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項(xiàng)目講師授課見證
康路晨
項(xiàng)目
整體管理
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
管理講師 康路晨1、制訂
項(xiàng)目
章程；2、制訂
項(xiàng)目
范圍說明書（初步）；3、制訂
項(xiàng)目
管理計(jì)劃；4、指導(dǎo)和管理
項(xiàng)目
實(shí)施；5、監(jiān)督和控制
項(xiàng)目
工作；6整體變更控制；7、
項(xiàng)目
李騏
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
管理
客戶：中海 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/5/21 0:00:00 中海
張全磊
咨詢
項(xiàng)目
效果評(píng)估
項(xiàng)目
管理
客戶：寧陽保安紙箱廠 地點(diǎn)：山東省 - 泰安 時(shí)間：2012/6/19 0:00:00 1、公司6S規(guī)范化管理 2、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3、制定部門職責(zé)和崗位職責(zé) 4
康路晨
項(xiàng)目
的溝通管理
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
溝通管理就是要保證
項(xiàng)目
信息及時(shí)、正確的提取、收集、傳播、存儲(chǔ)以及最終進(jìn)行處置，保證
項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息暢通。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息的溝通直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、功能和組織結(jié)構(gòu)
張佩星
現(xiàn)代
項(xiàng)目
進(jìn)度計(jì)劃和控制
項(xiàng)目
管理
客戶：二十冶 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/5/13 0:00:00 張佩星先生《現(xiàn)代
項(xiàng)目
進(jìn)度計(jì)劃和控制》
方光華
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢
項(xiàng)目
項(xiàng)目
管理
客戶：上海富田電機(jī)制造有限公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2008/6/19 0:00:00 上海富田電氣技術(shù)有限公司 和 上海富田電機(jī)制造有限公司 (下稱富田
王炎青
項(xiàng)目
成本管理流程
項(xiàng)目
管理
1．流程概況1.1流程目的使開發(fā)
項(xiàng)目
的成本得到合理有效的控制，確保開發(fā)
項(xiàng)目
實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益。1.2適用范圍適用于公司開發(fā)
項(xiàng)目
的全過程成本控制。1.3定義1. 超成本
康路晨
整體
項(xiàng)目
評(píng)估能力
項(xiàng)目
管理
作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員，必須能夠從全局出發(fā)，對(duì)
項(xiàng)目
又整體的清醒認(rèn)識(shí)，比如公司的資源配置是否合理和到位，比如工程進(jìn)度安排是否能最大化體現(xiàn)效率又不至于無法按期完成。評(píng)估
項(xiàng)目
整
康路晨
項(xiàng)目
質(zhì)量管理
項(xiàng)目
管理
1、質(zhì)量規(guī)劃；2、質(zhì)量保證；3、質(zhì)量控制；1、質(zhì)量規(guī)劃輸入工具與技術(shù)輸出①
項(xiàng)目
章程 ②
項(xiàng)目
管理計(jì)劃 ③
項(xiàng)目
范圍說明書 （用來定義
項(xiàng)目
干系人需求，閾值和接受標(biāo)準(zhǔn)） ④
郭致星
有效的
項(xiàng)目
計(jì)劃與控制
項(xiàng)目
管理
有效的
項(xiàng)目
計(jì)劃與控制一、課程背景根據(jù)Standish國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)于在2011年10月份和2012年11月份期間完成的10,000多個(gè)
項(xiàng)目
的研究發(fā)現(xiàn)，只有3.5%的
項(xiàng)目
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