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蘇心
蘇心：
目標(biāo)管理
與高效協(xié)同
目標(biāo)管理
心理學(xué)碩士； Satir家庭治療模式心理咨詢師； NLP教練技術(shù)國(guó)際執(zhí)行師； 行動(dòng)學(xué)習(xí)促進(jìn)師； 私董會(huì)引導(dǎo)專家； 擅長(zhǎng)以工作坊的形式，帶領(lǐng)學(xué)員共同解決實(shí)際管理問(wèn)
陳鐳
職印第一期直播陳鐳老師：OKR
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陳鐳老師OKR
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陳鐳老師
OKR視頻
介紹OKR的前世今生，如何誕生并被Google發(fā)揚(yáng)光大的，以及OKR的特點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景，是比較基礎(chǔ)的OKR知識(shí)。
張燕煌
目標(biāo)管理
與績(jī)效考核
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供應(yīng)鏈管理
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生產(chǎn)管理
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?綜合形管理專家 ?供應(yīng)鏈管理專家 ?國(guó)內(nèi)知名精益生產(chǎn)專家 ?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專業(yè)講師 秉承“追本溯源、務(wù)實(shí)求真、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則，? 立志為客
高秋紅
高秋紅老師，2016-01-10日《高效職業(yè)人士必備技能之時(shí)間管理》01
時(shí)間管理
會(huì)議管理
目標(biāo)管理
與計(jì)劃實(shí)施
高秋紅
模塊一、時(shí)間管理作用與本質(zhì) 模式二、時(shí)間被浪費(fèi)的12個(gè)原因 模塊三、時(shí)間管理的4大技巧 模塊四、如何設(shè)定目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃 模塊五、做好執(zhí)行的前提與細(xì)節(jié) 模塊六、執(zhí)
劉英
小論
目標(biāo)管理
-劉英
劉英咨詢培訓(xùn)師
目標(biāo)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)高效能的組織，必要靠清晰的目標(biāo)給予方向、凝聚團(tuán)隊(duì)、激發(fā)動(dòng)力；更有賴于一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)有效的分工與合作；崗位績(jī)效支撐班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、而標(biāo)準(zhǔn)化則支撐崗位
馬詩(shī)敏
馬詩(shī)敏--超smart的目標(biāo)和時(shí)間管理
目標(biāo)管理
時(shí)間管理
馬詩(shī)敏
人生路漫漫，沒有目標(biāo)，就像是一艘到不了彼岸的帆船。一輩子的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短，普羅大眾在歲月長(zhǎng)河里，不進(jìn)則退。如何確保夢(mèng)想照進(jìn)先生，成為金字塔頂尖的成功人士
胡浩
胡浩老師帶你學(xué)管理——
目標(biāo)管理
的兩個(gè)原則胡言非語(yǔ)
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團(tuán)隊(duì)
很多企業(yè)看到目標(biāo)二字，拍拍腦袋便脫口而出，這是他們制定目標(biāo)的慣用思維，但是目標(biāo)從構(gòu)想到被確切制定，是需要遵循幾個(gè)基本的管理原則的，不然不僅不切合企業(yè)的實(shí)際，甚至
肖仁山
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目標(biāo)管理
三項(xiàng)策略
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先有目標(biāo)，后有管理，沒有目標(biāo)就無(wú)從管理，哪個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，哪個(gè)領(lǐng)域就容易忽視。美國(guó)總統(tǒng)布什將2002年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一
李建軍
連鎖店
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門店管理
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連鎖店長(zhǎng)之
目標(biāo)管理
，目標(biāo)明確，明確就是力量，明確就是行動(dòng)力，這個(gè)世界永遠(yuǎn)是明確的人領(lǐng)導(dǎo)不明確的人，如何明確的分解，如何激發(fā)動(dòng)力。
田軍
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在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程中，對(duì)
目標(biāo)管理
內(nèi)容進(jìn)行了分析，特別是對(duì)于“目標(biāo)”與“目的”、‘’目標(biāo)‘’與‘’計(jì)劃‘’和‘’任務(wù)‘’等概念的區(qū)別和聯(lián)系進(jìn)行了解讀。
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