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鄧涵兮
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手里握著足有兩寸厚的
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培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名片,丁輝最近的眉頭卻越鎖越緊。在過(guò)去的一周內(nèi),他給名片中的不少機(jī)構(gòu)打過(guò)電話,詢問(wèn)關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理的
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的階段化特征的淺見
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其實(shí)是很久沒有動(dòng)筆寫東西了,一方面是覺得自己還不夠著書立說(shuō),顯文應(yīng)市的資格;再有,也是懶,思考還是愿意的,就是懶得總結(jié)和沉淀。感于和飛力達(dá)合作兩年了,接觸了很多的飛
禹志
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在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技
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【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】中小企業(yè)和大型企業(yè)或者說(shuō)是日系企業(yè)的管理的“道”肯定是不一樣的。制度化的大企業(yè)的管理模式及方法可以知曉,可以借鑒
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1.
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吳齊超
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