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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代講師課程
秦緒文
移動(dòng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
的顛覆與革新
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷管理
電子商務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)
【課程模塊】 趨勢(shì)篇: ☆社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程 ☆互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些核心 ☆微營銷與粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ☆解讀互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì) ☆社會(huì)化媒體時(shí)代的新趨勢(shì) ☆C2C模式、B2B
孔長春
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)升級(jí)》
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型預(yù)升級(jí)》 課程對(duì)象: 企業(yè)老板,高層管理 課程目的: 深刻正確解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷的有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在
張長江
B2B品牌戰(zhàn)略與
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
整合營銷傳播
營銷管理
品牌策劃
戰(zhàn)略管理
經(jīng)銷商管理
執(zhí)行力
課程背景: 所謂營銷,包括市場(chǎng)和銷售兩個(gè)方面,而品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)推廣則是市場(chǎng)部門的核心職能。 如果把銷售部門比作陸軍,負(fù)責(zé)地面作戰(zhàn),則市場(chǎng)部門則是空軍,負(fù)責(zé)空中支援
王超
移動(dòng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
的商業(yè)模式變革
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
營銷
互聯(lián)網(wǎng)
創(chuàng)新管理
課程介紹我親手寫: 在這個(gè)課題中,我會(huì)講到: 互聯(lián)網(wǎng)到底改變了什么? 為什么傳統(tǒng)企業(yè)覺得很多手段都失效了? 為什么那么多新話題、新風(fēng)口我們就是覺得追不上? 到底應(yīng)
顧云昌
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
的公司治理
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
第一,消費(fèi)者與投資者之間的邊界變得模糊。 第二,投資者進(jìn)入門檻低,責(zé)任承擔(dān)能力差。 第三,業(yè)務(wù)模式在業(yè)界精英與普通投資者之間嚴(yán)重地信息不對(duì)稱。 第四,對(duì)技術(shù)或金融
徐增利
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
的領(lǐng)導(dǎo)力/向騰訊學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)基因
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型
組織績效
行為準(zhǔn)則
【課程大綱】: 1、 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé) 角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)化 明確崗位及視頻 小組討論:我們面臨的團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)有哪些? 2、 能力模型的介紹 能力模型及詳細(xì)定義案例分享(3
駿君
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
的轉(zhuǎn)型升級(jí)之道
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營銷管理
互聯(lián)網(wǎng)
品牌策劃
【課程模塊】 趨勢(shì)篇: ☆ 為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰? ☆ “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展方向:人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) ☆ “互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì):
寧昌樊
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
工匠精神
專注
嚴(yán)謹(jǐn)
一絲不茍
工作觀
修行
課程大綱 一、
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
工匠精神內(nèi)涵 1. 長壽企業(yè) 2. 瑞士制表的工匠精神 3. 工匠精神的內(nèi)涵 (1)精益求精 (2)嚴(yán)謹(jǐn) (3)專注.敬業(yè) 4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)
許正文
全產(chǎn)業(yè)鏈、O2O,
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新之道
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
客戶管理
國內(nèi)第一個(gè)系統(tǒng)介紹網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“聚合管理”的課程,作者是在對(duì)北京市300多家服務(wù)企業(yè)跟蹤調(diào)查基礎(chǔ)上,結(jié)合自身在尼桑汽車歐洲總部戰(zhàn)略研究的成果,以及在
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績效管理
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、HRBP、績效管理負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長:2天(12小時(shí)) 課程目標(biāo): 1. 掌握世界500強(qiáng)企業(yè)績
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