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危機(jī)管理講師課程
茍大彪
道路運(yùn)輸安全評價與安全管理
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
危機(jī)管理
一、安全評價的基本概念 二、安全評價的產(chǎn)生、發(fā)展和現(xiàn)狀 三、安全評價的目的和意義 四、安全評價的分類 五、安全評價的依據(jù) 六、安全評價的程序 七、道路運(yùn)輸企業(yè)安全
郭敬峰
《心理咨詢技術(shù)》
壓力管理
心理學(xué)家
危機(jī)管理
心態(tài)培訓(xùn)
《心理咨詢技術(shù)》課程大綱 【課程介紹】 現(xiàn)代社會競爭激烈,生活節(jié)奏快,工作壓力大、員工自身因素都會導(dǎo)致產(chǎn)生“心理亞健康狀態(tài)”。不良的職業(yè)心態(tài)就好像漂浮在企業(yè)上空的
寧國輝
清華、北大總裁班同款課程升級版-營銷創(chuàng)新與新媒體實(shí)戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷管理
互聯(lián)網(wǎng)
企業(yè)家
危機(jī)管理
一、營銷環(huán)境分析及營銷戰(zhàn)略選擇 1、傳統(tǒng)媒體營銷力變化分析 2、政企機(jī)構(gòu)全面擁抱新媒體 3、新媒體營銷邏輯變化 二、企業(yè)新媒體營銷頂層設(shè)計 1、頂層設(shè)計的基本原則
夏冰
問題倒查,安全落地
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
危機(jī)管理
安全一直是企業(yè)的一大心病,制度一大堆,檢查不間斷,可還是違章屢禁不止,隱患屢查不盡! 從沒間斷的安全大檢查,始終走不出“檢查——整改——再檢查——再整改”的怪圈。
殷俊
后疫情時期,企業(yè)管控危機(jī)的16個策略
危機(jī)管理
◆ 課程大綱: 策略1:后疫情危機(jī)時期,企業(yè)要重構(gòu)管控危機(jī)的思維與格局 1. 疫情把企業(yè)可能遭遇的危機(jī)大寫并加粗 2. 事實(shí)上,企業(yè)內(nèi)外的危機(jī)一直就存在著 3.
殷俊
10個經(jīng)典危機(jī)場景解析,企業(yè)的危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)
危機(jī)管理
◆ 課程大綱: 第一部分.開篇——危機(jī)要重構(gòu)思維、格局、紅利、價值 1. 企業(yè)已處在一個大危機(jī)時代 2. 疫情這類黑天鵝危機(jī),企業(yè)要系統(tǒng)性應(yīng)對 3. 疫情要重構(gòu)面
殷俊
大危機(jī)時代——危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)
危機(jī)管理
◆ 課程大綱: 第一部分.開篇:危機(jī)要重構(gòu)思維、格局、紅利、價值 1.大危機(jī)時代早已到來并流行 (1)疫情加速了危機(jī)的流行 (2)企業(yè)危機(jī)很多而且頻發(fā) 2.疫情要
殷俊
大危機(jī)時代——場景化危機(jī)的解決
危機(jī)管理
課程大綱: 第一部分:開篇——危機(jī)要重構(gòu)思維、格局、場景、解決 1. 我們早就處在也將長期處在一個大危機(jī)時代 (1)危機(jī)的范圍非常之廣 (2)危機(jī)已越來越常態(tài)化
王微
《疫情背景之下企業(yè)如何化“危”為“機(jī)”?》
危機(jī)管理
戰(zhàn)略管理
危機(jī)是任何企業(yè)和政府部門以及個人生命中都會遇到的事,一場危機(jī)之后,幾家歡喜幾家憂,如何在危機(jī)來臨時不僅平安度過,更能化“?!睘椤皺C(jī)”? 本課程通過大量真實(shí)案例分析
劉峰松
創(chuàng)新驅(qū)動——改變企業(yè)和競爭格局的新方法
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
危機(jī)管理
商業(yè)模式
課程時間:6小時/天*1天 課程形式: 講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法 【課堂布置】 v 學(xué)員分組。 v 課桌布置:島型 v 椅子布置:雁陣/魚刺式
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