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直銷(xiāo)講師授課見(jiàn)證
龐薇
AA制對(duì)于
直銷(xiāo)
運(yùn)作的重要性
教練技術(shù)
營(yíng)銷(xiāo)
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
直銷(xiāo)
案例： 一個(gè)伙伴王先生帶幾個(gè)伙伴到領(lǐng)導(dǎo)人家來(lái)喝茶聊天，領(lǐng)導(dǎo)人講到有一本資料非常好，建議他看看，他問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)人家里有沒(méi)有這本資料，剛好有，就一次性拿了30本到家里，
龐薇
（你不可不看）
直銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)如何帶新人
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)銷(xiāo)管理
經(jīng)銷(xiāo)商管理
領(lǐng)導(dǎo)力
銷(xiāo)售技巧
直銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)如何帶新人？邀約擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)最關(guān)鍵的第一步，通過(guò)正確引導(dǎo)使被邀約對(duì)象能充分了解這個(gè)行業(yè)，并且和我們一起參與、運(yùn)作、這個(gè)帶新人過(guò)程便是擴(kuò)展第二步。 怎樣掌握和運(yùn)
王如強(qiáng)
保險(xiǎn)業(yè)
直銷(xiāo)
業(yè)怎么了
企業(yè)管理
保險(xiǎn)業(yè)、
直銷(xiāo)
業(yè)怎么了？——保險(xiǎn)業(yè)和
直銷(xiāo)
業(yè)的發(fā)展瓶頸作者：王如強(qiáng) 一提起保險(xiǎn)和
直銷(xiāo)
，人們都有一種不屑一顧的感覺(jué)．因?yàn)榇硕N行業(yè)似乎有相似之處．做保險(xiǎn)的說(shuō)
直銷(xiāo)
是借用了保
陸高飛
成功
直銷(xiāo)
人的心理素質(zhì)應(yīng)該如何塑造
溝通技巧
許多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，我國(guó)消費(fèi)繁榮的景象已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)，新一輪的
直銷(xiāo)
熱潮也將在神州大地轟轟烈烈地再次掀起。
直銷(xiāo)
人，一個(gè)似曾熟悉而又響亮的名字，伴隨
袁小瓊
直銷(xiāo)
模式是否成為保健品招商的主宰
品牌策劃
營(yíng)銷(xiāo)管理
銷(xiāo)售技巧
電子商務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)+
在眾多的保健品招商方式中，
直銷(xiāo)
模式備受眾多企業(yè)的青睞。在這樣的環(huán)境下，
直銷(xiāo)
模式呈現(xiàn)出一種良好的發(fā)展勢(shì)頭。但是
直銷(xiāo)
模式能否成為保健品營(yíng)銷(xiāo)的主宰者，能否在市場(chǎng)中占據(jù)屬
莫家林
《簡(jiǎn)析
直銷(xiāo)
的發(fā)展及未來(lái)趨勢(shì)！》
互聯(lián)網(wǎng)+
“、、、一九七九年，那是一個(gè)春天，有一位老人在中國(guó)的南海邊畫(huà)了一個(gè)圈，神話(huà)般地崛起座座城，奇跡般聚起座座金山、、、”一首《春天的故事》拉開(kāi)了中國(guó)改革開(kāi)放的序幕，隨
宋聯(lián)可
直銷(xiāo)
王國(guó)遭遇聯(lián)想猝擊
營(yíng)銷(xiāo)管理
全球PC業(yè)進(jìn)入低迷時(shí)期，原來(lái)每年的增長(zhǎng)率在20%以上，現(xiàn)在已降到10%到15%之間。與全球形勢(shì)對(duì)比，中國(guó)市場(chǎng)潛力巨大、仍在高速增長(zhǎng)，成了一個(gè)PC商垂涎的蛋糕。IDC
趙文波
國(guó)學(xué)智慧與
直銷(xiāo)
文化實(shí)際應(yīng)用 趙文波
企業(yè)文化
一，基本原理：1，道：大道至簡(jiǎn)，大根大本，從事物的本質(zhì)上考慮；2，德，厚德載物，感召基礎(chǔ)。二，先后順序：1，先關(guān)注“天行健君子以自強(qiáng)不息”，積極的能量。不可執(zhí)著于“
劉炎
劉炎考察三九國(guó)際集團(tuán)
直銷(xiāo)
運(yùn)營(yíng)
品牌策劃
中國(guó)最實(shí)戰(zhàn)的銷(xiāo)售培訓(xùn)權(quán)威、亞洲銷(xiāo)售話(huà)術(shù)訓(xùn)練導(dǎo)師劉炎老師于2013年5月11日考察世界500強(qiáng)中國(guó)100強(qiáng)的中國(guó)藥王——三九國(guó)際集團(tuán)，在中央的十七大和十八大，中央胡錦
許愿老師在湖南財(cái)信金融長(zhǎng)沙《以利潤(rùn)為導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)》課程
費(fèi)用管控
歲末時(shí)又到了標(biāo)桿企業(yè)制定新一年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的時(shí)候了，各個(gè)企業(yè)都會(huì)加強(qiáng)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理，也都會(huì)千方百計(jì)減少浪費(fèi)、降低損耗、提升人效。最典型的案例就是馬斯克收購(gòu)
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