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投資講師課程
王傳寶
經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的區(qū)塊鏈：經(jīng)濟(jì)應(yīng)用場(chǎng)景與
投資
前景
區(qū)塊鏈
應(yīng)用場(chǎng)景
應(yīng)用行業(yè)
數(shù)字幣
比特幣
經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的區(qū)塊鏈：應(yīng)用場(chǎng)景與
投資
前景 提綱 王傳寶 時(shí)長(zhǎng)：0.5-1天。可根據(jù)客戶要求調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo)：區(qū)塊鏈成為一個(gè)熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。區(qū)塊鏈改變未來(lái)經(jīng)濟(jì)生活。
鐘夢(mèng)思
私募新貴“S基金”的 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇與
投資
邏輯
私募
S基金
投資
邏輯
本課程分為五大板塊：首先通過(guò)全面的數(shù)據(jù)分析和羅列，讓學(xué)員了解全球和中國(guó)PE二級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀， 清楚當(dāng)前中國(guó)PE二級(jí)市場(chǎng)的機(jī)遇。然后全面講解S基金的
投資
運(yùn)作/交易
許志勇
建筑施工企業(yè)最新融
投資
案例解析及其風(fēng)險(xiǎn)管控
建筑融
投資
《2019建筑施工企業(yè)最新融
投資
案例解析及其風(fēng)險(xiǎn)管控》課程大綱 課程對(duì)象】 1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、
投資
總監(jiān)、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人； 2、央企、地方建工
王傳寶
（主推）2020年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判與
投資
機(jī)會(huì)選擇
投資
機(jī)會(huì)
金融風(fēng)險(xiǎn)
宏觀經(jīng)濟(jì)
2020
培訓(xùn)目標(biāo)：熟悉世界經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、中美金融周期異步與我國(guó)金融新周期，正確看待中美貿(mào)易戰(zhàn)與我國(guó)改革開(kāi)放，才能正確判斷2019年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)而判斷
投資
機(jī)會(huì)。講座“有趣、
周科榮
運(yùn)營(yíng)禾斗老師最聰明的
投資
者畫(huà)像分析。
投資
者畫(huà)像分析
運(yùn)營(yíng)禾斗老師
本文以《雪球社區(qū)KOL用戶畫(huà)像》項(xiàng)目為例，分析了用戶畫(huà)像調(diào)研以及其中的注意事項(xiàng)。關(guān)于分享今天分享一個(gè)完成度較好的項(xiàng)目-《雪球社區(qū)KOL用戶畫(huà)像》。 KOL（Key
打造高效團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)
董立杰老師
模塊一 高效人才與高效團(tuán)隊(duì) 子課1： 企業(yè)的管理現(xiàn)象 子課2： 高效人才的責(zé)任階梯 子課3： 高效人才與上級(jí)相處的黃金法則 子課4： 團(tuán)隊(duì)和高效團(tuán)隊(duì) 子課5： 打
管理三境界：從一葉障目到山海皆明
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
管理就像一場(chǎng)永無(wú)止境的登山之旅，每攀登到一個(gè)新高度，眼前的風(fēng)景都會(huì)截然不同。有人在山腳徘徊，被迷霧遮住雙眼；有人奮力向上，撥開(kāi)云霧窺見(jiàn)真相；而真正的管理高手，早已
決策迷局：思維局限如何讓你一錯(cuò)再錯(cuò)？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
職場(chǎng)如同沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，每一個(gè)決策都可能成為扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)前夕，某企業(yè)負(fù)責(zé)人因過(guò)于依賴過(guò)往成功經(jīng)驗(yàn)，盲目沿用舊方案，忽視市場(chǎng)新趨勢(shì)，最終痛失大單；另一
解碼毛主席領(lǐng)導(dǎo)智慧：跨越時(shí)空的現(xiàn)代管理啟示錄
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在歷史的長(zhǎng)卷中，毛主席帶領(lǐng)中國(guó)人民取得革命勝利、建立新中國(guó)的歷程波瀾壯闊。他展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理理念，歷經(jīng)歲月沉淀，至今仍能為現(xiàn)代管理實(shí)踐提供深刻啟示。 戰(zhàn)
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的核心邏輯
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在職場(chǎng)發(fā)展的進(jìn)程中，“管理者” 與 “領(lǐng)導(dǎo)者” 的角色差異，如同平行線般涇渭分明。管理者側(cè)重于通過(guò)既定的制度、流程與權(quán)力，維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)行，確保任務(wù)高效完成，如同
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