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模式創(chuàng)新講師課程
孫軍正
開(kāi)門紅活動(dòng)策劃與
模式創(chuàng)新
課程介紹
旺季營(yíng)銷
開(kāi)門紅
銷售技巧
銀行保險(xiǎn)
營(yíng)銷管理
【中國(guó)講師協(xié)會(huì)認(rèn)證并推薦課程】 開(kāi)門紅活動(dòng)策劃與
模式創(chuàng)新
課程介紹 主講老師：孫軍正博士 一、課程背景： 銀行開(kāi)門紅活動(dòng)千篇一律，如何做出有效地與眾不同的活動(dòng)方案？
盛斌子
建材終端門店實(shí)戰(zhàn)與
模式創(chuàng)新
戰(zhàn)略管理
營(yíng)銷管理
溝通技巧
銷售技巧
商業(yè)模式
盛斌子老師介紹： ——家居建材營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)，培訓(xùn)師，商業(yè)合伙人 ——中國(guó)百位品牌營(yíng)銷與策劃代表人物、廣東省十大優(yōu)秀經(jīng)理人 ——在著名家電、建材、快銷品企業(yè)從事過(guò)分
蔣健才
創(chuàng)新性材料發(fā)展模式及產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展大綱
新材料
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
發(fā)展模式
創(chuàng)新
一、行業(yè)前瞻預(yù)測(cè)與產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展 1. 創(chuàng)新性材料產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè) 2. 產(chǎn)業(yè)模式的借鑒和關(guān)鍵要素 3. 知識(shí)密集型+勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè) 4. 創(chuàng)新性材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵難
袁少波
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)
模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)思維，商業(yè)創(chuàng)新
授課講師：袁少波 課程受眾：企業(yè)家、企業(yè)高級(jí)管理人員 課 時(shí)：3小時(shí)（0.5天） 課程收益： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，變化是唯一的不變。唯有適應(yīng)變化，才能保持領(lǐng)先。通過(guò)本次課
邱新平
互聯(lián)網(wǎng)思維+企業(yè)管理
模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
戰(zhàn)略管理
一、課程收益： 1、掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的12種有效互聯(lián)網(wǎng)思維； 2、將12種互聯(lián)網(wǎng)思維落地到您企業(yè)的日常管理中； 3、掌握企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基本步驟與框架； 4、能
邱新平
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的營(yíng)銷
模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+
營(yíng)銷管理
商業(yè)模式
課程大綱 功能 模塊 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn) 診斷 問(wèn)題 現(xiàn)狀 分析 1、 企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷的勢(shì)沒(méi)了，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果不佳； 2、 明知有客戶，但就是不知道客戶在哪里； 3、 明知產(chǎn)
邱新平
大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)
模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
商業(yè)模式
課程背景 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的關(guān)鍵是在既定技術(shù)條件下，一個(gè)企業(yè)依靠“內(nèi)部資源能力”和“外部合作生態(tài)”，形成持續(xù)“價(jià)值創(chuàng)造”和“收益獲取”的內(nèi)在“系統(tǒng)邏輯”。 2013
破解團(tuán)隊(duì)管理密碼：從性格分析到用人智慧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的日常中，管理者常常會(huì)遇到這樣的場(chǎng)景：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，成員間溝通不暢，意見(jiàn)難以統(tǒng)一；分配任務(wù)后，有人效率極高卻頻頻出錯(cuò)，有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進(jìn)度緩慢。這些看似是工
在迷霧中掌舵：管理者突破決策困局的必修課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
市場(chǎng)如洶涌的大海，風(fēng)云變幻難測(cè)；企業(yè)似航行的巨輪，破浪前行不易。在企業(yè)快速發(fā)展的浪潮中，管理者們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)內(nèi)，組織架構(gòu)頻繁調(diào)整，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同背
破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效隊(duì)伍？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
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