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吳寶峰講師授課見證
吳寶峰
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受邀為北京大學(xué)總裁班講授《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)》
互聯(lián)網(wǎng)
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互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
“找到趨勢(shì)，明確方向，構(gòu)建壁壘（商業(yè)模式），實(shí)施步驟，推進(jìn)節(jié)奏”是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)，5月27日北京大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略新格局總裁班分享《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式與頂
吳寶峰
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老師被國(guó)家商務(wù)部和人社部聘為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型特聘專家
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2016年3月26日國(guó)家商務(wù)部和人社部，共同發(fā)起的國(guó)家專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地首批特聘專家證書頒獎(jiǎng)暨2016年課程體系論證會(huì)在北京舉行，電子商務(wù)和信息化司副司長(zhǎng)賈
吳寶峰
北大畢業(yè)高管放棄上市公司CEO，兩年用一招打破招聘行業(yè)十年困境
互聯(lián)網(wǎng)+
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商業(yè)模式
企業(yè)家
吳寶峰
很多年前，美國(guó)西部流行淘金熱，一大堆人跑到西部淘金。有一個(gè)年輕人也去了，但他不淘金，而是專門給淘金的牛仔做褲子，這個(gè)年輕人，最后做了世界第一個(gè)牛仔褲品牌—— Le
吳寶峰
Hello Sitter：讓找保姆這件事情就像叫個(gè)專車一樣簡(jiǎn)單
互聯(lián)網(wǎng)+
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易經(jīng)風(fēng)水
企業(yè)家
吳寶峰
來自美國(guó)紐約市的一位媽媽開發(fā)了一款類似Uber 的 iOS 應(yīng)用程序 Hello Sitter，讓找保姆這件事情就像叫個(gè)專車一樣簡(jiǎn)單。 Lauren Mansel
吳寶峰
從500元到上百億 豬八戒網(wǎng)商業(yè)模式的神奇之處在哪里？
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互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)模式
吳寶峰
頂層設(shè)計(jì)
2006年，豬八戒網(wǎng)創(chuàng)始人500元發(fā)出懸賞建立豬八戒網(wǎng)原始網(wǎng)站，2015年豬八戒網(wǎng)獲得26億融資，估值達(dá)到超百億。十年時(shí)間，從500元到上百億，豬八戒網(wǎng)的魅力在哪
吳寶峰
只開了26家店，卻要打敗星巴克，號(hào)稱咖啡界的蘋果，就靠?jī)蓚€(gè)字！——毒創(chuàng)新
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商業(yè)模式
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吳寶峰
頂層設(shè)計(jì)
今天給大家介紹一家挑戰(zhàn)星巴克的咖啡店！ 說到咖啡，估計(jì)絕大多數(shù)人最先想到的都是星巴克，那是全球最大的咖啡連鎖店，已經(jīng)在全球39個(gè)國(guó)家和地區(qū)開了近2萬家門店，市值8
吳寶峰
創(chuàng)業(yè)路上，這幾種貴人不能錯(cuò)過！
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商業(yè)模式
頂層設(shè)計(jì)
吳寶峰
1愿意無條件力挺你的人 有一智者常說：如果有人愿意挺你，他肯定是你的貴人。當(dāng)他愿意無條件的挺你，只因?yàn)槟闶悄悖嘈拧澳恪边@個(gè)人，他接受你。一個(gè)愿意接受我們的人，
吳寶峰
吃飯不收錢的餐館， 如何年賺上百萬?
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易經(jīng)風(fēng)水
企業(yè)家
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吳寶峰
人是成功的根本，你經(jīng)營(yíng)了多少人，你的企業(yè)就有多少價(jià)值。當(dāng)你擁有足夠多的客戶后，就會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 見過吃飯不收錢的餐館嗎？見過吃飯不收錢卻能賺錢的餐館嗎？這位小
吳寶峰
他山之石：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)
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商業(yè)模式
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頂層設(shè)計(jì)
成功的商業(yè)模式非常一樣而又非常不一樣。 非常一樣的是創(chuàng)新性地將內(nèi)部資源、外部環(huán)境、盈利模式與經(jīng)營(yíng)機(jī)制等有機(jī)結(jié)合，不斷提升自身的盈利性、協(xié)調(diào)性、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、
吳寶峰
羅永浩反思錘子四年犯過的四個(gè)錯(cuò)誤，但我認(rèn)為這才是一個(gè)最關(guān)鍵錯(cuò)誤！
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企業(yè)家
商業(yè)模式
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在極客公園活動(dòng)上，羅永浩梳理了從發(fā)布OS、T1、堅(jiān)果和T2這四個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)所犯的錯(cuò)誤：沒有早點(diǎn)引入專業(yè)的開發(fā)管理者、做了白色款T1、發(fā)售過晚,錯(cuò)過銷售黃金期，以及過
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