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QC講師課程
李軍劍
QC
七大手法培訓(xùn)
QC
七大手法實(shí)操
一、講師簡介 李老師，企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對(duì)中國中車，時(shí)代新材、愛瑪電動(dòng)車業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科
劉毅
新舊
QC
七大手法應(yīng)用培訓(xùn)大綱
QC
手法
第一篇、舊七大手法及其應(yīng)用――側(cè)重于統(tǒng)計(jì)過程 前言 1、 管理循環(huán)、
QC
手法與企業(yè)之關(guān)聯(lián) 2、 質(zhì)量與管理現(xiàn)狀分析 3、 質(zhì)量管理成功與失敗的案例解析 4、 傳統(tǒng)
李穎
QC
新舊14種工具實(shí)戰(zhàn)技巧
精益管理
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容包括： a)
QC
舊7種工具：直方圖、層別圖、帕累托圖、魚骨圖、查檢表、散布圖和控制圖。 b)
QC
新7種工具：親和圖、關(guān)聯(lián)圖、樹圖、矩陣圖、優(yōu)先矩陣圖、
韓磊
QC
080000-2017國際電工委員會(huì)開發(fā)的有害物質(zhì)過程管理（HSPM）
RoHS
WEEE
EEC
2017年5月，國際電工委員會(huì)下屬機(jī)構(gòu)IECQ發(fā)布了IECQ HSPM
QC
080000:2017標(biāo)準(zhǔn)。
QC
080000標(biāo)準(zhǔn)，即有害物質(zhì)過程管理要求，能夠幫助企業(yè)
成亞明
5月14-15日無錫亞明咨詢第45期 質(zhì)量檢驗(yàn)員及
QC
七大手法培訓(xùn)（可內(nèi)訓(xùn)）
質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)
無錫亞明咨詢第45期 質(zhì)量檢驗(yàn)員及
QC
七大手法培訓(xùn)（可內(nèi)訓(xùn)） 5月14-15日 培訓(xùn)目的： 通過培訓(xùn),掌握一定的質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)和方法，提升質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)技巧及
QC
手
李見明
QC
小組專業(yè)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
質(zhì)量管理
《
QC
小組專業(yè)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》 【課程背景】 進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)越來越重視質(zhì)量，以質(zhì)取勝是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，也是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為了把全面質(zhì)量管理的
李見明
QC
小組操作實(shí)務(wù)及現(xiàn)場發(fā)布技巧
質(zhì)量管理
《
QC
小組操作實(shí)務(wù)及現(xiàn)場發(fā)布技巧》 【課程背景】 進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)越來越重視質(zhì)量，以質(zhì)取勝是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，也是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為了把全面質(zhì)量管
李見明
QC
七大手法
質(zhì)量管理
課程名稱： 質(zhì)量改善常用的工具 ——
QC
七大手法 講師： 李見明 學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí) 課程背景： 日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企
鄧永強(qiáng)
新舊
QC
七大工具（七大手法）
質(zhì)量管理
中層管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
生產(chǎn)管理
【課程大綱】 一、課程導(dǎo)入 1、
QC
手法的起源 2、
QC
手法在問題解決中的地位與應(yīng)用 3、培訓(xùn)目標(biāo)及要求 4、問題提出與團(tuán)隊(duì)組建 學(xué)員自我介紹/分組 二、舊
QC
七
王延臣
QC
C品管圈活動(dòng)技能及持續(xù)推進(jìn)
質(zhì)量管理
QC
小組
QC
C
一、課程背景_______ 市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越績效？企業(yè)革新工具花
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