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石斌
企業(yè)集團
預算
控制模式及其選擇
財務管理
在管理理論界,企業(yè)集團管理主要關注于戰(zhàn)略(如多元化或單一化)、組織模式及權力配置等;而在財務理論界,人們則將目標轉向
預算
管理體系對企業(yè)管理的整合作用。然而,到目前為
孫軍正
績效管理體系與全面
預算
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，大部分管理者對全面
預算
的概念僅僅止于財務
預算
，同時亦以為財務
預算
的制定是財務部的工作。實際上，整個
劉暢
美容院費用
預算
分析表
財務管理
當 月累 計薪津
預算
實績控制率成長率
預算
實績控制率成長率工資獎金進貨福利金水電費房租廣告費消耗品修理費通訊費交際費其它折舊費合計
林少剛
預算
編制的主要階段與操作指南
財務管理
預算
編制的主要階段與操作指南 一、問題的核心是什么 1.財務只關注了程序上的工作，而且過于簡單粗暴； 2.對
預算
的實質(zhì)了解太少； 3.財務更沒有把實質(zhì)和程序聯(lián)系起來
石斌
落實
預算
管理 實現(xiàn)經(jīng)營目標
財務管理
預算
管理現(xiàn)狀
預算
是一種非常重要的技術，也是企業(yè)管理水平的一個重要體現(xiàn)。
預算
的管理程度，實際上體現(xiàn)了整個企業(yè)管理的控制程度。有許多企業(yè)每年年初訂立了一大批
預算
方案，到
曹海良
房地產(chǎn)全面
預算
管理和成本控制
生產(chǎn)管理
客戶：明源軟件——中國房地產(chǎn)管理與信息化領航者 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/3/3 0:00:00 明源軟件——中國房地產(chǎn)管理與信息化領航者
孫軍正
重大
預算
項目管理辦法
財務管理
第1條 目的為規(guī)范重大
預算
項目管理，有效控制
預算
支出，特制定本辦法。第2條 適用范圍本辦法適用于企業(yè)所有重大
預算
項目的管理。第3條 權責單位及主要職責1．
預算
委員會
王吉鋒
駐馬店移動——全面
預算
管理沙盤模擬
沙盤模擬
非財管理
財務管理
營銷管理
時間：2016年4月19~20日 地點：河南 駐馬店 人員：中國移動駐馬店分公司 48位三級經(jīng)理 主題：全面
預算
管理沙盤模擬 講師：王吉鋒
預算
是涵蓋未來一定期間
林少剛
以全面
預算
管理為基礎的財務控制優(yōu)化措施
財務管理
以全面
預算
管理為基礎的財務控制優(yōu)化措施 在企業(yè)的內(nèi)部控制中，一財務控制管理為核心，財務控制制度的完善是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的目標魚可持續(xù)發(fā)展的重要保證。而在財務管理，最
孫軍正
無形資產(chǎn)
預算
管理細則
財務管理
第1章 總則第1條 目的為加強無形資產(chǎn)管理，進行公司內(nèi)部控制，執(zhí)行全面
預算
管理制度，特制定本細則。第2條 適用范圍本細則適用于公司無形資產(chǎn)
預算
的編制、執(zhí)行、分析等相
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