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王維寶
制度
與潛規(guī)則的矛盾
經(jīng)濟學(xué)家
制度
與潛規(guī)則的矛盾 ——小A遭遇評析 青島海爾 王維寶 去江蘇某企業(yè)搞咨詢，一位普通處室干部小A向我傾訴了他心存已久的煩心事，小A說（下面的楷體字為小A的話）——
孫軍正
采購授權(quán)審批
制度
供應(yīng)鏈管理
第1章 總則第1條 目的為明確審批人對采購與付款業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理采購與付款業(yè)務(wù)的職權(quán)范圍和工作要求，特制定本
制度
。
葉厚兵
聯(lián)想的
制度
剛性
執(zhí)行力
聯(lián)想從10年前的默默無聞到今天的中關(guān)村龍頭企業(yè)，這樣的成就并非偶然,而是主要取決于兩大基本因素：第一點是聯(lián)想的領(lǐng)路人柳傳志的戰(zhàn)略意識;第二點是聯(lián)想強大的組織能力。
孟志強
為什么有了
制度
卻沒有執(zhí)行？
企業(yè)管理
企業(yè)執(zhí)行難，難在哪？幾乎100%的企業(yè)都認(rèn)為是：有了
制度
，卻沒有執(zhí)行。有
制度
為什么沒有得到執(zhí)行呢？ 一是
制度
本身有問題，執(zhí)行不了。 不合理、太復(fù)雜是執(zhí)行不了的兩個
孫軍正
預(yù)算執(zhí)行分析
制度
財務(wù)管理
第1章 總則第1條 目的1．分析預(yù)算執(zhí)行中的差異，為預(yù)算考核提供依據(jù)，并作為考核與獎懲的參考。2．了解預(yù)算與戰(zhàn)略的配合程度，為預(yù)算修正和調(diào)整提供參考依據(jù)，發(fā)揮預(yù)算的
孫軍正
合同編制
制度
危機管理
第1章 總則第1條 目的為確保合同行為符合國家法律法規(guī)，避免公司遭受外部處罰、經(jīng)濟損失和信譽損失，對合同編制前的資格審查、內(nèi)容談判和文本擬定進行規(guī)范，特制定本
制度
。
渠宏偉
流程與
制度
實務(wù)
戰(zhàn)略管理
客戶：柯美特集團 地點：四川省 - 宜賓 時間：2014/2/18 0:00:00 房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展帶動了建材行業(yè)的快速增長，但是建材行業(yè)內(nèi)部管理缺失，粗放式管
孫軍正
好
制度
產(chǎn)生好結(jié)果
執(zhí)行力
有七個和尚住在同一個廟里，每天分一小桶粥，可僧多粥少。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 后來
余世維
三、
制度
本身不合理
企業(yè)管理
1
制度
不合理執(zhí)行的危害
制度
本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。經(jīng)常遇到一些企業(yè)企圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核
制度
企
蔡懷東
公司
制度
到底是誰定的
中層管理
每次公司下發(fā)一個新的管理
制度
，都會引起很多員工的不滿，原因是什么呢？是因為
制度
又比原來嚴(yán)格了，很多員工會用“苛刻”來形容新的管理
制度
。 如何引導(dǎo)員工正確的看待
制度
成
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