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醫(yī)院講師課程
許偉明
醫(yī)院
高質(zhì)量服務(wù)改善策略
醫(yī)院
【課程背景】 為了改善醫(yī)療服務(wù),提高患者體驗(yàn),政府相繼出臺(tái)了多項(xiàng)政策: 1.2011年國家出臺(tái)《衛(wèi)生部關(guān)于在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”活動(dòng)》的通知 2.2
許偉明
醫(yī)院
高質(zhì)量學(xué)科運(yùn)營策略
醫(yī)院
【課程背景】 新醫(yī)改以來,政策連出大招,藥品零加成、分級診療、中西結(jié)合、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、互聯(lián)網(wǎng)+等政策層出不窮。那么,
醫(yī)院
如何用好政策進(jìn)行學(xué)科建設(shè)? 醫(yī)保支付方式改革,
許偉明
醫(yī)院
高質(zhì)量品牌文化策略
醫(yī)院
1.
醫(yī)院
品牌內(nèi)涵 1.1. 品牌含義 1.2. 品牌由來 1.3. 品牌內(nèi)容 1.3.1. 知曉度 1.3.2. 知名度 1.3.3. 選擇度 1.3.4. 認(rèn)
許偉明
醫(yī)院
高質(zhì)量運(yùn)營管理策略
醫(yī)院
【課程背景】 新醫(yī)改以來,政策連出大招,藥品零加成、分級診療、中西結(jié)合、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、互聯(lián)網(wǎng)+等政策層出不窮。那么,
醫(yī)院
如何用好政策順勢而為? 醫(yī)保支付方式改革,DR
張旭
醫(yī)美營銷快速提升方程式
銷售技巧
營銷管理
電話銷售
醫(yī)藥
醫(yī)院
您是否因?yàn)榧s不到客人而煩惱呢? 您是否感覺壓力太大而束手無策呢? 您是否感覺不會(huì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目套餐而不能談下大單呢? 您是否感覺老板或者職業(yè)經(jīng)理人沒有人性,拼命的壓榨您
黃麗
《高質(zhì)量經(jīng)營好
醫(yī)院
-構(gòu)建
醫(yī)院
人文化服務(wù)品牌體系》
醫(yī)院
人文品牌
《高質(zhì)量經(jīng)營好
醫(yī)院
-構(gòu)建
醫(yī)院
人服務(wù)品牌體系》課程大綱 講師:黃麗 【課程背景】 隨著國家醫(yī)療體制改革的不斷深化,醫(yī)療市場競爭逐漸加劇,醫(yī)療模式轉(zhuǎn)變的過程中產(chǎn)生了諸
韓建旭
通往健康的密碼
通往健康的密碼
醫(yī)藥
醫(yī)院
通過健康講座,讓人們了解健康,真正做到 早檢查 早治療 早預(yù)防 早康復(fù) 早達(dá)標(biāo) 健康知識(shí)講座,并提供了醫(yī)務(wù)答疑、現(xiàn)場咨詢等服務(wù)。 此次講座以疾病產(chǎn)生的原理,以及如
于唐山
團(tuán)隊(duì)共振課程
銀行保險(xiǎn)
醫(yī)藥
醫(yī)院
心理學(xué)家
執(zhí)行力
營銷管理
(一)、團(tuán)隊(duì)共振 這是一套通過大量教練式體驗(yàn)及訓(xùn)練方式, 令受訓(xùn)者深刻理解: “目標(biāo)一致”、 “溝通協(xié)調(diào)” “信任合作”、 “承諾執(zhí)行”、 “危機(jī)意識(shí)”、 “感召
劉浩哲
《民營
醫(yī)院
盈利升級》
戰(zhàn)略咨詢
模式設(shè)計(jì)
新盈利空間
連鎖運(yùn)營
醫(yī)院
平臺(tái)化
醫(yī)院
困境 ■ 公立
醫(yī)院
擴(kuò)張,三級診療截留,患者量減少! ■ 社會(huì)資本大量涌入,民營
醫(yī)院
競爭加??! ■ 監(jiān)管政策日趨嚴(yán)格,原有方式難以為繼! ■ 醫(yī)保付費(fèi)方式改革,
教練型領(lǐng)導(dǎo)者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
企業(yè)家
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
教練型領(lǐng)導(dǎo)者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競爭力。教練型領(lǐng)導(dǎo)力是一種通過引導(dǎo)和支持員工成長,
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