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制度講師授課見證
孫軍正
合同風(fēng)險(xiǎn)防范
制度
危機(jī)管理
第1章 總則第1條 目的1．為確保合同的簽訂符合國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和公司自身利益，防范合同簽訂過程中的舞弊、欺詐等風(fēng)險(xiǎn)，特制定本
制度
。2．為使公司從被動(dòng)地應(yīng)付和處理
魏淼清
中國
制度
的最大優(yōu)勢(shì)
集團(tuán)管控
國學(xué)文化
電子商務(wù)
溝通技巧
中國
制度
的最大優(yōu)勢(shì)是什么？ 未來中國，堅(jiān)持和鞏固什么？完善和發(fā)展什么？黨的十九屆四中全會(huì)作出了響亮的回答。 全會(huì)審議通過《中共中央關(guān)于堅(jiān)持和完善中國特色社會(huì)主義制
朱芳祥
員工培訓(xùn)激勵(lì)
制度
培訓(xùn)管理
員工培訓(xùn)激勵(lì)
制度
1. 目的： 提高員工參與培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)員工參與各種類型的學(xué)習(xí)。2. 定義：無。3. 范圍：適用于公司全體員工參加的內(nèi)部和外部培訓(xùn)。4. 職責(zé)：
彭林
制度
的生命在于執(zhí)行
現(xiàn)場(chǎng)管理
客戶：惠州市教育工作者 地點(diǎn)：廣東省 - 惠州 時(shí)間：2013/9/10 0:00:00
制度
的生命在于執(zhí)行
制度
只有執(zhí)行，才有生命力。法規(guī)
制度
是經(jīng)過全面調(diào)研、反復(fù)
趙繼紅
企業(yè)如何建立薪酬
制度
戰(zhàn)略管理
綜合眾多人力資源管理專家的總結(jié)，對(duì)企業(yè)人力資源管理來說，薪酬
制度
無疑是基礎(chǔ)而核心的內(nèi)容，由于薪酬的敏感性和重要性，所以企業(yè)建立合理的薪酬
制度
是非常必要的。 倘若企
孫軍正
獎(jiǎng)酬
制度
的迷失
薪酬管理
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正在獎(jiǎng)酬
制度
設(shè)計(jì)方面普遍存在如下的迷失：1．獎(jiǎng)酬
制度
和營運(yùn)策略方向不連結(jié)：很多企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造高績效的環(huán)境，卻還是無法排除年資的考量，無法真正留
李丹
公司人格否認(rèn)
制度
商業(yè)模式
公司人格否認(rèn)
制度
公司人格否認(rèn)
制度
，又稱“刺破公司的面紗”或“揭開公司面紗”，指為阻止公司獨(dú)立法人人格的濫用和保護(hù)公司債權(quán)人利益及社會(huì)公共利益，就具體法律關(guān)系中的特
曹禮明
如何區(qū)分
制度
，流程和機(jī)制？
企業(yè)管理
圣誕節(jié)到了，一個(gè)窮人家，母親只能給她兩個(gè)兒子一個(gè)不大的蛋糕作圣誕晚餐。母親要求兩個(gè)兒子平分蛋糕，但兩個(gè)兒子都想吃多一點(diǎn)，所以兒子為怎么分蛋糕爭(zhēng)吵不休，無論怎么分法，
譚曉平
從魅力到
制度
管理
中層管理
馬云退位后阿里巴巴的新
制度
剖析 走出創(chuàng)始人馬云的光環(huán)，是阿里巴巴基業(yè)長青的必經(jīng)之路。馬云利用自己熟稔的管理之術(shù)與用人之道，實(shí)踐了阿里巴巴從魅力管理到
制度
管理的轉(zhuǎn)型。
劉小明
管理改造的是
制度
，不是人性
企業(yè)管理
所有的管理都建立在一個(gè)基本的假定之下，那就是每個(gè)人都承擔(dān)自己的責(zé)任。但什么是責(zé)任？當(dāng)我們講責(zé)任的時(shí)候，我們事實(shí)上是在這樣兩個(gè)前提下進(jìn)行的：第一，事情與自己有沒有聯(lián)系
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