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QC講師課程
王東南
QC
七大手法（1天）
qc七大手法
課程名稱：
QC
七大手法（1天） 課程簡介 ◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計過程控制的目的展開。主要講述應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)
王東南
新舊
QC
七大手法和SPC統(tǒng)計過程控制（3天）
qc七大手法
新qc七大手法
spc統(tǒng)計
課程名稱：新舊
QC
七大手法和SPC統(tǒng)計過程控制（3天） 課程簡介 ◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計過程控制的目的展開。主要講述應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，科學(xué)
王東南
QC
七大手法和SPC統(tǒng)計過程控制（2天）
qc七大手法
spc統(tǒng)計
課程名稱：
QC
七大手法和SPC統(tǒng)計過程控制（2天） 課程簡介 ◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計過程控制的目的展開。主要講述應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，科學(xué)的區(qū)
郭建鋒
QC
七大手法
qc七大手法
內(nèi)容提示 目前規(guī)范化企業(yè)對質(zhì)量問題的處理開始“由堵向疏”的轉(zhuǎn)變，由質(zhì)量問題責任追究和結(jié)果考核，向原因分析、持續(xù)推行質(zhì)量改進轉(zhuǎn)變。質(zhì)量問題的發(fā)生必然有其產(chǎn)生的原因，
林瀾
基于
QC
手法的創(chuàng)新管理工作圈
qc
品管圈
工作改善小組
創(chuàng)新管理
湖北
品質(zhì)圈概念源自于美國，在日本發(fā)揚光大。在過去的36年中，品質(zhì)圈概念被引入了多達100多個國家。其特點是由基層員工組成的小組，通過適當?shù)挠?xùn)練及引導(dǎo)，使小組能通過定期
趙繼紅
IECQ
QC
080000有害物質(zhì)過程管理體系培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
有害物質(zhì)管理
IECQ-HSPM
QC
080000有害物質(zhì)過程管理體系培訓(xùn)課程大綱 主講：趙繼紅老師 課程時間：12H 課程內(nèi)容摘要： 第一部分:IECQ
QC
080000標準
劉寶鴻
品管七大手法（
QC
7道具）
品管七大手法
一、 品管七大手法的作用 二、 檢查表 n 檢查表的概念及類型 n 檢查表的特點 n 檢查表的編制步驟 n 活用檢查表 三、 泊拉圖 n 泊拉圖的概念 n 泊拉圖
雷雨
QC
小組運作實務(wù)（通信行業(yè)）
團隊建設(shè)
中層管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
【課程大綱】 第一篇：基礎(chǔ)知識 一、
QC
小組基礎(chǔ)知識回顧 a)
QC
小組起源及發(fā)展 b)
QC
小組的定義 c)
QC
小組的特征和類型（兩大類型五小類型） d) Q
苗東利
QC
質(zhì)量管理實戰(zhàn)應(yīng)用
qc
質(zhì)量管理
方法
實戰(zhàn)應(yīng)用
引言——管理在企業(yè)中的作用（田忌賽馬的啟示） 1、
QC
小組概述 2、
QC
小組的組建 3、
QC
小組活動 4、
QC
小組活動成果 5、
QC
小組活動成果的評審與激勵 6、
邱加洲
QC
080000標準及內(nèi)審員培訓(xùn)
心態(tài)培訓(xùn)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
精益生產(chǎn)
一、 ROHS及WEEE的背景 1、ROHS指令的核心內(nèi)容 2、最大濃度值(MCV)的定義 3、ROHS管理的電子電氣設(shè)備的范圍 4、有害物質(zhì)的性質(zhì)以及在電子電氣
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