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中小企業(yè)講師授課見(jiàn)證
孫軍正
中小企業(yè)
如何戰(zhàn)略升級(jí)
戰(zhàn)略管理
在當(dāng)前全球金融危機(jī)影響下，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始由原來(lái)的快速增長(zhǎng)變?yōu)榫徛鲩L(zhǎng)，原來(lái)企業(yè)賴以快速發(fā)展的大環(huán)境變了，但是“發(fā)展”作為一種長(zhǎng)期的目標(biāo)永遠(yuǎn)不會(huì)變，中國(guó)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)，成了
講師網(wǎng)
中小企業(yè)
會(huì)銷(xiāo)落地
銷(xiāo)售
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，
中小企業(yè)
在市場(chǎng)中扮演著重要的角色。然而，由于資源和資金的限制，
中小企業(yè)
在市場(chǎng)拓展和銷(xiāo)售方面常常面臨困難。因此，
中小企業(yè)
會(huì)銷(xiāo)的落地變得至關(guān)重要。
歐小威
中小企業(yè)
融資實(shí)務(wù)
金融
于2017年9月8日，保利置業(yè)在花都高爾夫郡室外舉辦【贏在花都 財(cái)更保利】的活動(dòng)，歐小威導(dǎo)師在該活動(dòng)中為花都企業(yè)家講授《
中小企業(yè)
融資實(shí)務(wù)》課程，課程主要講述
中小企業(yè)
李鴻誠(chéng)
中小企業(yè)
可以這樣訂戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
時(shí)常聽(tīng)到同行說(shuō)，小企業(yè)不需要戰(zhàn)略，更多時(shí)候聽(tīng)到
中小企業(yè)
的老板講，我們企業(yè)沒(méi)戰(zhàn)略。對(duì)
中小企業(yè)
而言，除了企業(yè)文化，被誤解最多的恐怕就是戰(zhàn)略了。
中小企業(yè)
沒(méi)有戰(zhàn)略嗎？中
金濤
中小企業(yè)
如何度過(guò)寒冬
企業(yè)管理
中小企業(yè)
如何渡過(guò)寒冬企業(yè)老板是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)信心和希望的最大源泉。自2008年以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)面臨著非常復(fù)雜的國(guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境，很多
中小企業(yè)
掙扎在破產(chǎn)
周風(fēng)波
如何根治
中小企業(yè)
的三大頑疾
公司治理
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的
中小企業(yè)
發(fā)展迅速。2013年底，我國(guó)中小型企業(yè)共有5000多萬(wàn)家，占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.4%。中國(guó)的
中小企業(yè)
為社會(huì)貢獻(xiàn)了稅收、提供了就業(yè)崗位，但
張德偉
“創(chuàng)新”真的屬于
中小企業(yè)
嗎？
企業(yè)管理
“創(chuàng)新”真的屬于
中小企業(yè)
嗎？ 前任總書(shū)記同志曾說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展與進(jìn)步的靈魂！”，的確，創(chuàng)新確實(shí)很重要，換一個(gè)角度來(lái)看，創(chuàng)新也是有著一定前提的，那就是自己在
譚曉平
中小企業(yè)
如何應(yīng)對(duì)錢(qián)荒
戰(zhàn)略管理
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有特定的規(guī)律，我們稱(chēng)之為經(jīng)濟(jì)周期，經(jīng)濟(jì)周期有高峰和低谷。老板的真本事，不是表現(xiàn)在高峰期，誰(shuí)能安然度過(guò)低谷或者在低谷獲得快速發(fā)展，才是一個(gè)老板的真本事。實(shí)際上
譚曉平
中小企業(yè)
需要專(zhuān)注與堅(jiān)守
公司治理
面臨市場(chǎng)的不景氣，很多企業(yè)老板有這樣的疑問(wèn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的走低到底是周期性問(wèn)題還是結(jié)構(gòu)性問(wèn)題？言外之意是，如果是周期性的，至少可以心懷希望，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一下；如果是
舒立平
中小企業(yè)
如何留住人才
終端零售
中小企業(yè)
如何留住人才首先最重要的是要有良好的發(fā)展環(huán)境，包括資金技術(shù)支持、人員調(diào)配等，還要實(shí)際解決他們的生活后顧之憂；要受到尊重和重視，讓他們感覺(jué)到來(lái)自企業(yè)各個(gè)方面的
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