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重組講師課程
陳鵬軍
私募股權(quán)投資與并購
重組
金融
資本運(yùn)作
第一部分：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與金融創(chuàng)新的要素 1. 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 1.1從歷屆政府的政策關(guān)鍵詞看投資的風(fēng)口 1.2 L型經(jīng)濟(jì)形成的背景與原因 1.3 供給側(cè)結(jié)構(gòu)
梁偉權(quán)
并購、
重組
、提質(zhì)增效之減員背景下 群體爭議預(yù)防與實(shí)務(wù)處理技巧
公司治理
戰(zhàn)略管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
一、 商業(yè)模式改革，是新常態(tài)的時(shí)代要求 1. 進(jìn)行組織與流程的優(yōu)化 2. 加大外部資源整合力度實(shí)踐中常見的企業(yè)客觀變化 二、 調(diào)整組織架構(gòu) 1. 避免部門間的重疊
李亞
《資本運(yùn)作》
資本
融資
投融資
并購
重組
資本運(yùn)作
課程背景： 資本運(yùn)作已經(jīng)成為中國企業(yè)必須面對的重要課題。不管是融資還是投資，亦或并購
重組
，都是企業(yè)做大做強(qiáng)過程中的重要戰(zhàn)略選擇。對于大部分中國企業(yè)來說，既希望運(yùn)用
郎咸平
《中國企業(yè)的運(yùn)作、
重組
和整合戰(zhàn)略》
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
房地產(chǎn)
課程大綱 第一部分：企業(yè)競爭戰(zhàn)略 一， 當(dāng)企業(yè)剛剛開始運(yùn)作的時(shí)候，面對外界的競爭，企業(yè)家應(yīng)該如何應(yīng)付。 案例：傳奇企業(yè)家李嘉誠的3G VS 沃達(dá)豐 二， 兩個(gè)勢均
黃建中
企業(yè)改制
重組
與公開上市
公司治理
投資銀行
投資理財(cái)
投融資
財(cái)務(wù)管理
企業(yè)改制
重組
與公開上市模塊（課時(shí)：12-18小時(shí)） ? 一、首次公開發(fā)行（IPO）并上市的概念與資格要求（上市條件） ? 二、首次公開發(fā)行并上市的工作程序 ? 三
邵勵(lì)
企業(yè)并購
重組
及其稅務(wù)管量
投融資
第一部分、企業(yè)并購概述一、并購的定義1、吸收合并2、新設(shè)合并二、公司收購三 、
重組
的概念四 、兼并與收購的異同五、企業(yè)兼并與收購的類型1、橫向并購2、縱向并購3、混
劉東
企業(yè)并購
重組
投融資
企業(yè)并購
重組
授課提綱1、 公司金融學(xué)科基礎(chǔ)2、 企業(yè)并購定義及分類3、 企業(yè)并購策略與戰(zhàn)略、時(shí)機(jī)選擇4、 企業(yè)并購估值5、 企業(yè)并購盡職調(diào)查6、 企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)分析7
藍(lán)裕平
企業(yè)并購
重組
業(yè)務(wù)培訓(xùn)
公司治理
課程名稱：并購
重組
業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間：12-30小時(shí)培訓(xùn)對象：金融機(jī)構(gòu)投融資業(yè)務(wù)操作及管理人員、中大型企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：一．公司并購現(xiàn)狀與未來企業(yè)并購的目的分析
胡一夫
《并購
重組
》
電話銷售
培訓(xùn)背景： 這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。肆虐全球的金融危機(jī)盡管讓眾多大國經(jīng)濟(jì)陷入嚴(yán)重衰退，但對單一企業(yè)而言，卻意味著難得的擴(kuò)張版圖的機(jī)遇。低迷時(shí)期，主動(dòng)參與并
康軍祥
不投1分，利潤倍增！——流程
重組
的威力！
戰(zhàn)略管理
課程介紹： 管理是一個(gè)永恒的主題，向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝！這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗(yàn)證了的不可辯駁的真理，然而， 實(shí)際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！
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