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投資講師課程
許愿
許愿老師的《國企
投資
管理暨新能源與新基建
投資
機(jī)會(huì)及可行性分析》課程大綱
國企
投資
新能源
投資
新基建
投資
投資
可行性
【課程大綱】： 引之 第一節(jié) 國有企業(yè)如何進(jìn)行
投資
一、國有企業(yè)對(duì)外
投資
類型與板塊 二、境外
投資
............ 三、
投資
上市公司|國有企業(yè)受讓上市公司股
王坤
股權(quán)
投資
股權(quán)
投資
盡職調(diào)查
估值
交易結(jié)構(gòu)
股權(quán)
投資
一、股權(quán)
投資
概述 1、股權(quán)
投資
的本質(zhì) （1）
投資
的方法論 （2）建立
投資
的邏輯和思考框架 2、股權(quán)
投資
市場現(xiàn)狀 3、股權(quán)
投資
的階段和流程 二、私募股權(quán)基
王坤
企業(yè)如何成功獲得風(fēng)險(xiǎn)
投資
融資；
風(fēng)險(xiǎn)
投資
企業(yè)如何成功獲得風(fēng)險(xiǎn)
投資
一、融資前的思考和梳理 1、融資渠道概述 2、為什么進(jìn)行股權(quán)融資 3、如何進(jìn)行企業(yè)自身情況梳理 二、股權(quán)融資商業(yè)計(jì)劃書制作 1、制作商業(yè)
萬元
洞察
投資
者，實(shí)現(xiàn)財(cái)富管理機(jī)構(gòu)高效轉(zhuǎn)化
金融
財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
轉(zhuǎn)化
課程背景： 在實(shí)際利率下降的大背景下，資產(chǎn)管理行業(yè)受到了空前絕后的支持。財(cái)富管理機(jī)構(gòu)面臨諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對(duì)財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品及服務(wù)營銷提出了更高的要求。本課程從金
李才
健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃分析及融
投資
策略
健康產(chǎn)業(yè)
項(xiàng)目策劃
融
投資
養(yǎng)生養(yǎng)老
醫(yī)養(yǎng)康療
健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃分析及融
投資
策略 --養(yǎng)生養(yǎng)老（養(yǎng)旅·康旅）項(xiàng)目策劃及融
投資
策略 李才 關(guān)鍵詞：健康產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目策劃，融
投資
，養(yǎng)生養(yǎng)老，養(yǎng)生旅居，醫(yī)養(yǎng)康療 課程對(duì)象
謝建祥
股權(quán)戰(zhàn)略—開放型組織價(jià)值共創(chuàng)的頂層設(shè)計(jì)
股權(quán)
股權(quán)結(jié)構(gòu)
股權(quán)激勵(lì)
合伙人
股權(quán)
投資
通過掌握股權(quán)治理的基礎(chǔ)理論與操作，促進(jìn)組織快速成長的同時(shí)，同時(shí)有效規(guī)避股權(quán)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括股權(quán)布局、合伙人制度、動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制、企業(yè)股權(quán)控制、股權(quán)防火墻、股權(quán)
張永宏
智力資本管理
智力資本
創(chuàng)新
年輕人
智力
投資
思維導(dǎo)圖
智力資本是指一個(gè)公司兩種無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值:組織資本和人力資本。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，人力資源的地位日益重要。實(shí)際上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是智力資源消耗型經(jīng)濟(jì)，它主要依賴于知識(shí)、智力
袁國寶
袁國寶：引爆萬億新基建
投資
的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
新基建
投資
創(chuàng)業(yè)
今年以來,新冠肺炎疫情改變了整個(gè)世界的正常運(yùn)行軌道,深刻影響著原有經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行模式。同時(shí),疫情打破了全球化原本的運(yùn)行軌道,對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈、國際地緣政治都產(chǎn)生了復(fù)雜深
屠建清
《制藥企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目
投資
后管理實(shí)務(wù)》
制藥企業(yè)
固定資產(chǎn)
投資
管理
課程背景： 制藥企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目
投資
后形成的固定資產(chǎn)，是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一、賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)和產(chǎn)生效益的源泉。固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的核心邏輯
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在職場發(fā)展的進(jìn)程中，“管理者” 與 “領(lǐng)導(dǎo)者” 的角色差異，如同平行線般涇渭分明。管理者側(cè)重于通過既定的制度、流程與權(quán)力，維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)行，確保任務(wù)高效完成，如同
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