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生產(chǎn)管理講師授課見(jiàn)證
李近強(qiáng)
生產(chǎn)管理
標(biāo)準(zhǔn)及技巧
生產(chǎn)管理
1、標(biāo)準(zhǔn)化 所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書(shū))。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付
李近強(qiáng)
《精益
生產(chǎn)管理
實(shí)務(wù)》
《精益
生產(chǎn)管理
實(shí)務(wù)》
《精益
生產(chǎn)管理
實(shí)務(wù)》 李近強(qiáng)老師 課程收益： 1、通過(guò)全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用 2、提升改善意識(shí)和改善能力 3、掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技
劉小明
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)主要講哪些內(nèi)容
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)主要講哪些內(nèi)容呢？可以根據(jù)企業(yè)自身情況來(lái)制定課程內(nèi)容嗎？培訓(xùn)人社區(qū)的資深專家來(lái)給您詳細(xì)解析：一、遵循規(guī)律搞培訓(xùn)。由 于
生產(chǎn)管理
有其自身的規(guī)律和管理的范圍
劉小明
生產(chǎn)管理
十三條原則
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理
十三條原則： 第一條．確定顧客界定的價(jià)值是什么，以區(qū)分哪些可以 為顧客增值，哪些純屬浪費(fèi)。 第二條．提前評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，以便在在具備最大設(shè)計(jì)空間的情況下，
李近強(qiáng)
生產(chǎn)管理
中的要點(diǎn)法則
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)就是豐田
生產(chǎn)管理
模式，是當(dāng)代社會(huì)將企業(yè)管理的各種工具方法和理論、技術(shù)以及企業(yè)文化融為一體的產(chǎn)物。精益生產(chǎn)與其說(shuō)是管理辦法，還不如稱管理藝術(shù)更貼切。在當(dāng)前社會(huì)
仲杰
突破
生產(chǎn)管理
提升瓶頸
生產(chǎn)管理
客戶：國(guó)內(nèi)職業(yè)裝行業(yè)第一企業(yè) 地點(diǎn)：江蘇省 - 鎮(zhèn)江 時(shí)間：2012/3/11 0:00:00 內(nèi)訓(xùn)效果非常好
劉小明
劉小明-全面
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理
— 全面
生產(chǎn)管理
0. 序言 生產(chǎn)，作為一種重要的社會(huì)勞動(dòng)，是人類進(jìn)步及現(xiàn)代工業(yè)文明發(fā)展的決定性因素。衡量一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的文明程度，首先要考察的是它的生產(chǎn)方式。
劉小明
20140225
生產(chǎn)管理
系列培訓(xùn)調(diào)研
生產(chǎn)管理
2014年2月25日我和廣州基博李小姐約好到廣州一家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)前系列課程之培訓(xùn)調(diào)研，項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理與我下午2點(diǎn)到企業(yè)與湯副總見(jiàn)面詳細(xì)了解了下企業(yè)的基本情況，并
曹賢龍
建筑安全
生產(chǎn)管理
實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
客戶：深圳天健集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2012/8/9 0:00:00 建筑事故案例分析 建筑安全法律法規(guī) 建筑安全檢查表 安全員的安全素養(yǎng) 行為安全管
劉小明
生產(chǎn)管理
之班組長(zhǎng)的作用
生產(chǎn)管理
車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管
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