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房地產(chǎn)講師課程
欒慶忠
房地產(chǎn)
企業(yè)財稅處理與稅務(wù)風(fēng)險防范
房地產(chǎn)
納稅統(tǒng)籌
財務(wù)管理
第一部分
房地產(chǎn)
開發(fā)企業(yè)收入類項目財稅處理 一、
房地產(chǎn)
銷售收入的核算范圍 （一）會計確認(rèn)原則 （二）稅法確認(rèn)原則 1、完工條件 2、各種銷售方式下的收入確認(rèn) 3、
謝菲
塑造高效執(zhí)行力
團(tuán)隊管理
家電
互聯(lián)網(wǎng)
銀行保險
房地產(chǎn)
▲課程大綱 （一）建立正確的執(zhí)行意識 （1）執(zhí)行力最簡單的定義； （2）對偏差無所謂； （3）職責(zé)范圍內(nèi)，也不會盡職盡責(zé)； （4）對“標(biāo)準(zhǔn)”，難于堅持。 （二）缺
謝菲
新員工的晉升之路
職業(yè)規(guī)劃
銀行保險
商業(yè)百貨
快消品
房地產(chǎn)
▲課程大綱 （一）職場的心理準(zhǔn)備 （1）想做什么與能做什么； （2）學(xué)校教的和公司需要的不一樣； ※反思 （1）為什么工資達(dá)不到預(yù)期; （2）為什么總是換工作。
許愿
許愿老師的《
房地產(chǎn)
企業(yè)土地拓展與拿地之財稅法的風(fēng)險分析暨化解能力提升》課綱
土地拓展風(fēng)險
拿地風(fēng)險
資金風(fēng)險
投拓風(fēng)險
第一節(jié) 如何提升
房地產(chǎn)
開發(fā)企業(yè)的“拿地能力” 一、合理的項目信息來源 二、研究政.........向 三、提高土地資金的解決能力 四、前期勾....與應(yīng)對策略 五
許愿
許愿老師的《稅務(wù)新政下
房地產(chǎn)
開發(fā)全流程暨五大階段稅務(wù)籌劃與風(fēng)險控制》課綱
房地產(chǎn)
開發(fā)全流程稅務(wù)
稅務(wù)籌劃
稅務(wù)風(fēng)險控制
引子（含案例） 第一階段 房開企業(yè)在土地拓展與拿地階段稅務(wù)籌劃及風(fēng)險控制 第一節(jié) 土地“招拍掛”方式實務(wù)操作與稅務(wù)處理要點 一、土地的招拍掛模式簡介及交易結(jié)構(gòu) 二
王傳寶
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、政策變化與建筑行業(yè)（企業(yè)）的應(yīng)對
宏觀經(jīng)濟(jì)
政策
建筑
房地產(chǎn)
十四五
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、政策變化與建筑行業(yè)（企業(yè)）的應(yīng)對 提綱 王傳寶 教授 時長：2天。可根據(jù)客戶要求調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo)：解讀當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和最新基建、
房地產(chǎn)
政策變
王傳寶
“2213”：土地出讓“兩集中”政策解讀與
房地產(chǎn)
企業(yè)應(yīng)對（項目合作開發(fā)等）
兩集中
項目合作開放
聯(lián)合體
2213
房地產(chǎn)
“2213”：土地出讓“兩集中”政策解讀與
房地產(chǎn)
企業(yè)應(yīng)對 王傳寶 教授 時長：0.5-1天?？筛鶕?jù)客戶要求，調(diào)整課綱 一、22城“兩集中”供地新政的推出 1、全國
王傳寶
“十四五”規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化、都市圈建設(shè)與
房地產(chǎn)
新趨勢、新機(jī)遇與新應(yīng)對
十四五
十四五規(guī)劃
新型城鎮(zhèn)化
都市圈
房地產(chǎn)
“十四五”規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化、都市圈建設(shè)與
房地產(chǎn)
新趨勢、新機(jī)遇與新應(yīng)對 提綱 王傳寶 教授 時長：0.5天-1天?？筛鶕?jù)不同省市客戶要求調(diào)整課綱。確定選取哪些模塊及
王傳寶
“十四五”開局與兩會后，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、
房地產(chǎn)
市場發(fā)展與
房地產(chǎn)
企業(yè)管理創(chuàng)新
十四五
兩會
宏觀經(jīng)濟(jì)
房地產(chǎn)
管理
“十四五”開局與兩會后，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、
房地產(chǎn)
市場發(fā)展與
房地產(chǎn)
企業(yè)管理創(chuàng)新 王傳寶 時長：0.5-1天?？筛鶕?jù)客戶要求，調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo)：結(jié)合學(xué)習(xí)“十四五”規(guī)劃和
許愿
許愿老師的《房開企業(yè)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理財務(wù)思維構(gòu)建與提升實戰(zhàn)》課綱
房地產(chǎn)
企業(yè)財務(wù)
總經(jīng)理非財管理
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)規(guī)劃—財務(wù)規(guī)劃—管控框架 一、
房地產(chǎn)
企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略到財務(wù)中長期規(guī)劃 二、財務(wù)指標(biāo)中長...........矛盾調(diào)和” 三、
房地產(chǎn)
的集團(tuán)&
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