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傳統(tǒng)企業(yè)講師課程
劉新宇
深度創(chuàng)新——
傳統(tǒng)企業(yè)
成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實戰(zhàn)方法
創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+
轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
【課程介紹】 “互聯(lián)網(wǎng)+“時代，不轉(zhuǎn)型等死，瞎轉(zhuǎn)型找死。什么樣的戰(zhàn)略才是正確的？什么樣的方法才是實用和接地氣的？大量成功和失敗的案例都告訴我們一個事實：
傳統(tǒng)企業(yè)
“
老妖蘇靜
《雙線營銷----
傳統(tǒng)企業(yè)
新零售模式與新營銷策略》
職業(yè)素養(yǎng)
經(jīng)銷商管理
終端零售
營銷管理
互聯(lián)網(wǎng)
《雙線營銷----
傳統(tǒng)企業(yè)
新零售模式與新營銷策略》 --老妖蘇靜 一，實體真的經(jīng)營不下去了嗎？(1小時)1.新零售時代來臨 電商的生存現(xiàn)狀 實體店商的生存狀 馬云
周海斌
云計算——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速助推器
云計算
傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
主講：周海斌 課時：1天/6H 課程收益： 1. 全面了解云計算的演變及未來趨勢 2. 掌握云計算的應(yīng)用方向 3. 了解云平臺的模式以及區(qū)別 4. 了解如何通過應(yīng)
高定基
傳統(tǒng)企業(yè)
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級 ——社群商業(yè)模式與社群運(yùn)營
傳統(tǒng)企業(yè)
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級
社群商業(yè)模式
社群運(yùn)營
傳統(tǒng)企業(yè)
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級——社群商業(yè)模式與社群運(yùn)營 主講：高定基 | 資深講師/傳統(tǒng)行業(yè)社群講師 【課程背景】 扎克伯格：我們的愿景是打造一個全球性社群 吳曉波：
印海
《
傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)》
電子商務(wù)
農(nóng)村電商
大數(shù)據(jù)
網(wǎng)絡(luò)營銷
電商培訓(xùn)
取勢：電子商務(wù)未來大勢 1、商務(wù)模式的變遷歷程及未來趨勢 2、互聯(lián)網(wǎng)盈利模式及電子商務(wù)的基本商業(yè)模式 3、電子商務(wù)未來的發(fā)展趨勢（O2O模式及移動電子商務(wù)） 4、
劉軍榮
傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型跨境電商的機(jī)會窗口與運(yùn)營系統(tǒng)
跨境電商
傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型
亞馬遜
出口電商
一帶一路
傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型跨境電商的機(jī)會窗口與運(yùn)營系統(tǒng) ——市場、平臺與運(yùn)營要點 【課程背景】： 服務(wù)半徑的大小決定了一門生意能否成功。便利店的服務(wù)半徑是方圓100米，購物中心
侯明哲
新零售：
傳統(tǒng)企業(yè)
數(shù)字化智慧零售的顛覆之路
門店管理
新零售
電子商務(wù)
商業(yè)模式
渠道管理
【課程大綱】 引言：零售的三次革命變遷 一、零售定義 二、四次零售革命變遷 三、中外零售對比（中日美） 四、案例分析（7-11、優(yōu)衣庫、Zara、好事多） 第一章
一盤散沙的團(tuán)隊如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請收好
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊就是驅(qū)動前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時拖拖拉拉，毫無效率；員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
跨部門溝通與協(xié)作讓"1+1>2"
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊建設(shè)
執(zhí)行力
團(tuán)隊管理
跨部門溝通與協(xié)作——發(fā)揮"1+1>2"的強(qiáng)大威力 課程背景與目標(biāo) 在全球化競爭環(huán)境中，跨部門協(xié)作能力已成為組織核心競爭力的重要組成部分。世界500強(qiáng)企業(yè)和杭
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊管理困局的密鑰
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊管理
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯位大戲”：高層如孤獨的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
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