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恒大講師課程
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)八大策略與三十個(gè)核心工作落地案例》課綱
房地產(chǎn)
現(xiàn)金流
黑鐵時(shí)代
恒大
暴雷
引子（含案例） 第一章 最近一段時(shí)期房地產(chǎn)的行業(yè)政策梳理暨未來走勢判斷 一、最近一段時(shí)期“政策端”梳理暨未來走勢判斷 二、最近一段時(shí)期“金融端”梳理暨未來走勢判斷
余偉輝
【VSM-VSD價(jià)值流改善周第二季】 五月春風(fēng)普精益，滿眼盡是價(jià)值流
余偉輝
鑫寶臨五金
恒業(yè)紡織
康明斯
嵐牌皮業(yè)
一路凱歌，價(jià)值流繼續(xù)前進(jìn)。 2021年5月，廣東博凱精益顧問團(tuán)隊(duì)圓滿完成了4個(gè)VSM-VSD價(jià)值流改善活動(dòng)。 5月月8-14日，深圳鑫寶臨五金有限公司VSM-VS
袁國寶
袁國寶:
恒大
“押寶”，房市車市真要“里外通吃”？
恒大
房地產(chǎn)
經(jīng)濟(jì)
利民
恒大
“押寶”，房市車市真要“里外通吃”？原創(chuàng) 袁國寶 袁國寶 今天袁國寶互聯(lián)網(wǎng)趨勢觀察家、知名財(cái)經(jīng)作家、新盟創(chuàng)始人、資深媒體人、新媒體營銷和品牌傳播專家。 寶哥說
余偉輝
【2020精益早鳥-3：工廠搬遷布局設(shè)計(jì)，是導(dǎo)入精益的絕佳時(shí)機(jī)】
工廠搬遷
布局設(shè)計(jì)
余偉輝
廣東博凱
正恒機(jī)械
正恒機(jī)械精益布局規(guī)劃，讓精益來做主 ---------------------------------------------------------------
《內(nèi)訓(xùn)課程速成：快速打造實(shí)用、有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程》
內(nèi)訓(xùn)師
課程開發(fā)
TTT
經(jīng)驗(yàn)萃取
敏捷開發(fā)
第一章 分析問題-找定位 1．課題的選擇 （1）選題三要 （2）如何取好課程標(biāo)題 教學(xué)活動(dòng)：課程命名PK賽 2．學(xué)員的分析 （1）學(xué)員畫像 （2）需求調(diào)研 教學(xué)活
《AI時(shí)代的卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》 ——賦能未來團(tuán)隊(duì)，駕馭智能變革
AI
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力修煉
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
課程前言： “AI時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是人與技術(shù)的共生。領(lǐng)導(dǎo)者需在智能化浪潮中激發(fā)人性潛能，構(gòu)建敏捷、創(chuàng)新、有溫度的團(tuán)隊(duì)。” 在人工智能技術(shù)重塑商業(yè)格局的今天，管理
職場之路的隱形陷阱：缺乏規(guī)劃的代價(jià)與覺醒
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
凌晨的寫字樓里，最后一盞燈熄滅；日歷本上被劃掉的日期，像極了被偷走的時(shí)光。多少職場人在日復(fù)一日的機(jī)械重復(fù)中，不知不覺耗散了青春，卻始終沒找到職業(yè)的錨點(diǎn)。當(dāng) “35
《行者致勝 高效執(zhí)行 ----新時(shí)代職場執(zhí)行力與綜合能力提升》
執(zhí)行力
職場素養(yǎng)
個(gè)人執(zhí)行力
職場執(zhí)行力打造
課程背景： 執(zhí)行是永恒的話題，企業(yè)的目標(biāo)、規(guī)劃、策略、方法最終都是需要執(zhí)行到位。 執(zhí)行力的重要性顯而易見。員工能否從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)執(zhí)行，缺的不僅僅是技能和方法
《四大重點(diǎn)客群的“錨定”與深耕經(jīng)營》
銀行
重點(diǎn)客群
授課方式：結(jié)構(gòu)性知識(shí)介紹和典型案例分析、研習(xí) 課程大綱 ——第一部分 客群的細(xì)分及差異化營銷—— 一、零售業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀探析 1. 零售業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中直面壓力 2.
企業(yè)管理決策困局突圍！這套方法讓企業(yè)少走彎路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
在商業(yè)浪潮奔涌向前的時(shí)代，企業(yè)的每一次決策都如同在十字路口的關(guān)鍵轉(zhuǎn)向，直接決定著企業(yè)是駛向輝煌還是陷入迷途。然而，當(dāng)下許多企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的決策困局，這些問題若得
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