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投資講師課程
王傳寶
經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的區(qū)塊鏈:經(jīng)濟(jì)應(yīng)用場(chǎng)景與
投資
前景
區(qū)塊鏈
應(yīng)用場(chǎng)景
應(yīng)用行業(yè)
數(shù)字幣
比特幣
經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的區(qū)塊鏈:應(yīng)用場(chǎng)景與
投資
前景 提綱 王傳寶 時(shí)長(zhǎng):0.5-1天??筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo):區(qū)塊鏈成為一個(gè)熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。區(qū)塊鏈改變未來(lái)經(jīng)濟(jì)生活。
鐘夢(mèng)思
私募新貴“S基金”的 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇與
投資
邏輯
私募
S基金
投資
邏輯
本課程分為五大板塊:首先通過(guò)全面的數(shù)據(jù)分析和羅列,讓學(xué)員了解全球和中國(guó)PE二級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀, 清楚當(dāng)前中國(guó)PE二級(jí)市場(chǎng)的機(jī)遇。然后全面講解S基金的
投資
運(yùn)作/交易
許志勇
建筑施工企業(yè)最新融
投資
案例解析及其風(fēng)險(xiǎn)管控
建筑融
投資
《2019建筑施工企業(yè)最新融
投資
案例解析及其風(fēng)險(xiǎn)管控》課程大綱 課程對(duì)象】 1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、
投資
總監(jiān)、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人; 2、央企、地方建工
王傳寶
(主推)2020年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判與
投資
機(jī)會(huì)選擇
投資
機(jī)會(huì)
金融風(fēng)險(xiǎn)
宏觀經(jīng)濟(jì)
2020
培訓(xùn)目標(biāo):熟悉世界經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、中美金融周期異步與我國(guó)金融新周期,正確看待中美貿(mào)易戰(zhàn)與我國(guó)改革開(kāi)放,才能正確判斷2019年經(jīng)濟(jì)形勢(shì),進(jìn)而判斷
投資
機(jī)會(huì)。講座“有趣、
周科榮
運(yùn)營(yíng)禾斗老師最聰明的
投資
者畫(huà)像分析。
投資
者畫(huà)像分析
運(yùn)營(yíng)禾斗老師
本文以《雪球社區(qū)KOL用戶畫(huà)像》項(xiàng)目為例,分析了用戶畫(huà)像調(diào)研以及其中的注意事項(xiàng)。關(guān)于分享今天分享一個(gè)完成度較好的項(xiàng)目-《雪球社區(qū)KOL用戶畫(huà)像》。 KOL(Key
打造高效團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)
董立杰老師
模塊一 高效人才與高效團(tuán)隊(duì) 子課1: 企業(yè)的管理現(xiàn)象 子課2: 高效人才的責(zé)任階梯 子課3: 高效人才與上級(jí)相處的黃金法則 子課4: 團(tuán)隊(duì)和高效團(tuán)隊(duì) 子課5: 打
團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”:從混亂到高效的進(jìn)階之路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理的困局,正在拖垮無(wú)數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊,像一盤(pán)散沙;溝通壁壘重重,執(zhí)行如墜迷霧;業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯,核心人才流失…… 這些難題的根源,往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
團(tuán)隊(duì)矛盾頻發(fā)、效率低下?溝通與管理的 “組合拳” 來(lái)救場(chǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的道路上,你是否也深陷這樣的困局?上級(jí)心急如焚地推動(dòng)任務(wù),下級(jí)卻像在 “隔岸觀火”,執(zhí)行力頻頻掉線;布置任務(wù)時(shí)下屬默不作聲,執(zhí)行過(guò)程中卻抱怨不斷;明明是
破解團(tuán)隊(duì)管理密碼:從性格分析到用人智慧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的日常中,管理者常常會(huì)遇到這樣的場(chǎng)景:項(xiàng)目推進(jìn)時(shí),成員間溝通不暢,意見(jiàn)難以統(tǒng)一;分配任務(wù)后,有人效率極高卻頻頻出錯(cuò),有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進(jìn)度緩慢。這些看似是工
AI時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新管理
課程背景:當(dāng)今時(shí)代,AI已成為推動(dòng)各行業(yè)發(fā)展的重要力量,AI的發(fā)展歷程見(jiàn)證了技術(shù)的巨大飛躍,AI 不僅改變了工作模式,更對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和組織運(yùn)營(yíng)提出了全新挑戰(zhàn)。 A
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