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陳錦華
激勵文化與
制度
體系
心靈成長
激勵文化與
制度
體系【企業(yè)背景】今天市場經(jīng)濟(jì)的年代，民營企業(yè)的存活率5年內(nèi)只有28%的企業(yè)活下來，10年內(nèi)只有3%的企業(yè)能活下來，為什么企業(yè)經(jīng)營不能長遠(yuǎn)發(fā)展，其背后是
孫軍正
信息授權(quán)使用
制度
項(xiàng)目管理
第1條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司保密信息的管理，降低泄密風(fēng)險，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運(yùn)行，特制定本
制度
。第2條 信息部應(yīng)對所有的重要信息進(jìn)行密級劃分，包括書面形式和電子媒
孫軍正
外部評價
制度
財(cái)務(wù)管理
第1條 為了使集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施不斷得到改善和提高，真正為集團(tuán)的發(fā)展服務(wù)，根據(jù)國家審計(jì)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本
制度
。第2條 外部評價機(jī)構(gòu)的選擇
王文明
制度
的監(jiān)督與審核
公司治理
客戶：柳橋集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時間：2014/7/13 0:00:00
制度
的監(jiān)督與完善。
周凌峰
合伙人股權(quán)
股權(quán)激勵
合伙人
制度
股權(quán)布局
10月17-19日周凌峰受邀進(jìn)行事業(yè)合伙人——布局.股權(quán).治理之道法術(shù)培訓(xùn)（深圳公開課），參訓(xùn)人員50多人。 合伙人
制度
是新時代的必然趨勢，英雄取勢，順勢而為，事
周凌峰
事業(yè)合伙人——股權(quán)道法術(shù)（周凌峰）
股權(quán)
股權(quán)激勵
股權(quán)布局
合伙人
制度
6月28-30日周凌峰受邀進(jìn)行事業(yè)合伙人——布局.股權(quán).治理之道法術(shù)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員70多人。 合伙人
制度
是新時代的必然趨勢，英雄取勢，順勢而為，事成如高山滾石！
南海春
海底撈的管理密碼——賦能激勵管理（司南會）
領(lǐng)導(dǎo)力
制度
體系
人性化管理
客戶：司南會（珠寶行業(yè)協(xié)會） 時間：2019.5.12 地點(diǎn)：北京 國貿(mào) 人數(shù)：35人 學(xué)員：老板、企業(yè)高層
南海春
海底撈的管理密碼——賦能激勵管理（泰禾集團(tuán)）
領(lǐng)導(dǎo)力
制度
體系
人性化管理
客戶：泰禾集團(tuán) 時間：2019.9.8 地點(diǎn)：北京 國貿(mào) 課時：3小時 人數(shù)：35 學(xué)員：中高層
南海春
海底撈的管理密碼——賦能激勵管理（暢悅俱樂部）
領(lǐng)導(dǎo)力
制度
體系
人性化管理
客戶：暢悅俱樂部 時間：2019.8.31 地點(diǎn)：天津 人數(shù)：30 課時：3小時 學(xué)員：老板、中高層、HR
劉宗斌
案例：我們要的是復(fù)合粉蒸出的饃
多重管理體系
整合
流程
制度
管理體系
安陽電力公司為了提高管理水平，組織實(shí)施了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等三項(xiàng)管理體系的國際認(rèn)證。但當(dāng)初沒能仔細(xì)策劃，匆忙中分別建立了三個體系，而且每個體系都照搬標(biāo)準(zhǔn)，給
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