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企業(yè)管理講師授課見證
林玟瑩
當(dāng)前
企業(yè)管理
創(chuàng)新的六大趨勢(shì)
企業(yè)管理
【當(dāng)前
企業(yè)管理
創(chuàng)新的六大趨勢(shì)】1.開始注重系統(tǒng)思考和整體性的提升;2.創(chuàng)新定位由低端向中高端轉(zhuǎn)化;3.開始注重軟實(shí)力的建設(shè);4.企業(yè)的公民化進(jìn)程在加速;5.重視中國(guó)
佟天佑
企業(yè)管理
「ABC分類」工具篇
企業(yè)管理
〖管理寓言〗古希臘有兩兄弟都是畫家,大哥在家里畫了三個(gè)月才完成一幅畫;然后拿到市場(chǎng)上高價(jià)出售不到一天就賣出去了。其弟每天畫一幅畫,同樣拿到市場(chǎng)上出售,但價(jià)格很低也無(wú)
於國(guó)智
企業(yè)管理
中慎用批評(píng)
企業(yè)管理
在現(xiàn)實(shí)生活中,有很多企業(yè)老板喜歡通過(guò)批評(píng)員工來(lái)樹權(quán)威、耍威風(fēng),更有很多主管喜歡在下屬犯錯(cuò)誤時(shí)發(fā)脾氣,這倒是無(wú)可厚非。批評(píng)很多時(shí)候也是管用的,但筆者在這提醒主管們還是
蔡強(qiáng)
測(cè)量一個(gè)
企業(yè)管理
優(yōu)勢(shì)的10個(gè)維度
企業(yè)管理
Q10管理問(wèn)卷,簡(jiǎn)單地說(shuō),是測(cè)量一個(gè)
企業(yè)管理
優(yōu)勢(shì)的10個(gè)維度。它包括10個(gè)問(wèn)題。評(píng)價(jià)一個(gè)管理者是否優(yōu)秀,主要就是衡量這10個(gè)指標(biāo)。需要注意的是,這10個(gè)問(wèn)題,全部都
余世維
中國(guó)
企業(yè)管理
12個(gè)問(wèn)題
企業(yè)管理
問(wèn)題1:“摸著石頭過(guò)河” “摸著石頭過(guò)河”是中國(guó)改革開放的一句名言,也是目前我們中國(guó)
企業(yè)管理
中一個(gè)很大的問(wèn)題。改革開放以來(lái),我們經(jīng)常講這句話,走到哪兒是哪兒,愛誰(shuí)是
譚曉平
【警惕:
企業(yè)管理
七大頑癥】
企業(yè)管理
①有戰(zhàn)略,但執(zhí)行不力,貫徹不徹底;②有目標(biāo),但動(dòng)力不足,落實(shí)不到位;③有組織,但溝通不暢,本位主義;④有制度,但監(jiān)督不嚴(yán),有人鉆空子;⑤有流程,但存在扯皮,效率低下
宋小平
企業(yè)管理
必經(jīng)的六階段
企業(yè)管理
多年的
企業(yè)管理
咨詢發(fā)現(xiàn),企業(yè)按照由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程,展現(xiàn)出來(lái)的管理水平和所處的階段可以大致劃分為六個(gè)階段。在每一階段企業(yè)會(huì)有不同的關(guān)注焦點(diǎn),也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)短
吳齊超
從“無(wú)限猴子定理”談
企業(yè)管理
企業(yè)管理
讓一只猴子敲擊鋼琴,只要給它無(wú)限的時(shí)間,總能彈出“第九交響曲”;讓多只猴子敲擊鋼琴,只要猴子的數(shù)量足夠多,就必然會(huì)彈出“第九交響曲”(就總有一只能彈出“第九交響曲
孫軍正
毛澤東思想對(duì)
企業(yè)管理
的借鑒
企業(yè)管理
作為一名領(lǐng)袖人物,毛澤東總能洞見變化的趨勢(shì),并能有效地管理這些趨勢(shì)。而他一手締造、領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)人民解放軍也屢創(chuàng)佳績(jī),并在幾十年的發(fā)展壯大中,始終保持著持續(xù)而強(qiáng)勁的生命
周坤
企業(yè)管理
系統(tǒng)概述
企業(yè)管理
1.
企業(yè)管理
系統(tǒng)的定義 企業(yè)的管理系統(tǒng)包括企業(yè)的規(guī)章制度、工作流程、考核機(jī)制、薪酬體系、招聘培訓(xùn)制度等等。一套科學(xué)的管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)最大程度地節(jié)省成本,激發(fā)員工的
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