防火門的定期確認檢驗。3.0 職責3.
李林
聲
李林
聲 培訓+微咨詢實踐：工作細化才能管住人
生產管理
大家都說人不好管，這是大多數(shù)管理者的感受。我認為，只要把事情細化，只要把員工的感受和他做的事情一件一件地綁起來，事情做得好，表揚他，獎勵他；事情做得不好，批評他，處
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