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項(xiàng)目講師授課見(jiàn)證
白均生
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
管理
客戶(hù):葛洲壩集團(tuán)公司機(jī)關(guān) 地點(diǎn):湖北省 - 十堰 時(shí)間:2012/6/8 0:00:00 葛洲壩集團(tuán)公司機(jī)關(guān)
項(xiàng)目
管理
王樹(shù)文
研發(fā)
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
管理
客戶(hù):廈門(mén)瑞為信息技術(shù)有限公司 地點(diǎn):福建省 - 廈門(mén) 時(shí)間:2015/3/28 0:00:00 如何進(jìn)行研發(fā)
項(xiàng)目
的全過(guò)程管理(研發(fā)
項(xiàng)目
需求管理、研發(fā)
項(xiàng)目
計(jì)劃管理、
黃飛宏
為什么
項(xiàng)目
計(jì)劃難以執(zhí)行?
項(xiàng)目
管理
“計(jì)劃趕不上變化,變化趕不上老板一句話(huà)”已經(jīng)成為很多公司
項(xiàng)目
執(zhí)行不力難以逾越的鴻溝。以至于很多公司默認(rèn)了“計(jì)劃是可以不用認(rèn)真執(zhí)行”的文化腫瘤,嚴(yán)重地影響了企業(yè)的
項(xiàng)目
黃飛宏
項(xiàng)目
成功的關(guān)鍵
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
成功的關(guān)鍵根據(jù)我最近做了幾個(gè)咨詢(xún)的
項(xiàng)目
,有一些感想和大家分享一下:1、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作:如何把各個(gè)部門(mén)的人,團(tuán)結(jié)一起是
項(xiàng)目
的關(guān)鍵之一,也就是我經(jīng)常說(shuō)的一群優(yōu)秀的男
康路晨
項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)積極的表現(xiàn)期
項(xiàng)目
管理
經(jīng)過(guò)前一階段,團(tuán)隊(duì)確立了行為規(guī)范和工作方式。
項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)積極工作,急于實(shí)現(xiàn)
項(xiàng)目
目標(biāo)。這一階段的工作績(jī)效很高,團(tuán)隊(duì)有集體感和榮譽(yù)感,信心十足。
項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)能開(kāi)放、坦誠(chéng)、及時(shí)地
康路晨
項(xiàng)目
溝通管理
項(xiàng)目
管理
1、溝通計(jì)劃編制;2、信息分發(fā);3、績(jī)效報(bào)告;4、
項(xiàng)目
干系人管理1、溝通計(jì)劃編制輸入工具與技術(shù)輸出①組織過(guò)程資產(chǎn) ②
項(xiàng)目
章程 ③
項(xiàng)目
管理計(jì)劃 ④
項(xiàng)目
范圍說(shuō)明書(shū)) ①
江新安
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
管理
客戶(hù):工信部 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2012/9/3 0:00:00 江新安老師
康路晨
IT
項(xiàng)目
中溝通的特殊意義
項(xiàng)目
管理
對(duì)于
項(xiàng)目
來(lái)說(shuō),要科學(xué)地組織、指揮、A調(diào)和控制
項(xiàng)目
的實(shí)施過(guò)程,就必須進(jìn)行信息溝通。通對(duì)
項(xiàng)目
的影響往往是潛移默化的。所以,在成功的
項(xiàng)目
中,人們往往感受不到溝通所起的重要
蔣昕煒
再談
項(xiàng)目
文檔
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
文檔是個(gè)讓人又恨又愛(ài)的東西,越到高層越重視,越到執(zhí)行層面阻力越大。沒(méi)有人否認(rèn)文檔對(duì)企業(yè)“組織”過(guò)程很重要,但落實(shí)到
項(xiàng)目
經(jīng)理的具體
項(xiàng)目
,花大量的時(shí)間寫(xiě)文檔的好處是
師偉
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
管理
客戶(hù):馬來(lái)授課合影 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2015/5/7 0:00:00
項(xiàng)目
管理,馬來(lái)授課合影。
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