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篇講師授課見(jiàn)證
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目標(biāo)講師授課見(jiàn)證
潘皖江
歲末年初，潘皖江老師
目標(biāo)
管理開(kāi)年輔導(dǎo)
目標(biāo)
管理
潘皖江
理踐咨詢(xún)
歲末年初，又到了每個(gè)企業(yè)年度總結(jié)與新年計(jì)劃的時(shí)候了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，本身就是一個(gè)PDCA不斷循環(huán)的過(guò)程，P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Acti
王靜
8月7日北京熱力集團(tuán)《精細(xì)化
目標(biāo)
管理》
精細(xì)化
目標(biāo)
計(jì)劃
成果落地
8月7日，王靜老師為北京熱力集團(tuán)門(mén)頭溝、涿州京熱公司中層管理人員聯(lián)合培訓(xùn)班助力，為80多為熱力中層干部講授《精細(xì)化
目標(biāo)
管理》課程。 在企業(yè)戰(zhàn)略
目標(biāo)
或年度
目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)的
潘皖江
理踐咨詢(xún)潘皖江老師2023
目標(biāo)
管理項(xiàng)目杭州輔導(dǎo)
潘皖江
目標(biāo)
管理
理踐咨詢(xún)
歲末年初，又是一年年終總結(jié)和新一年
目標(biāo)
計(jì)劃制定的時(shí)候。
目標(biāo)
是方向，
目標(biāo)
是導(dǎo)航。 不論時(shí)代如何發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)都不會(huì)變。在充滿不確定性的當(dāng)下，如何找到屬于
汪節(jié)寶
亞洲
目標(biāo)
達(dá)成首席演說(shuō)家汪節(jié)寶老師親臨同欣企業(yè)演講
汪節(jié)寶
118
目標(biāo)
100%達(dá)成
一、演講時(shí)間：2018.3.15-16 二、演講地點(diǎn)：合肥 三、受邀企業(yè)：合肥同欣健康美容企業(yè) 四、主講老師：汪節(jié)寶老師 五、演講主要內(nèi)容： 1、制定動(dòng)力
目標(biāo)
2
彭榮模
彭榮?！镀髽I(yè)降本增效及年度績(jī)效
目標(biāo)
設(shè)定的關(guān)鍵策略》
彭榮模
降本增效
績(jī)效
績(jī)效
目標(biāo)
彭榮模老師主要背景： 北京大學(xué)MBA、國(guó)內(nèi)杰出的人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家； 美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)專(zhuān)業(yè)分析師 深圳市東方大成管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理 國(guó)內(nèi)人力資源咨詢(xún)、測(cè)評(píng)與培
劉芳
華為時(shí)間管理法——團(tuán)隊(duì)
目標(biāo)
與個(gè)人價(jià)值觀的結(jié)合落地課
華為
時(shí)間管理
目標(biāo)
管理
RY股份的全體員工，在兩天的課程結(jié)束后，全部都感受到收獲滿滿； 大boss本來(lái)計(jì)劃只是開(kāi)場(chǎng)來(lái)講話，沒(méi)想到，聽(tīng)了幾分鐘后就離不開(kāi)了。兩天課下來(lái)，連boss自己的筆記
潘皖江
風(fēng)勁好揚(yáng)帆，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，潘皖江老師《2024
目標(biāo)
管理落地》杭州輔導(dǎo)
潘皖江
目標(biāo)
管理
理踐咨詢(xún)
不會(huì)總結(jié)復(fù)盤(pán)，再努力也是原地踏步。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶(hù)企業(yè)績(jī)效提升、
目標(biāo)
達(dá)成，2024年6月28-29日，績(jī)效提升、
目標(biāo)
達(dá)成專(zhuān)家、理踐咨詢(xún)潘皖江老師應(yīng)邀來(lái)到杭州富
潘皖江
理踐咨詢(xún)潘皖江老師2023
目標(biāo)
管理項(xiàng)目寧波輔導(dǎo)
目標(biāo)
管理
潘皖江
理踐咨詢(xún)
目標(biāo)
是導(dǎo)航，
目標(biāo)
是方向。
目標(biāo)
管理始終是企業(yè)一切管理的核心，只有確保
目標(biāo)
的如期達(dá)成，企業(yè)才能可持續(xù)健康發(fā)展。 2023年2月12--13日，績(jī)效提升、
目標(biāo)
達(dá)成專(zhuān)家、
潘皖江
不會(huì)復(fù)盤(pán)，再多的努力也是原地踏步--潘皖江老師2024
目標(biāo)
管理杭州輔導(dǎo)
潘皖江
目標(biāo)
管理
理踐咨詢(xún)
不會(huì)復(fù)盤(pán)，再多的努力也是原地踏步。 回顧，反思，提煉。小事及時(shí)復(fù)盤(pán)，大事階段性復(fù)盤(pán)，事后全面復(fù)盤(pán)。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶(hù)企業(yè)績(jī)效提升、
目標(biāo)
達(dá)成，2024年7月30日
余尚祥
江蘇聯(lián)通《小CEO
目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)管理與營(yíng)銷(xiāo)能力提升培訓(xùn)》（第二期）
CEO
目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)
管理
營(yíng)銷(xiāo)
培訓(xùn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者如何客觀清醒認(rèn)知自己角色、職責(zé)轉(zhuǎn)型？如何立足各自“沃土”，做好回顧分析、找出關(guān)鍵問(wèn)題、做好
目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)策略選擇與布局、如何競(jìng)爭(zhēng)？如何做好目
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