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劉小明
A3報告編寫實戰(zhàn)訓(xùn)練
劉小明
質(zhì)量管理
A3報告
問題分析與解決
第一章 A3報告背景及簡介 一、A3報告的背景 1、豐田改善的理念 2、PDCA戴明環(huán)內(nèi)容 ——計劃 ——實施 ——檢查 ——改進 3、解決問題的八個步驟 4、問
劉小明
配送管理實操
劉小明
職業(yè)講師
采購物流
配送管理
物流配送
一、物流配送管理概述 1、配送的含義 2、配送的功能要素 （1）備貨 （2）儲存 （3）理貨 （4）流通加工 （5）運輸 3、配送與傳統(tǒng)送貨的區(qū)別 4、配送的類型
劉小明
第三方倉儲物流與供應(yīng)鏈協(xié)同管理
劉小明
職業(yè)講師
采購物流
倉儲
第三方物流
第一部分 供應(yīng)鏈協(xié)同管理 一、采購與供應(yīng)鏈管理 1、采購與供應(yīng)管理概念 （1）采購與供應(yīng)的概念 （2）采購與供應(yīng)管理的概念 （3）采購與供應(yīng)管理的目標(biāo) 2、采購與
劉小明
從優(yōu)秀到卓越之班組建設(shè)
劉小明
生產(chǎn)管理
班組長
一線主管
twi
第一部分：班組長通用管理技能 一、班組長角色認(rèn)知與定位 1、班組長的定義 2、班組長在企業(yè)中的地位和作用 3、班組長的現(xiàn)狀分析 4、七大類型的班組長 5、班組長的
劉小明
項目采購與招投標(biāo)管理
劉小明
職業(yè)講師
項目采購
招投標(biāo)
評標(biāo)
開標(biāo)
一、項目采購管理框架 1、項目采購管理的概念 2、項目采購管理的特征 3、項目采購管理在項目管理中的地位 4、項目采購管理的基本過程 5、需要重點考慮的問題 二、
劉小明
招標(biāo)采購合同管理
劉小明
職業(yè)講師
招標(biāo)采購合同
采購合同
合同談判
第一章 招標(biāo)采購合同管理總論 1.1 招標(biāo)采購合同的概念和分類 1.1.1招標(biāo)采購合同的概念和特點 1.1.2招標(biāo)采購合同的分類 2招標(biāo)采購合同管理的概念和內(nèi)容
劉小明
標(biāo)準(zhǔn)工時制定與工作改善
劉小明
生產(chǎn)管理
標(biāo)準(zhǔn)工時制定
工作改善
ie工業(yè)工程
課程背景 ◆IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運用，它強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲
劉小明
質(zhì)量4.0-質(zhì)量精細化與自動化管理
劉小明
，質(zhì)量4.0，質(zhì)量管理，生產(chǎn)質(zhì)量，采購質(zhì)量
第一章 洞察企業(yè)質(zhì)量4.0-質(zhì)量精細化與自動化管理 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)怎么了 一、服務(wù)市場競爭力提升 二、客戶快速響應(yīng)越來越快 三、產(chǎn)品生命周期越來越短 四、產(chǎn)品質(zhì)
劉小明
招標(biāo)達人—如何高水準(zhǔn)的招標(biāo)文件
劉小明
，招標(biāo)達人，招投標(biāo)，招標(biāo)公告，招標(biāo)書擬寫
第一步：法律思維：法律規(guī)范必須有 一、招標(biāo)單位需要掌握的關(guān)鍵的法律法規(guī) 1、招標(biāo)工作涉及的相關(guān)法律文件 （1）列舉出涉及的相關(guān)法律文件 （2）相關(guān)法律法規(guī)文件的簡
劉小明
投標(biāo)實務(wù)與技巧
供應(yīng)鏈管理
劉小明
招投標(biāo)
投標(biāo)實務(wù)
投標(biāo)技巧
一、如何獲得訂單 1、三大挑戰(zhàn)：注重公開招標(biāo)的時代已經(jīng)到來 1）市場競爭空前激烈 2）客戶需求急劇變化 3）反腐倡廉勢不可擋 2、三大機遇：機遇垂青于有準(zhǔn)備的頭腦
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