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現(xiàn)場(chǎng)管理講師課程
鮑雨
制造業(yè)TPM全員保全
生產(chǎn)管理
中層管理
人力資源
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
制造業(yè)TPM全員保全（全員課程）【課程收益】一、全面把握TPM的思想精髓與工作方法；二、重新認(rèn)識(shí)管理人員在
現(xiàn)場(chǎng)管理
活動(dòng)中的角色與任務(wù)；三、學(xué)會(huì)用TPM的工作方法進(jìn)行
鮑雨
制造業(yè)ＩＥ工業(yè)工程――效率改善的利器
生產(chǎn)管理
人力資源
中層管理
非人力管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
制造業(yè)ＩＥ工業(yè)工程――效率改善的利器【課程收益】?◆ 明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)，有效的挖掘和分析現(xiàn)場(chǎng)不增值的環(huán)節(jié)?◆ 學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費(fèi)?◆
鮑雨
制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S/6S應(yīng)用與實(shí)施
生產(chǎn)管理
人力資源
非人力管理
質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S/6S應(yīng)用與實(shí)施（全員課程）【課程收益】◆ 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理經(jīng)驗(yàn)。?◆ 掌握現(xiàn)場(chǎng)5S/6S問(wèn)題點(diǎn)診斷、物品整理的方法、地面分區(qū)布局的方法
鮑雨
制造業(yè)的人本管理
非人力管理
生產(chǎn)管理
中層管理
人力資源
現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程收益】◆ 認(rèn)識(shí)人的特性、了解人的特點(diǎn)，為管好人、用好人奠定基礎(chǔ)◆ 提高管理層的人本管理水平u 掌握運(yùn)用管人的技巧性方法u 激發(fā)員工的“積極性”、“責(zé)任心”、“
鮑雨
制造業(yè)的選人用人留人篇
非人力管理
人力資源
生產(chǎn)管理
公司治理
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)業(yè)的選人用人留人篇（企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)課程）【課程收益】◆ 認(rèn)識(shí)人的特性、了解人的特點(diǎn)，為管好人、用好人奠定基礎(chǔ)◆ 提高管理層的人本管理水平u掌握運(yùn)用管人的技巧性方法
鮑雨
制造業(yè)的員工的心態(tài)管理（管理層課程）
非人力管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
中層管理
生產(chǎn)管理
人力資源
生產(chǎn)業(yè)的員工的心態(tài)管理（管理層課程）【課程收益】u 掌握運(yùn)用員工心態(tài)進(jìn)行管理的技巧性方法u 激發(fā)員工的“積極性”、“責(zé)任心”、“執(zhí)行力”、“凝聚力”u 從多個(gè)角度滿
李江濤
【李江濤】新任領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知與有效執(zhí)行
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)管理
第一部分 新任領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知 一、新任領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知的重要性 （一）新任領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換 （二）新任領(lǐng)導(dǎo)者原有角色基因的保持和新角色基因的形成的機(jī)理分析 （三）新
成永亮
電網(wǎng)企業(yè)精益化管理特訓(xùn)營(yíng)
電網(wǎng)
精益化
電力
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
營(yíng)銷管理
成永亮老師最新資料，請(qǐng)保密，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 電網(wǎng)企業(yè)精益化管理特訓(xùn)營(yíng)課程大綱 講師：成永亮 課程前言 1、電力企業(yè)改革如火如荼的開(kāi)展，售電公司對(duì)于電網(wǎng)公司的市場(chǎng)起到
姚葵醴
生產(chǎn)人員培訓(xùn)：為了“客戶滿意、員工幸?！倍龊萌?xiàng)基本要求
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
2018年6月25日中午12:00，在浙江金明生物科技有限公司生產(chǎn)基地，舉行了生產(chǎn)部全體一線員工培訓(xùn)會(huì)。 培訓(xùn)會(huì)由生產(chǎn)部經(jīng)理夏迎九主持，公司總經(jīng)理汪康赟、研發(fā)中心
金昕煒
【獨(dú)家】精益三段流-快速實(shí)施精益的方法論，公益培訓(xùn)暨現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐活動(dòng)
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
快速精益
精益三段流
精益在中國(guó)企業(yè)的導(dǎo)入可謂是一波三折。上世紀(jì)八十年代末期是啟蒙期，以一些國(guó)企為首的中國(guó)企業(yè)自發(fā)地開(kāi)始實(shí)施精益生產(chǎn)，大多以失敗告終，彼時(shí)得到的結(jié)論是精益不適合于中國(guó)特
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