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譚曉平
經(jīng)營(yíng)
企業(yè)
與管理
企業(yè)
企業(yè)
管理
所在公司的
企業(yè)
年會(huì)選擇了元旦假期。所以，既沒(méi)有顧上寫博客，也沒(méi)有及時(shí)回復(fù)好友們的新年問(wèn)候。 在年會(huì)上，我代表公司做了過(guò)去三年轉(zhuǎn)型總結(jié)與未來(lái)三年發(fā)展戰(zhàn)略的報(bào)告。 三年
姜汝祥
要偉大的
企業(yè)
家還是偉大的
企業(yè)
？
企業(yè)
管理
作者： 姜汝祥 一個(gè)
企業(yè)
做大做強(qiáng)，離不開(kāi)優(yōu)秀的
企業(yè)
家，特別是在中國(guó)目前的現(xiàn)實(shí)情況下，更是如此，
企業(yè)
家基本上就是
企業(yè)
的“第一推動(dòng)”。從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，我對(duì)四位
企業(yè)
家抱有
楊臺(tái)軒
企業(yè)
為什么需要培訓(xùn)
企業(yè)
管理
員工教育培訓(xùn)，是
企業(yè)
人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能。它是指
企業(yè)
通過(guò)教學(xué)或?qū)嶒?yàn)等方法促使員工的行為方式在知識(shí)、技術(shù)、品行、道德等方面有所改進(jìn)或提高，保證員
王自泉
企業(yè)
六力
企業(yè)
管理
自圓泉說(shuō)：有標(biāo)準(zhǔn)才有執(zhí)行力，有監(jiān)督才有持續(xù)力，有激勵(lì)才有競(jìng)爭(zhēng)力，有訓(xùn)練才有發(fā)展力，有氛圍才有凝聚力，有公平才有協(xié)作力；
企業(yè)
「六力」，力力到位！太陽(yáng)早安！
劉凌峰
企業(yè)
為什么要培訓(xùn)
企業(yè)
管理
作為一名培訓(xùn)講師，這些年來(lái)一直站在講臺(tái)上為不同的
企業(yè)
做培訓(xùn)，也經(jīng)常面對(duì)客戶，讓他們了解培訓(xùn)的價(jià)值。但一直以來(lái)，我感覺(jué)不管有做培訓(xùn)計(jì)劃還是沒(méi)做培訓(xùn)計(jì)劃的
企業(yè)
，他們都
臧龍松
企業(yè)
需要九種戰(zhàn)士
企業(yè)
管理
一、有主見(jiàn)凡事都向老板請(qǐng)示，不負(fù)責(zé)任或害怕負(fù)責(zé)任的人，通常都缺乏創(chuàng)造性，所以他們對(duì)于
企業(yè)
的發(fā)展沒(méi)有什幺好處，更不可能為老板分擔(dān)工作，甚至做一些富有建設(shè)性或創(chuàng)造性的事
李曉鵬
你的
企業(yè)
需要的是什么？
企業(yè)
管理
最近
企業(yè)
界最熱門的詞匯大概是戰(zhàn)略規(guī)劃、
企業(yè)
文化、人力資源，一說(shuō)起咨詢都離不開(kāi)這幾個(gè)范疇。很多的咨詢公司做咨詢幾乎都是從這幾個(gè)范圍入手，拿出一大堆的成功案例。比如說(shuō)
羅仕奎
您的
企業(yè)
為何會(huì)倒閉
企業(yè)
管理
您的
企業(yè)
為何會(huì)倒閉 古語(yǔ)有云：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！而今事實(shí)亦是如此，許多
企業(yè)
老板輕輕松松的開(kāi)起了公司、辦起了工廠。運(yùn)營(yíng)三、五個(gè)月就出現(xiàn)了大幅度的虧損，甚至有些
企業(yè)
面臨了
賈春濤
怎樣管好
企業(yè)
企業(yè)
管理
一、創(chuàng)新要思路不要套路 思路決定出路，似乎漸成共識(shí)，可是套路卻更流行，特別是他人運(yùn)用成功的套路，總有人在后面趨之若鶩。由于未加思索，脫離自己
企業(yè)
的實(shí)際，結(jié)果不是東施
劉燕君
企業(yè)
危機(jī)處理
企業(yè)
管理
管理者世界之：
企業(yè)
危機(jī)處理
企業(yè)
危機(jī)是指
企業(yè)
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的可能危及
企業(yè)
形象和生存的事件，比如財(cái)務(wù)危機(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量聲譽(yù)危機(jī)、
企業(yè)
高級(jí)管理人員信譽(yù)危機(jī)等。作為一種事
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