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6528
篇講師授課見證
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項目講師授課見證
張全磊
咨詢
項目
效果評估
項目
管理
客戶：寧陽保安紙箱廠 地點：山東省 - 泰安 時間：2012/6/19 0:00:00 1、公司6S規(guī)范化管理 2、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3、制定部門職責(zé)和崗位職責(zé) 4
康路晨
項目
的溝通管理
項目
管理
項目
溝通管理就是要保證
項目
信息及時、正確的提取、收集、傳播、存儲以及最終進行處置，保證
項目
團隊內(nèi)部的信息暢通。團隊內(nèi)部信息的溝通直接關(guān)系到團隊的目標、功能和組織結(jié)構(gòu)
方光華
生產(chǎn)運營咨詢
項目
項目
管理
客戶：上海富田電機制造有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2008/6/19 0:00:00 上海富田電氣技術(shù)有限公司 和 上海富田電機制造有限公司 (下稱富田
康路晨
整體
項目
評估能力
項目
管理
作為系統(tǒng)設(shè)計人員，必須能夠從全局出發(fā)，對
項目
又整體的清醒認識，比如公司的資源配置是否合理和到位，比如工程進度安排是否能最大化體現(xiàn)效率又不至于無法按期完成。評估
項目
整
康路晨
項目
質(zhì)量管理
項目
管理
1、質(zhì)量規(guī)劃；2、質(zhì)量保證；3、質(zhì)量控制；1、質(zhì)量規(guī)劃輸入工具與技術(shù)輸出①
項目
章程 ②
項目
管理計劃 ③
項目
范圍說明書 （用來定義
項目
干系人需求，閾值和接受標準） ④
郭致星
有效的
項目
計劃與控制
項目
管理
有效的
項目
計劃與控制一、課程背景根據(jù)Standish國際機構(gòu)對于在2011年10月份和2012年11月份期間完成的10,000多個
項目
的研究發(fā)現(xiàn)，只有3.5%的
項目
康路晨
項目
規(guī)劃技巧
項目
管理
項目
計劃技巧對于現(xiàn)今的軟件開發(fā)人員來說是必需的。這里有一些幫助您有效地計劃下一個
項目
的建議。 認識到信心來自規(guī)劃的過程，而不是計劃本身。 創(chuàng)建
項目
計劃會迫使您早在
康路晨
項目
范圍管理通俗理解
項目
管理
項目
范圍管理通俗理解
項目
的范圍管理，顧名思義，就是這個
項目
究竟要做什么，什么不需要做。非交鑰匙工程相對來說簡單一些，而一些交鑰匙
項目
可能就會比較復(fù)雜，甚至?xí)婕暗叫?
陳剛
項目
經(jīng)理培訓(xùn)
項目
管理
客戶：中國能源建設(shè)集團 地點：湖北省 - 宜昌 時間：2014/11/24 0:00:00 講師介紹：陳剛 資深實戰(zhàn)
項目
管理專家，企業(yè)管理顧問，高級工程師，PMP。
康路晨
制定
項目
計劃
項目
管理
在開始討論
項目
計劃前，讓我們先來引用一段話：“我誠實的仆人，他們的名字分別叫what＼why＼when、how、where和who，我所知道的一切都是他們教給我的。
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