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大客戶項(xiàng)目型銷售
銷售
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大客戶項(xiàng)目型銷售是一種針對(duì)重要客戶進(jìn)行的銷售策略，它注重為客戶提供全方位的項(xiàng)目解決方案，以滿足客戶在業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面的需求。為了更好地實(shí)施
時(shí)維鈞
團(tuán)隊(duì)管理之道（中國(guó)式MTP）
團(tuán)隊(duì)管理
管理
MTP
組織
績(jī)效
授權(quán)與激勵(lì)
課程背景： 沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。 什么才是完美的團(tuán)隊(duì)（TEAM）？ Together Everyone Achieves More 顯而易見(jiàn)：凝聚每個(gè)
高揚(yáng)
打造精益-敏捷
組織
精細(xì)化管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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一、課程時(shí)間： 2天（或3天。增加的一天進(jìn)行更多的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)） 二、講師介紹 高揚(yáng)（《敏捷項(xiàng)目管理》線上課程老師） 三、課程說(shuō)明： 課程背景 隨著進(jìn)入二十一世紀(jì)，V
宋傳承
引領(lǐng)未來(lái)的管理：掌握方針管理，提升
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方針管理
精益專家們都在說(shuō)：“方針管理才是豐田真正厲害的地方”。豐田汽車為什么可以幾十年持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)?哪怕是銷售額有所下降，其利潤(rùn)仍是增長(zhǎng)趨勢(shì)，就是因?yàn)樨S田有這套戰(zhàn)略方針機(jī)
儲(chǔ)桂榮
非人管理團(tuán)隊(duì)破繭?技術(shù)鍛造高績(jī)效
組織
（1天）
非人力資源管理
團(tuán)隊(duì)協(xié)同
高效
組織
管理
一、選用育留 1、部門人力資源管理要素 2、選對(duì)人的五個(gè)維度－－識(shí)人辯才 3、用對(duì)人的五個(gè)方法－－善用之道 4、培育人的六個(gè)步驟－－流程育人 5、留住人的六脈神劍
劉成熙
A-27.5-new-高管卓越
組織
力-
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管理-戰(zhàn)略
組織
人才變革（2天修訂）
劉成熙老師
戰(zhàn)略
組織
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變革
A-27.5-new-高管卓越
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管理-戰(zhàn)略
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人才變革（2天修訂） 主講：劉成熙老師 前 言： 本為規(guī)劃貴司高層管理者提升
組織
管理與
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能力建設(shè)能力，主
劉成熙
A-27.6-new業(yè)務(wù)
組織
能力及核心人才打造（2天修訂）
劉成熙老師
人才
組織
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業(yè)務(wù)
A-27.6-new業(yè)務(wù)
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能力及核心人才打造（2天修訂） 主講：劉成熙老師 前 言： 本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務(wù)高管，總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務(wù)
組織
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劉成熙
劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應(yīng)用與
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協(xié)同技巧（6天方案修訂）
劉成熙老師
系統(tǒng)思考
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系統(tǒng)思維
劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應(yīng)用與
組織
協(xié)同技巧（6天方案修訂） 主講：劉成熙老師 課程項(xiàng)目建議書 課程前言： 規(guī)劃執(zhí)行文件來(lái)源（國(guó)家級(jí)，部委，地
曹揚(yáng)
建設(shè)驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)的
組織
能力
領(lǐng)導(dǎo)力
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公司治理
建設(shè)驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)的
組織
能力 【課程背景】：企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)動(dòng)力哪里來(lái)？如何突破個(gè)體的局限？如何做到大而不散，大而不亂？正處于動(dòng)蕩及科技時(shí)代，外界環(huán)境
熊瑞
麥當(dāng)勞人才3步裂變復(fù)制法：把200+萬(wàn)人才復(fù)制到100+國(guó)家，開店4+萬(wàn)家
人力資源
關(guān)鍵人才管理
組織
能力
課程背景： 在100+國(guó)家/地區(qū)開了4+萬(wàn)間餐廳且復(fù)制了200萬(wàn)名員工的麥當(dāng)勞公司（2023年1月官網(wǎng)數(shù)字），早已在世界各國(guó)各行各業(yè)家喻戶曉，尤其對(duì)麥當(dāng)勞的人才復(fù)
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