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康路晨
項目
規(guī)劃技巧
項目
管理
項目
計劃技巧對于現(xiàn)今的軟件開發(fā)人員來說是必需的。這里有一些幫助您有效地計劃下一個
項目
的建議。 認識到信心來自規(guī)劃的過程，而不是計劃本身。 創(chuàng)建
項目
計劃會迫使您早在
康路晨
項目
范圍管理通俗理解
項目
管理
項目
范圍管理通俗理解
項目
的范圍管理，顧名思義，就是這個
項目
究竟要做什么，什么不需要做。非交鑰匙工程相對來說簡單一些，而一些交鑰匙
項目
可能就會比較復(fù)雜，甚至?xí)婕暗叫?
康路晨
項目
團隊成員的五種需求
項目
管理
加入
項目
團隊中的成員，無疑需要從全局出發(fā)，為團隊的共同目標而努力。但在
項目
的建設(shè)過程中，每個團隊成員可能都存在自己的個性化需求，只要這些需求是合理的、是有利于或不影
陳剛
項目
經(jīng)理培訓(xùn)
項目
管理
客戶：中國能源建設(shè)集團 地點：湖北省 - 宜昌 時間：2014/11/24 0:00:00 講師介紹：陳剛 資深實戰(zhàn)
項目
管理專家，企業(yè)管理顧問，高級工程師，PMP。
康路晨
制定
項目
計劃
項目
管理
在開始討論
項目
計劃前，讓我們先來引用一段話：“我誠實的仆人，他們的名字分別叫what＼why＼when、how、where和who，我所知道的一切都是他們教給我的。
康路晨
項目
采購管理
項目
管理
采購管理是對從
項目
組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進行管理。（一）編制采購計劃決定采購時間、采購品種、采購數(shù)量以及采購方式，同時可以設(shè)立發(fā)包規(guī)劃。（二）詢價了解市場行情
黃飛宏
項目
成功的關(guān)鍵
項目
管理
項目
成功的關(guān)鍵根據(jù)我最近做了幾個咨詢的
項目
，有一些感想和大家分享一下：1、跨部門團隊運作：如何把各個部門的人，團結(jié)一起是
項目
的關(guān)鍵之一，也就是我經(jīng)常說的一群優(yōu)秀的男
康路晨
認識
項目
（什么是輸入，什么是輸出）
項目
管理
計劃一個使用掙值方法的
項目
，與計劃一個普通的
項目
并沒有什么不同。
項目
計劃能讓我們清楚地認識
項目
的構(gòu)成與整體，尤其是清晰地界定
項目
的外延。我們至少能總結(jié)出三點，說明項
康路晨
項目
風(fēng)險管理
項目
管理
項目
的確立和實施存在很大的不確定性，為此，要十分重視風(fēng)險管理，這是對
項目
風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)過程。（一）風(fēng)險識別確定可能對
項目
造成影響并多次發(fā)生的事件。（
康路晨
總結(jié)
項目
團隊的組建
項目
管理
手頭的
項目
快結(jié)束了，趁工作之余對所有的工作進行了一系列的總結(jié)，包括
項目
的整體過程分析總結(jié)、問題總結(jié)等，其中針對團隊的組建，從前期的調(diào)研到帶領(lǐng)開發(fā)實施團隊進駐現(xiàn)場辦公
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