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張堅
張堅：全面質量管理（TQM）-2019版
全面質量管理
tqm
qc七大手法
qc小組
張堅
一、認識質量 本節(jié)目的：切實喚起管理人員的改善意識，并掌握質量的三個基本原則。 1、什么是質量 漫畫賞析：忙、 茫 、 盲 2、改善的七大阻礙 員工的看法 3、三
李義超
新舊
QC
七大手法（精品課程）
質量管理
qc七大手法
第一天：老品管七大手法（6小時）品管七大手法的定義品管七大手法在質量活動中意義和作用檢查表的制作步驟和案例、練習柏拉圖的制作步驟和案例、練習因果圖的制作步驟和案例、
蔡海鵬
熱情與突破-全面激活
QC
活動能力的再精進
qc
qc活動
質量控制
質量管理
課程簡介 隨著企業(yè)內部
QC
活動的開展，很多員工對
QC
活動充滿疑惑和偏識。如何吸引他們參與進來，使其跨越內心慣性認知，甩掉倦怠和麻木，重新找回熱情和創(chuàng)意，需要的是一
蔡海鵬
QC
T特訓營-
QC
活動講師賦能工作坊（認證課程）
qc
qc活動
課程簡介 無論是剛剛推行
QC
活動的企業(yè)，還是已開展多年
QC
活動的組織，活動開展的有效性和高質量都需要一批優(yōu)秀的內訓師隊伍，為員工帶來全面和深度的
QC
活動認知與技能
李安強
QC
七大手法
七大手法
【課程內容】： 一、質量管理基礎知識 1.認識質量 2.質量管理的內涵 3.質量管理的發(fā)展史 4.如何發(fā)現并說明質量問題 二、
QC
工具概論 1.什么是
QC
工具 2
顧松
QC
七大手法
qc
qcc
? 品質理念的概念及發(fā)展 ? 查檢表概念及案例 練習 ? 層別法概念及案例 練習 ? 柏拉圖概念及案例 練習 ? 直方圖概念及案例 練習 ? 特性要因圖概念及案例
劉小明
新舊
QC
七大手法
質量管理
一、前言 1、進行問題解決時的程序 （1）認識事情現象 （2）取得數據 （3）比較、研討、判斷 （4）行動 2、為查明原因 3、需整理數據所持有的信息，并進行正確篩
李德峰
新舊
QC
七大工具
精益生產
生產管理
質量管理
一、課程導入 1、
QC
手法的起源 2、
QC
手法在問題解決中的地位與應用 3、培訓目標及要求 4、問題提出與團隊組建 學員自我介紹/分組 二、舊
QC
七大手法 1、舊
王東南
品質圈
QC
C活動（1天）
品質圈
qcc
qc
qc小組
qcc小組
課程名稱：品質圈
QC
C活動（1天） 課程簡介 ◆從我國引入
QC
C品質圈概念開始，在眾多企業(yè)中建立相關管理和運作，但是對于許多新生企業(yè)來說，還是相當陌生的，本課程將
王東南
品質檢驗員QA專項技能訓練（1天）
品質檢驗員
檢驗員
qa
qc
課程名稱：品質檢驗員QA專項技能訓練（1天） 課程簡介 ◆“質量檢驗分類”和《GB/T2828計數抽樣檢驗程序》兩個方面介紹質量抽樣驗貨的注意事項和操作過程。 ◆
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