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QC講師課程
趙繼紅
新舊品管
QC
7大手法
質(zhì)量管理
【課程大綱】 一、全面品質(zhì)管理 1、PDCA戴明和全面質(zhì)量管理 2、全面質(zhì)量管理原理 3、TQM 和 ISO9000 二、依據(jù)事實(shí)的
QC
七大手法 1、查檢表 ●
龔舉成
“新舊
QC
七大手法”-課程簡介
質(zhì)量管理
【課程背景】 ◆ 從現(xiàn)場作業(yè)至生產(chǎn)技術(shù)等各種范圍,新舊
QC
手法均可適用,簡單、易懂、好用的
QC
七大手法可有效提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)解決問題的能力。在眾多的科學(xué)管理方法中,運(yùn)
王勇
新
QC
七大手法
企業(yè)管理
課程前言 課程配合傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的各種手法,結(jié)合問題分析解決的八大步驟,強(qiáng)化問題分析能力及提升問題解決技巧,使公司員工清楚認(rèn)知公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向,更有效的推行TQ
成亞明
QC
七大手法培訓(xùn)
質(zhì)量管理
QC
七大手法培訓(xùn) 【課程背景】
QC
七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的,在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用,通過對
QC
七工具的理解和運(yùn)
新舊
QC
七大手法培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
新舊
QC
七大手法培訓(xùn) 講師:李繪芳 新舊
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七大手法內(nèi)訓(xùn)專家? 新舊
QC
七大手法方面的培訓(xùn)? 國內(nèi)最知名的新
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『數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造』
管理技能
領(lǐng)導(dǎo)力
流程再造
數(shù)字化流程管理
數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造
『數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造』 ——數(shù)字智能時(shí)代,管理者及專業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化管理能力必修課 課程背景: l 我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)代,數(shù)字技術(shù)不僅僅驅(qū)動(dòng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)共創(chuàng)-以杭州"新老六小龍"為例
互聯(lián)網(wǎng)+
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團(tuán)隊(duì)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)共創(chuàng):以杭州"新老六小龍"為例 一、課程簡介 1. 課程目標(biāo) - 理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與發(fā)展趨勢 - 分析杭州“新老六小龍”企業(yè)的成長路徑與創(chuàng)新模式 - 探
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