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供應(yīng)鏈管理講師課程
張小強
新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下 《15個質(zhì)量問題解決與40個質(zhì)量降本策略》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下《15個質(zhì)量問題解決與40個質(zhì)量降本策略》 一 新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展 1. 新質(zhì)生產(chǎn)力對質(zhì)量工作的挑戰(zhàn) 2. 新質(zhì)生產(chǎn)力對企業(yè)質(zhì)量管理的硬性要
張小強
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下 《質(zhì)量七大功能建設(shè)與質(zhì)量六個職能強化》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下《質(zhì)量七大功能建設(shè)與質(zhì)量六個職能強化》 專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“質(zhì)量”水準(zhǔn) 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“質(zhì)量建設(shè)”轉(zhuǎn)化輸
張小強
質(zhì)量強國建設(shè)---由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價值型企業(yè)質(zhì)量競爭力 質(zhì)量強國建設(shè) 由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》 課程背景： 中國作為“工業(yè)大國”，在全
張小強
質(zhì)量強國建設(shè)---由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價值型企業(yè)質(zhì)量競爭力 質(zhì)量強國建設(shè) 由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》 課程背景： 中國作為“工業(yè)大國”，在全
張小強
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下 《質(zhì)量七大功能建設(shè)與質(zhì)量六個職能強化》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下 《質(zhì)量七大功能建設(shè)與質(zhì)量六個職能強化》 專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“質(zhì)量”水準(zhǔn) 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“質(zhì)量建設(shè)”轉(zhuǎn)化
張小強
《如何做一名合格的SQE》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
課程綱要 一、SQE勝任力構(gòu)建 1、SQE角色定位（八大角色） 2、SQE職責(zé)界定（十大崗位職責(zé)） 3、SQE職業(yè)化行為輸出（十個成果導(dǎo)向） 4、由內(nèi)需型工作者轉(zhuǎn)
張小強
質(zhì)量強國建設(shè)---由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價值型企業(yè)質(zhì)量競爭力 質(zhì)量強國建設(shè) 由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》 課程背景： 中國作為“工業(yè)大國”，在全
程曉華
《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》- 2天（12小時）
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
財務(wù)管理
《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程大綱 – 2天，12小時 v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:ur
郭林盛
打造快速交付的計劃執(zhí)行體系
生產(chǎn)管理
沙盤模擬
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
執(zhí)行力
現(xiàn)象： 1、客戶總是催貨，為何一直無法準(zhǔn)確回復(fù)？ 2、都說提前期不夠，為何再提前也無法交付？ 3、創(chuàng)業(yè)階段反應(yīng)迅速，為何稍上規(guī)模卻亂？ 4、淡季開工不足虧本，旺季
趙繼紅
企業(yè)ESG管理體系課程培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
供應(yīng)鏈管理
公司治理
ESG
ESG報告
授課形式： 1.內(nèi)部培訓(xùn)：企業(yè)可以組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請專家或內(nèi)部ESG講師講解ESG的基本知識和實踐經(jīng)驗。 2.外部培訓(xùn)：企業(yè)可以邀請ESG咨詢機構(gòu)或?qū)I(yè)機構(gòu)提供培
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